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英文原文：The idea maze
导读：本文编译自硅谷著名投资人 Chris Dixon 的个人博客，他曾投资过 Skype、Foursquare 以及 Kickstarter 等。本文中，Chris Dixon 给出了如何走出 idea 迷宫的几点建议。
以下为文章全文：
idea 都存在一个迷宫，在网上开设斯坦福工程创业课程的 Balaji Srinivasan 博士这么定义 idea 迷宫：
一个好的创始人能够预计到哪个拐点能带领公司取得财富，哪个拐点会导致公司走向灭亡；一个糟糕的创始人只知道一股脑的闯入电影、音乐、文件分享、P2P 或者图片分享，而对自己所在行业的历史毫不了解，包括在这个迷宫中的玩家；过去失败的玩家以及那些会让原本的设想发生改变的技术。
比如，回到 1997 年，如果你想创办 Netflix，你知道内容提供商、渠道分销商以及竞争者的反应吗？你知道很快就会有技术为你打开另一扇门让你展开在线业务而不是靠邮寄服务吗？
或者回到 2007 年 Dropbox 创办的时候。在那之前已经有了几十家云存储公司，但都没成功，你知道它们犯了什么错误吗？是否知道像 Amazon 和 Google 这样的巨头对你 idea 作做出的反应？以及像移动这样的平台对你的影响？
当然，我们准备创业的时候，不可能事先在迷宫中完全规划好自己的完整线路，但如果注意到这几个方面，对你一定有所帮助：
1. 历史。如果之前有人尝试过你的 idea（几乎所有好的 idea 都有人尝试过），你应该弄清楚之前那些人什么地方做对了；什么地方做错了。同时不要怕 idea 泄露，你要去实践，许多这些知识都只会存在于实践者的头脑中，这就是为什么不要把自己的 idea 保密的原因之一。总体上说，你学习所带来的利益要远大于因为公开 idea 而导致 idea 被盗窃的风险。
2. 类比。你也可以通过类比相似的业务去走出你的迷宫。比如，如果想建一个市场，就要理解 eBay 都做了什么；如果想做租房类的产品，那么就了解 Airbnb 都做了什么。
3. 多懂一点理论。现在关于科技创业公司的数据有很多，一些聪明的观察家就仔细研究这些数据，找出产生数据背后的理论。以前这些理论都来源于学术机构，而现在这些理论逐渐开始出现在投资人或者企业家的博客当中。实践很重要，理论与实践相结合更重要。
4. 直接经验。许多创业公司的创始人都是通过直接经验弄清楚了迷宫，通常是在工作中弄明白的，但关键是你要从事自己感兴趣的事情，进入你的兴趣迷宫，然后花时间去弄明白这个迷宫。
创业者普遍认为他们都提出了一种伟大的 idea，在灵感蹦出来以后，结果已经确定了，而忽略了通往成功路上所经历的艰辛，也忽略了绝大多数创业 idea 会随着时间而改变，并且是戏剧性的转变。好的创业 idea 应该能在后续被很好的开发，一个优秀的几年计划应该能在你自己的迷宫当中，根据世界的改变而规划好可能要走的道路。
其实来自其他创业者的竞争通常只会造成干扰，他们基本上不会和你走相同的道路，出现在你迷宫当中的对手只能证明你可能会遇到一些麻烦事，你真正的挑战，也就是你真正应该担心的地方在于，你有多少时间能浪费。
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