谈转型：做移动游戏一定能成
蓝港从端游公司起家，至今已经走过约 7 年时间，去年开始，蓝港逐步将精力转向移动平台，并在今年年初正式宣布转型移动游戏公司。
谈及转型前后的变化，王峰称，在做端游时，经常感慨游戏公司之间的差异巨大，在 Chiajoy 高峰论坛时，与周围的网易丁磊、巨人史玉柱等公司大佬在一起，压力很大。
尽管蓝港拿到了 IDG 和北极光 2000 万美元的融资，但并没有赶上端游最好的时机，“末班车都没赶上，但回过神来，页游也已经干了大半截了”，王峰称。
在做了两款页游之后，蓝港开始重新思考。但王峰自始至终不认为自己是一家页游公司，“做页游的人很尴尬，赶不上端游，又被手游超了后路”。
2011 年在第一次拿到 iPad 时，王峰就下决心要在移动终端上尝试做游戏。同一年蓝港做了第一款移动小游戏《疯狂砸地鼠》，上线第三天冲到 App Store 的免费版第一位，“那个时候我连刷榜是什么都不知道”。
但王峰只开心了三天，《疯狂砸地鼠》在增加难度之后很多玩家就跑掉了，这给了他启示——2011 年底王峰下决心做移动联网游戏。“直觉告诉我要做网游，2012 年 1 月《王者之剑》立项，定位横版格斗游戏，将端游的设计思想融合进去，等到去年 4 月份的时候我就觉得能成。”王峰称。
事实证明，王峰这次的直觉对了。截至目前，《王者之剑》连续 9 个月时间看涨，月收入 4000 多万，铺设 120 多家渠道。王峰预计蓝港今年年收入 4 亿人民币，利润达 2000 万美元。
谈行业：移动游戏不是边缘化产业
王峰用“移动游戏不可承受之轻”来形容整个行业的发展。他认为，移动游戏领域看起来很热，巨头和小团队都在做。但成功者稀少，能成功的可能性越来越小。移动游戏今年的市场从看不懂到过热，今年年底可能会有更大并购发生，也将横尸遍野。
王峰直言，驱动力是移动游戏创业者的重要衡量标准，移动游戏好赚钱，但冲着钱去的时候往往不能成功。但他认为，相比以往变现驱动力的端游时代相比，中国游戏行业真正的好团队与公司会在移动游戏里出现。
在王峰看来，移动游戏不是边缘化产业，而可以做到无所不在，设备革命带来的变化才真正给游戏行业带来巨大的机会。
创办蓝港 7 年，王峰涉足天使，但并未在游戏之外的领域做过多涉足。王峰肯定的表示，就蓝港而言，不准备涉足游戏之外的其他互联网领域，因为把游戏做好太难了。“做互联网更容易赚钱，并且足够大，但我更爱游戏。”
在王峰的观念里，在游戏能够赚钱的人基本具备两个特征：一部分人天分好，另外就是热爱游戏，王峰认为自己是第二种。“我不喜欢游戏不可能坚持 6 年，在这期间不断变换平台，更不可能拒绝A股公司的收购。”他表示，做移动游戏让自己更理性的看待创业和目标，但公司也会在合适的时间 IPO，让跟随自己的兄弟获得好的回报。
谈产品：中国人做游戏缺乏天真
王峰表示，互联网产业和游戏产业都走到历史变迁期，在注意力经济时代，一堆人出来宣传营销吸引眼球，而随着消费者越来越觉醒，游戏免费下载，单纯吸引注意力已经不再奏效，互联网和游戏公司向产品公司过渡，这样的时代属于体验经济。而现在则进入粉丝经济，在前两者基础上进行情感互动，与游戏的设计和体验非常融合，以此标准，现在国内游戏公司大多数不合格。
中国人很多游戏公司的做法是，看着你玩，然后调整各种数值，提高 ARPU 值，王峰称，“中国人做游戏很大的缺点是缺乏天真，很多外国人抱着天真的心态还原事物的本质，能让大家乐，更有感染力。”
两年前王峰公开称自己“从来不相信什么社交游戏”，得罪了不少同行。他认为，游戏的乐趣是关卡、操控性，从 PC 到移动，游戏的精神从没改变，但大众对游戏的理解变了。真正游戏的背后有三个层次：《愤怒的小鸟》、《保卫萝卜》代表的单机关卡游戏，《COC》《我叫 MT》代表的中度游戏，以及《魔兽》、《星际》代表的重度游戏。而对于创业者做手游的时候，“擅长哪个哪个好”。
王峰认为，衡量游戏公司的价值是是否做出几款精品游戏，就像好莱坞最有市场不是拥有斯皮尔伯格的公司，而是手里握有《蜘蛛侠》等一系列可工业化的大片的公司。比如《仙剑奇侠传》，《大话西游》。
王峰表示，移动时代比端游时代更讲究 IP（版权），各家公司都在争夺版权，端游公司手里有很多非常好的 IP，这非常可怕。在这方面，蓝港也有所储备，刚刚获得了《甄嬛传》、《十万个冷笑话》的手游改编权。
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