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· 凡客的荣辱兴衰，是一场雷军也救不回来的“中年危机”发布时间：2017-09-17

爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车；也爱29块的T-Shirt，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。把指针拨回到2010年，那是个微博还没有热搜和水军，大家还在聊QQ的年代。当时还没有朋友圈，但在人人网和QQ空间中，网络流行语也是火了又火。韩寒的这段“凡客体”，可以算得上是当年的一个现象级流行语了。要是去深究的话，韩寒平时穿的可能并不是29块的T恤。但喊着“我和你一样，我是凡客”口号的韩寒... 查看全文

· 为了断臂求生，这次陈年卖了凡客V+发布时间：2016-12-24

若不是虎都的一则公告，恐怕谁也不会注意到凡客旗下的凡客V+要被卖掉了。12月20日晚间，国内男装品牌虎都发布公告，旗下虎都中国与神州集客及李炳棋成立合营公司，开发在线时尚平台。合营公司于12月20日与凡客诚品（北京）科技有限公司（以下简称“凡客科技”）签订一份意向书，根据意向书，合营公司有意收购凡客科技的线上平台http://magaseek.vjia.com/（V+线上平台）。不过公告只披露了合资公司的资本信息，并未披露这次收购的价格。为什么要卖出凡客V+... 查看全文

· 陈年：新凡客不做便宜货，而是做品质基础上的性价比发布时间：2016-10-20

10月18日，凡客9周年，凡客CEO陈年第一次正式提出了“新凡客”的概念。陈年定义“新凡客”的内涵是“品质+调性+性价比+丰富=独一无二的产品=新凡客”。陈年坦言“新凡客”是用三年时间换来的。自2013年凡客做出重大调整后，凡客重新寻找定位与品质的一段时期。2014年，凡客一边清理积压货品，一边开始建立全新供应链。2015年，凡客还清所有负债，积压库存清理完毕，账面开始盈余。2016年4月份凡客穆旦... 查看全文

· 迷失的凡客愈加被小米模式带沟里去了发布时间：2015-04-23

第一次知道凡客这家公司是因为“凡客体”。那时的凡客，真的是非常火。我也因此动过买两件T恤的念头，但至今一直未曾实施过。当然主要的原因是事情多，但不可否认的是，上凡客买T恤的冲动并不强，更多的还是跟风的好奇。逐渐地从不少朋友那里听说凡客的T恤质量不高，更是彻底打消了我的好奇。之后就不时听到凡客增加品类的新闻，我心里隐隐感觉不对。一家已经把自我的设计品牌推广到家喻户晓的企业，不趁热打铁继续强化自身品牌，反而转做代理开起百货商店来。我想不通，不知道陈年的葫芦里卖的是什么药... 查看全文

· 凡客、锤子和小米，新经济的故事不都是互联网+发布时间：2015-04-05

清明节在家充电，看到《失控》的作者凯文·凯利写的一篇文章，《不要在颠覆逗留：成功之后，回退》。文章中提到，想要最大的创新，先扩大边缘范围。凯文·凯利认为，互联网是一个巨大的边缘地带，没有固定的中心。这让我忽然想到，传统经济通过规模经济、范围经济以及品牌经济三大支柱，巩固中心型企业的地位，形成强大的护城河。而克里斯·安德森提出的长尾理论，其实是让范围经济更长，本质上也是一种中心化理论，在实践中也行不通。京东做电商做了多年，主要利润还是来自金融和延长账期... 查看全文

· 凡客最后的活路：做加盟连锁店体系发布时间：2015-04-03

文/宗宁其实从任何一个角度看，凡客都死定了，不管你如何延缓这个过程，可能结果都是注定的，逆袭的可能是不太存在的。毕竟现在走的模仿小米的专注极致的套路，小米在推了20个产品之后估计也早放弃了。现在的小米走向了当年凡客扩品类追增长的困境，凡客却掉头回去学小米开始的道路，实在是令人唏嘘。凡客是小米的老师，这一点毋庸置疑，甚至小米手机的用户也是凡客当年的用户，我相信大部分米粉都有那么一两件凡客的，不服来辩。凡客打造的是中国第一批屌丝，小米收割的是中国最后一批屌丝。现在开始知道做中端用户了，其实已经晚了... 查看全文

· 我是一名前凡客员工发布时间：2015-04-02

我是一名前凡客员工。一个小时前，我坐在咖啡厅里，一遍等着加班的老婆来接我，一边看完了凡客昨天的新品发布会视频回放。为什么要关注凡客，因为我今天穿得内裤、袜子、牛仔裤和衬衫，还都是凡客。和去年的“一件衬衫”一样，陈年没有像经常出现在媒体报道里那样一直聊情怀，而是用至少90%的时间，告诉大家做好一件体恤，其实难度挺高。他说了1个小时30分钟，谈了布料、印花、日本团队、领口、乡村爱情故事和郭德纲……对于一个一天至少抽1包烟的人来说，陈年把对香烟的瘾... 查看全文

