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联想称在美国设厂利大于弊 客户认可此举价值

 2012/10/15 10:45:35    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:北京时间10月15日消息,据国外媒体报道,中国最大PC厂商联想集团将把部分生产业务转移到美国,著名科技媒体CNET就新生产业务以及联想集团整体生产战略对后者进行了采访,联想集团全球供应链传播主管马克斯丹顿(MarkStanton)畅谈了公司即将在北卡州生产ThinkPadTablet2和ThinkPad笔记本电脑等产品的计划。斯丹顿接受采访的内容如下:问:在这件事情中,“美国制造”有何含义?答:按照美国法律规定,正确的说法应该是&ldquo
  • 标签:价值 客户 美国 联想

  北京时间 10 月 15 日消息,据国外媒体报道,中国最大 PC 厂商联想集团将把部分生产业务转移到美国,著名科技媒体 CNET 就新生产业务以及联想集团整体生产战略对后者进行了采访,联想集团全球供应链传播主管马克斯丹顿(Mark Stanton)畅谈了公司即将在北卡州生产 ThinkPad Tablet 2 和 ThinkPad 笔记本电脑等产品的计划。

  斯丹顿接受采访的内容如下:

  问:在这件事情中,“美国制造”有何含义?

  答:按照美国法律规定,正确的说法应该是“利用某些国外的内容在美国组装产品”。在电子产品行业,零部件是在全球各地被制造出来的。

  问:工厂在哪里?

  答:我们将把生产线放在北卡州格林斯博罗(Greensboro)郊外的一座生产厂里。

  问:工厂内部的情况如何?

  答:长长的传送带,各种零部件不断从一名工人手中传递到另一名工人的手中,从计算机最基本的主板开始,生产线沿途的工人会在上面安装各种组件,最后从生产线上输出的就是 PC 成品。以后还会增加一个测试车间和一个包装车间。

  问:设在美国的生产厂与联想在中国国内的生产厂是否差不多?

  答:装配工作与中国国内生产厂里的工作没有太大差别,但是国内的某些生产厂在子系统装配方面所做的工作会更多一些。设在美国的生产厂的运营模式与我们设在墨西哥蒙特雷和欧洲的生产厂的运营模式是一样的,与我们设在印度日本的生产厂的运营模式也是一样的。

  它将是一条灵活性很强的生产线,可以生产很多不同的产品。这可以让我们更加灵活地为美国市场供应 PC 产品,产品转运时间比我们从墨西哥或中国国内调货要短得多。

  问:这个生产厂的产量如何?

  答:一开始肯定不能满足美国市场的所有需求,大概年产量在数十万台吧。

  问:这将对正在与苹果和惠普竞争的联想集团提供多大的助益?苹果和惠普的大部分员工都在中国和亚洲。

  答:在美国拥有我们自己的生产线比与其他合作伙伴合作要好得多。产品进入市场的时间将大大缩短,我们可以更快地将创新成果推向美国市场,并在控制产品供应和对市场作出反应方面获益匪浅。

  问:有没有什么负面影响?

  答:当然我们也面临着一些难题,包括成本偏高,受市场影响加大等等。因此我们打算建立一种平衡。我们将增加对内部制造的投资,我们在中国开设了两家新的生产厂,一家用来生产 PC,另一家用来生产智能手机。我们刚刚在今年夏天宣布在巴西新建了一家生产厂,现在我们将在美国也设立一家生产厂。

  问:美国的人工成本如何?

  答:美国的人工成本总体上较高,但我们相信客户们会从产品转运时间减少上看到此举的价值。实际上,有些客户确实认为在美国装配产品具有很高的价值。

  情况随时都在发生变化。你们以前一直将生产放在中国国内的东海岸边,比如深圳市。但是那些地方的生活标准、成本、价格也都在上涨。其他经济因素还包括能源成本。当能源成本上升的时候,就会对经济效益产生影响。因为人工成本实际上只在总成本中占很小的比例,它没有你们想象得那么严重。

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