英文原文：Why I'll Be a Solo Founder Next Time
来自德国、毕业于史丹佛大学电脑科学系的 Denny Britz，于部落格发表了一篇谈论错误的团队导致公司失败的文章。
我们都听过一个说法：团队合作要比单打独斗来得容易成功（Startup Genome project 以及 The Founder's Dilemmas 的数据都能证明）。共同创办人不同的技术专长能够彼此互补、给予心理支持、阻止你盲目追求不切实际的梦想，或者反过来说，重新唤起你熄灭的野心。以上都有道理，不过前提是，你得找到「对」的共同创办人。跟错误的人一起工作，将带来完全相反的结局，并且必然失败。
我先前两次的创业经验都以失败收场，我想，最主要的因素来自创办团队（当然我也参与其中）。我怎敢如此肯定？因为推出相彷产品与价值主张近似的其它公司，都在市场上大放异彩。若「产品」具备成功条件，是什么原因导致公司最终仍然溃败？我认为，我的前团队包含我在内，犯了以下错误：
（我自己在团队里也很差劲，下面列出的几点都令我自己感到罪恶，我并不是只想骂人。）
缺乏坚定的承诺：有些人外务很多，而且可能考虑参与小型计划，你不应该找这些人共事，尤其学校课业繁重的、私人事物一堆的、正在周游列国的、有全职工作的，他们会变成拖油瓶，该完成的事不是半途而废，就是龟速前进。而且责备他人比乾脆自己动手完成容易多了，我这两种人都当过，很抱歉我言而无信，我下次会提醒自己。年轻人通常能够成为特别优秀的创办人，就是因为他们不会有太多机会到处许下不相干的承诺。
缺乏一致的愿景／目标：若两人对公司愿景与长远目标意见不同，打从一开始就不应该合伙。你必须有所警觉，有些人只为了金钱利益目的而来。身为一名新创公司创办人，你每天工作量大概有到 48 小时那么多，所以你应该对自己的理想十分笃定，不然精力很快就会被消磨光了。
缺乏技术：别找没什么特殊技能的庸才共事，他们会令那些贡献真正价值的成员士气低落。不过凡事总有例外，有些人很聪明，而且非常愿意学习新事物，那仍会是个好人选；然而，假设对方拥有某种技术，但懒得在新创环境中继续充实自我，这种人并不适合做为队友。
不愿在实体办公地点：不愿与你在同一空间一起办公的人，不适合一起创业。尽管线上专案管理和协作工具比起过去几年有很大的进展，不过在办公室里一同于白板前脑力激荡的效果，无法取代。团队成员必须花时间共处，如此一来动力才会持续高涨，并且才能确定彼此的步伐一致。
如果你还没组成完美团队，请继续寻觅，别停下脚步。你可以先着手开始，并在找到「对」的人时，邀请他们加入。没人敢保证新创公司能否成功，但拙劣的团队，必然失败。
相关文章
