2013 年 10 月 21 日，马云又一次疯了。
管理一家公司，疯狂洗脑本来就是最好的术，马云离开外经贸部带队回杭州创业到现在，一直都在用这一招管理他的公司，激情演讲、动员士气、控制内心、疯狂进攻、所向披靡。
不同的是，这一次，马云是被腾讯的微信逼疯的。
来看马云发在阿里内网的战斗檄文：
今天，天气变了，企鹅走出南极洲了
与其等待被害，不如杀去南极洲
去人家家里打打架，该砸的砸，该摔的狠狠的摔
把企鹅赶回南极去
去让世界看到阿里人疯了
让企鹅知道，来往不是易信
如果研究过希特勒时期的戈培尔，你一定对这样的用词背后要达到的宣传效果不陌生。
2013 年，马云先生将因为以上这些战斗檄文里的这些句子，成为中国最好的段子手 TOP10 的前几名。
该战斗檄文的实际效果是，昨天一天有三个朋友求我帮忙，帮帮他在阿里上班的哥们，在来往上加那哥们为好友，因为跟马云的战斗檄文同时宣布的 KPI 是：如果阿里员工每个月不能加到 100 个来往好友，就不发工资，不发年终奖。
我的第一反应是：以前只听说过淘宝在卖新浪微博和微信的僵尸粉，这下子，淘宝客们又多了一个业务，就是高价卖来往的僵尸粉，因为购买者都是阿里自己的员工。
其实，来往是我比较喜欢的一款移动互联网产品，几天前我还在雷锋网专栏撰文《阿里社交产品来往，要革超市的命》，但马云的这种 KPI 方式，是我不能苟同的。
来往的价值在于条形码扫描产品，“先比价格再比信任”，这是一淘火眼金睛对于阿里系统数据库资源调用的最佳方式，它将改变很多商业业态，但强制员工使用来往，又强制员工“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”，明显是恐惧症并发症竭斯底里。
看笑话不是我们的目的，写这篇文章，就是告诉大家：马云为什么会疯狂，马云到底在急什么？
同时，也希望告诉马云，来往的粉丝数不解决问题，马云想要解决问题，完全可以有更高明的手段。
马云到底在急什么？
我在 2013 年 7 月 25 日曾经针对电子商务的大格局写过一点小絮语：
1，开一家天猫店，至少要再开 100 家淘宝店，双线运营。因为淘宝是妈妈，天猫是儿子，知子莫如母。
2，用 QQ 买好东西，即将流行，因此，开淘宝店的，最好再去同时开个拍拍店。原因不解释。
3，阿里会不会在新浪微博上搞电子商务，不知道，但马云跟我一样烦透了新浪微博上的公知们，如果让丫闭嘴计划实施顺利，你可以去新浪微博开个店。
4，微信铁定是要做电子商务的，现在就赶紧去给你的微信小店取个好名字吧！
5，电子商务也是味精，不能拿味精当饭吃，忘了生意的本质，要不，只吃味精不吃饭，会死人的。
6，玩到最后，大家都是给物流打工，所以你就知道，马云卸任阿里 CEO，直接就去做了物流概念的菜鸟网络。
按理说，马云正在全国 8 大核心节点城市（北京、上海、广州、杭州、武汉、郑州、泉州、青岛）疯狂拿地建设物流骨干网，马云应该信心满满地开展布局，不应该被微信逼疯，可他就是疯了，而且他要阿里全体员工跟他一起疯。
即便是香港联交所拒绝了马云的上市合伙人 AB 股制度，最起码要按照美国纳斯达克的法律，马云正常去申请，不用做什么特别的事情，也是有可能上市的，所以上市困境应该也不是能把马云逼疯的事情。
看样子，马云就是被腾讯的微信给逼疯的，对此我们能够达成一致，对吧？
可是小小的微信为什么能把马云逼疯，放出话来让阿里员工“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信群里”。
窃以为，是因为腾讯的微信掌握着最核心的资源，而马云没有意识到这个核心资源的重要性，现在悔之晚矣！
微信最核心的资源是关系链。
这个关系链是建立在“信息节点-关系链-流动-好评-转发-社交引爆”基础上的一个完整价值流程上的关系链，不只是一个手机或 qq 通讯录列表那么简单的关系链。
淘宝的支付宝帐号是信息节点，但淘宝只有交易，只有好评体系，没有转发，更不可能社交引爆。
阿里收购的新浪微博有信息节点，有好评，也有转发，也有社交引爆，但是那里只有 4700 万活跃，连微信 2 亿 6 千万活跃用户的零头都不够，所以单兵突进的阿里社交产品来往，既不借用新浪微博的完整链条优势，又没有办法吸引自己的员工使用，更不可能吸引普通用户产生粘性，所以马云只有跳脚的份！
我们每个人都是有 qq 号的，也几乎人人都有微信，所以当马云说：“今天，天气变了，企鹅走出南极洲了”，单从字面上理解，是不够实事求是的，企鹅 15 年前就已经走出了南极洲，占据了大陆，只不过在马云眼里，企鹅没有电子商务基因，并没有占据阿里的电子商务大陆，现在微信公众平台服务号，尚未完全发力，只是公布了微信支付计划，马云就坐不住了，2013 年 10 月 20 日，就纠集了全国 200 家媒体，大肆挞伐微信朋友圈卖假货，呵呵，这不是以己之矛攻己之盾吗！所以，微信当天宣布“全额赔付”计划，再次扳回一局。一计不成又生一计，马云这才明白，问题不在假货，而在于社交产品的规模和粘性。
目标找对了，没错就是阿里的短板在于社交关系链，这很好。
但很可惜，马云在这场社交关系链的战斗里，错误的高估了来往的重要性，错误地低估了新浪微博的价值。
所以，马云才对自己的阿里员工痛下杀手：“阿里员工每个人每月在来往上不能添加 100 好友，就停发奖金，停发年终奖”。
现在挽回，是否还来得及？
我的观点是：来得及，完全没必要如此狂飙突进！
腾讯的短板在于搜索和电子商务，但是马化腾有本事说服总办成员，以高聘金把搜搜和 qq 输入法下嫁给搜狗王小川，进行和亲，其结果必然是腾讯占领了移动互联网的搜索入口，回头反哺给微信站内搜索，以便让微信商城具有强大的搜索能力，比拼阿里的淘宝站内搜索。
阿里的短板在于社交关系链，马云为什么就不能深度改造新浪微博，打造一个有电子商务基因的全网链条优势，偏偏去生造一个不讨人喜欢的来往呢？我推测，改掉这个错误并不难，以阿里的魄力，应该可以很快调整过来。
单兵突进的阿里来往，是没有前途的，马云，你不要急，急也没有用！
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