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上周与一个创业朋友聊天的时候，不知道为什么聊到早婚晚婚这回事，正当两人嬉闹之际，我突然脱口说出了「其实啊，从财务观点去看结婚收礼金这件事，还是早点结，比较有利」，朋友不解我的意思，于是我反问他：「如果我要给你 10 块钱，你想要今天拿，还是一年后再拿？」
「干嘛没事要给我 10 块钱？」朋友接着说：「应该都差不多吧，都可以。」
「不对不对，」我反驳道：「你应该选择今天拿才对，因为今天的 10 元比一年后的 10 元更有价值。」
「为什么？」朋友的不解，让我有点讶异，因为这应该是很基本的理财观念才对，特别身为一个创业老板，我以为他应该更清楚，但既然他有些疑问，我还是很耐心的回答他。
「因为如果你把今天的 10 元存入银行，一年后你至少还有利息可以收；但如果你今天没拿这 10 块钱，一年后我一样给你 10 元，那你就少赚到利息了。」
「拜託，你也算得太清楚了吧！」朋友接着说：「才 10 块钱而已，干嘛这么计较？我真的觉得没差那一点点钱。」
听到他的回答，我忍不住笑着对他说：「呵呵，货币的时间价值，是财务管理学最重要的基础章节，这种东西含煳不得，特别你当老板，一定要重视的，怎么说不差那一点点钱呢？」
「不然你告诉我，懂这种东西能干嘛好了，真的重要我就学」朋友说。
「好，」我接着说：「既然这样，我考考你。现在有两个投资方案供你选择，Ａ方案是你现在投资 100 块钱，第二年年底可回收 200 元；Ｂ方案是你现在投资 100 元，第一年底回收 100 元，第二年底可回收 100 元。请问，在这样情况下，你会选Ａ方案投资还是Ｂ方案投资？」
「啊？」朋友听完我的问题，瞪大眼睛搔着头，摇头晃脑的想了一阵，然后吞吞吐吐地回答说：「恩...诶....应该..应该是选Ａ方案比较有利？还是一样多？恩....恩.....」
「嘿嘿，抱歉，应该是Ｂ方案比较有利，显然刚刚的 10 元问题你没弄懂喔」我再度微笑看着他。
看他听到我的答案，脸上一阵青一阵红，既不解又别扭的模样，我想如果再闹下去，他大概要翻脸了，所以我接着对他说：「好啦，其实是同样道理，就Ｂ方案来说，第一年底就收到 100 块钱了，所以如果马上把这 100 块钱于第一年底再度存入银行，那你其实第二年底会有[第一年底的本金 100 元＋第一年到第二年之间的利息＋第二年底 100 元]可收，因此在同样投资 100 元的情况下，Ｂ方案会比较有利。」
看他还是不太瞭解的样子，我起身拿了白板笔，试图用数字算给他听。
「若是从折现的角度来分析，假设银行利率是 10%，Ａ方案在第二年底回收的 200 元，其实相当于今日的 165.29 元（200 除以 1.1 的平方值）；而Ｂ方案在第一年底回收的 100 元，相当于今日的 90.9 元（100 除以 1.1），第二年底回收的 100 元则相当于今日的 82.64 元（100 除以 1.1 的平方值），两者相加为 173.54 元。换言之，同样在今日投资 100 元，Ａ方案实际只有回收 165.29 元，但是Ｂ方案却可以回收 173.54 元，当然是Ｂ方案比较有利。」
望着我白板上写的数字与分析，朋友几乎像是看傻了一样，可能还在心里纳闷着到底怎么计算出来的，大约隔了一分钟才缓缓的摇摇头说：「原来财务学的用法是这样用的，以前我没创业前听人家讲，都觉得那交给底下的人去算就好，不过当我实际创业之后才发现，很多决定根本就是老板自己要解决，员工就算弄得好好也是要我决定，但问题就在于我也看不懂，你今天这样一说，我才觉得这很重要。看起来，这好像跟我以前作的决定都有关系。」
「当然有」我补充说：「比方说你要比较，到底要复合式影印机用「买的」比较划算，还是用「租的」比较划算，如果要严谨一点去分析，这个观念也是可以帮助你做决定；另外，上述这种案例其实已经算很简单，复杂一点的还包括替代性方案的比较，或者独立方案的比较，同时也牵涉到利率不同、期间不同、复利方式不同，就会得出不一样的评估结果与结论。所以说....」
「好啦好啦，」朋友突然打断我说话：「我下回去买本财务学的书来Ｋ就是了，今天被你这么一说，似乎是应该要认真来学一学了。」
「哎呀，当老板不容易啦，为了你的事业能长长久久，学一点财务观念绝对不吃亏的！」我说道。
巴菲特曾说：「因为我是一个好的投资人，所以我是好的经理人；正因为我是好的经理人，所以我也是好的投资人。」
投资的观念与经营事业是分不开的，因为老板的许多决策都带有「投资」的意味在，无论你是找人才、买广告、购买设备...等，基本上都隐含着投资的概念在。换言之，身为创业家的你，对于金钱的概念一定要建立起来，这是你责无旁贷的任务，也是你当老板必须比员工更精细之处。
许多创业团队都是技术出身，所有人都只懂技术，但没有一个人懂财务，连帐务也是委外处理，于是许多财务绩效或决策就只能仰赖「直觉」或「各说各话」，团队之间「乔」出共识或结论。当规模还小的时候，这样的决策模式基本上不会出大问题，但随着规模越大，就得建立出一套合适的投资决策模式，才能快速达成共识，也让大家有所依据。
一个好的经理人，必然要有优秀的财务投资观念，才能在未来漫长的创业路上，有更正确的判断力。因此衷心建议新创团队，一定要儘快拥有基础的财务知识，相信这对你创业过程将有正面的帮助。
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