高处不胜寒，哪怕是 CEO 有时候也要得到他人的忠告。Evernote CEO Phil Libin 就这样认为。他刚刚在 PandoMonthly 上接受了 Sarah Lacy 的访谈。在对话中他提到了自己从 Twitter CEO Dick Costolo、微软 CEO 鲍尔默及前 Yahoo CEO 杨致远处获得的忠告：
Dick Costolo—文化不能维持只能演变
Costolo 和 Libin 讨论了很多关于在企业扩张时如何管理企业文化方面的事情。Libin 非常关心如何维持 Evernote 的初创企业文化，而 Costolo 却给了他一个意想不到的回答：
你没办法维持文化，一旦你试图去维持文化，文化就会被禁锢住，然后开始停滞不前
Costolo 解释说，CEO 的工作不是去保持文化，而是刻意地让它朝着特定的方向演变。
鲍尔默—人一辈子只能认识 100 个人
鲍尔默有一次曾告诉 Libin 说：
嘿，你一辈子只认识 100 个人左右。只有这 100 个人是你要不断打交道和共事的。
其主要原因是一个人的花名册到了某个程度就会满了。他们可以遇见其他人，但是新人的出现并不能进入他们寻求建议、工作或社交的核心圈。
Libin 说鲍尔默警告他：
可能在你发觉之前你就已经耗掉了 30%（花名册）。你可能离开学校，遇上了非常好的朋友，然后又失去联系。这样也没问题，但是你已经耗掉了自己一生中将要认识的重要人物 1/3 的配额。
因此 Libin 的忠告是要小心择友，琢磨哪些人该花时间去打交道，如何去对待他们。因为他们会不断成为你的商业伙伴、你的投资人，你要找的人。
杨致远—不要搞崇拜
杨致远有一次告诉 Libin 说他正在在搞崇拜，但是 Libin 自己却不这么认为。杨说必须要承认这一点。也许你搞的崇拜是全世界最温和的，但那还是搞崇拜。杨致远告诉 Libin 应该寻找对 Evernote 真正信仰的人，那些理解使命并支持它的员工。
但是杨致远的随后建议却有点令人吃惊：
不要不假思索就提拔那些信徒。原因在于，这些人能把企业文化、正能量和建议带给其他人。如果你喜欢一个人就马上提拔他，你周围就会形成一股泡沫。然后自己不知道发生了什么，所有人的思想就会变得像是你自己跟自己说话。这会变成一股自我执行的泡沫，组织里面的其他人就会群龙无首。
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