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Twitter曾拒Facebook收购要约

 2013/11/5 22:41:48    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:11月5日消息,据科技博客Techcrunch报道,Twitter的联合创始人杰克·多西(JackDorsey)表示,Facebook的CEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)曾经进行过两次对Twitter的收购尝试。关于收购的细节,《纽约时报》记者尼克·毕尔顿(NickBilton)在自己的新书《孵化Twitter:关于金钱、权利、友谊和背叛的真实故事(HatchingTwitter:ATrueStoryofMoney,Power
  • 标签:Facebook Twitter 收购

  11 月 5 日消息,据科技博客 Techcrunch 报道,Twitter 的联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)表示,Facebook 的 CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾经进行过两次对 Twitter 的收购尝试。

  关于收购的细节,《纽约时报》记者尼克·毕尔顿(Nick Bilton)在自己的新书《孵化 Twitter:关于金钱、权利、友谊和背叛的真实故事(Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal)》里对其进行了详细的描述并重现了 Twitter 拒绝报价的三个理由。

  请看科技博客 Techcrunch 的编辑马修·潘扎力诺(Matthew Panzarino)在读完书之后对相关情节的提炼:

  当时是 2008 年 10 月末,多西刚刚被赶下 CEO 的座位,仅仅保留了主席这一闲职,手中没有表决权也没有运营权。另外两名 Twitter 的联合创始人埃夫·威廉姆斯(Ev Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)受邀去 Facebook 与扎克伯格面谈。对话内容正是关于 Twitter 的收购事项。

  毕尔顿解释道,为了安排收购计划,扎克伯格曾经对多西做了数月的工作。但是在多西被迫离开 CEO 一职之后,他的努力都泡了汤。扎克伯格在写给多西的一封邮件里逐条列明了 Facebook+Twitter 应该结合在一起的理由。其中的一条是,Facebook 也会“建立与 Twitter 类似的产品线”。所隐含的威胁意味就是,卖给我们,不然我们就直接和你展开竞争。

  威廉姆斯和斯通在会面中提出的估值为 5 亿美元。这个数字在扎克伯格的意料之中,因为这与之前和多西的沟通落在了一个区间范围内。

  但收购却没能成行,背后的理由可以从威廉姆斯向董事会提交的一份电邮看出个大概。书中对这封邮件进行了部分引用。

  威廉姆斯写道,对我而言,要出售一家公司需要三个理由:

  1. 价格足够高或者估值水平提醒了公司的未来前景(“我们经常说 Twitter 是一家十亿美元级别的公司。我认为 Twitter 的级别远远不止这么多”,邮件中写道。)。

  2. 来自竞争者的威胁十分紧迫且直接(“Twitter 并没有面对任何可能摧毁自己的外部威胁。”)。

  3. 你有机会选择加入一家卓越的公司(“我自己不用 Facebook。对于他们的员工和他们的业务模式我也有很多顾虑。”)。

  显然,威廉姆斯在 2008 年时对于 Twitter 的看法就已经远远超过了 10 亿美元的级别。当时 Twitter 的用户数为1,100 万,而自 2009 年初开始,用户数就出现了指数级的增长。眼下,Twitter 的 IPO 所显示的公司估值为 119 亿美元。这说明即便是在当时的起步阶段,Twitter 的管理层已经对此胸有成竹。

  管理层的信心也在关于“没有竞争对手能够带来实质性的威胁”这一观点上得到了体现。Twitter 的概念和运营模式都是独一无二的,即便向 Facebook 这样的公司也无法很好的对其进行模仿并获得成功。书里还提到了一个趣事,雅虎曾在 Twitter 的早期提出过一个1,200 万美元的收购报价,但被礼貌的拒绝了。即便当时公司的用户数还只有 25 万,Twitter 的几位联合创始人只是把这个报价当做了一个笑话来对待。

  威廉姆斯还对企业文化的不兼容心存疑虑。Twitter 的发起初衷在于让人类的网络连接找到民主化的路径。威廉姆斯觉得这与 Facebook 的公司文化并不兼容,他并不希望受到 Facebook 的影响。由此可见,硅谷并不仅仅是一个具有金钱属性的地方。还是有很多人在做着摆脱原罪的努力。

  我们也不能忽略 Facebook 在谈判中暗示出的威胁口吻。据我们所知,好几个案子的谈判都是由于 Facebook 的威胁态度而谈崩了。Facebook 在三年之后的 2011 年推出了 Subscribe 功能,用以克隆 Twitter 的“follow”功能。随后 Subscribe 被改名为“Follow”。

  多西对于 Facebook 收购要约的态度显得很矛盾,他说“如果价格合理,走哪条路都能获得成功。”当时,他刚刚离开 CEO 的职位,重新在公司里获得实权的希望变得非常渺茫。尽管他后来由于友善投资人彼得·芬顿(Peter Fenton)的支持而回到了公司管理层,但他在当时会持有这种看法也是可以理解的。

  董事会最终认同了威廉姆斯的看法而拒绝了收购要约。扎克伯格随后又对多西展开了猛烈的攻势,却又拒绝向他提供一个产品主管的职位。多西自此再也没有造访过 Facebook,而当 Twitter 的 IPO 成行之日他将再次获得具有表决权的股份。

  威廉姆斯在今年上半年曾经发表过一篇关于此次并购的博文,他也在其中列明了以上的三个理由,只是没有点明报价方是 Facebook。

  我们可以想象,如果 Facebook 对 Twitter 的并购得以成行,他们将创造出一个全球范围的社交网络垄断机构。这将又是一个商业头脑与道德准则纠缠不清的例子。(编译/繁荣茶)

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