· 凡客四年如坐过山车：从要收购LV到裁员至300人发布时间：2015-03-31

壹图供图时代周报记者：李瀛寰；发自北京从意气风发到蛰伏反思，这是凡客CEO陈年过去四年的转变。“我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受时代周报记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。但到了2015年3月，陈年发出了这样的反思：“2011年，凡客最热闹时，公司里有1.3万多人，光总裁级的领导就有三四十位，然而凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗... 查看全文

· 美版“凡客”：华尔街男士的衬衫都被这个男人承包了发布时间：2015-02-17

2月17日报道（编译：Jane）华尔街的工作人员都很忙。他们没有时间购物。他们没有时间试穿衣服。他们没有时间送取需干洗的衣服。但是他们的着装必须时刻保持一丝不苟。不只是好，还要精致。过去，解决问题的办法就是一台台裁缝设备高速运转，一大批助理和实习生跑去当他们的洗衣工。现在，随着男装零售网络的崛起，一家叫做CombatantGentlemen的公司就成了，专门为不想花费太多时间和金钱，又想体面的男士而存在的一站式网络商店。它们的一件的衬衫只需30-40美元，一套西装大概是140-220美元... 查看全文

· 爱搞搞：从与陈年的陈年往事，说到凡客教训发布时间：2015-01-23

前言从去年开始，一直在叫嚣我要创业并同时处理自己手头上的事情，到现在目标基本明确。和朋友谈起，我准备卖了房子拿出一点钱做启动资金，朋友们都劝我不要发疯，理由是创业99%都会失败的，千万不要用自己的钱去折腾。我说我知道，活到44岁的大婶，我这一辈子折腾失败过的事情很多，反而成功的没几样。虽然如此，老实说我这辈子命好，别人羡慕的天天睡到自然醒的生活我倒是大部分时候的人生都过着，腻了，反倒觉得，混吃等死的日子闲着也是闲着，还不如抓紧青春的尾巴，再疯狂最后一次。孤注一掷的心态会导致失败吗... 查看全文

· 陈年的反思和凡客的转型，到底错在哪了？发布时间：2015-01-13

刚刚过去的这个周末，陈年的反思《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》，以及他在反思中梳理出的凡客转型，在被人们微信朋友圈刷屏的同时，也带来了更多的质疑和批评。陈年在反思中自曝当年盲目扩张是因为“凑热闹”，现在听了雷军之劝，打算专注把产品做好，开始做“减法”。去毛利率、去组织架构、去KPI，员工从10000多裁到300多人，产品则从“最简单”的白衬衫开始修炼专注和极致，对标优衣库... 查看全文

· 美团会是下一个凡客吗？发布时间：2014-12-11

2014年11月28日，美团外卖因上线“无证无照”商户被杭州市场监管局处以2.8万元罚款。12月2日，美团外卖广州团队涉嫌偷盗竞争对手市场物料的案件被警方登记受理。种种消息都表明了美团外卖一线的混乱情况，如果销售人员严格遵守上线流程，“黑商户”就不会被上线。而一线销售人员偷盗甚至打架的新闻屡屡见报端，也反映了前线斗争乱象。“这证明美团急眼了。”一位离职2年的老美团人唏嘘不已，因为几年前的美团平台是不可能发生这种事情的... 查看全文

· 质检总局抽查电商产品：凡客11批次产品不合格发布时间：2014-11-06

双十一”前夕，国家质检总局公布了最新一次质量抽查公告，抽查结果显示网络销售的儿童玩具、服装、鞋类、背提包和小家电等，合格率只有73.9%。其中，被网友们认为“物美价廉”的凡客诚品，共有鞋、服装、提包等11批次产品登上“不合格榜”。质检总局此次抽检采取“神秘买家”方式(工作人员扮成普通顾客)，从天猫、京东、苏宁、亚马逊、当当、1号店、凡客等电商平台抽取了359家企业生产的502批次电子商务产品。经检测... 查看全文

· 陈年：凡客过去最大失误是没有专注产品发布时间：2014-10-30

在WISE1.0互联网创业者大会现场，凡客诚品CEO陈年分享了关于过去一段时间凡客诚品遭遇困境的思考，解释了其最近做出改变的动因和方法。陈年介绍，真正促使其做出改变源于去年8月份，当时雷军在参观完凡客后，认为凡客已经变成一个百货市场而非品牌店。这句话促使陈年对凡客的发展路径进行反思。彼时凡客的品类非常多，做好品质控制几不可能。陈年认为，凡客虽然营销、品牌推广做的出色，但却丢掉了对产品的执着。为了改变现状，凡客诚品做出两大决定，第一是将办公地点从市中心搬到亦庄，第二是重新打磨产品细节，塑造品牌... 查看全文

· 凡客诚品陈年：归零之后再出发发布时间：2014-10-21

公司搬家，裁员，做减法，陈年有着怎样的焦灼和自信？做好一件衬衫，回归初心，用匠人的心态重新上路，他经历了什么？和雷军倾谈60小时，他们如何看待路程和结果？为什么陈年说自己和雷军是一种很罕见的关系？以下来自陈年口述：回归初心其实是一个很艰难的寻找之路因为从去年8月份开始讨论凡客的转变，当然凡客做了好几件很重要的事情，比如说搬家、裁人，那么最最重要的事情是把凡客几万个SKU减到了几百个SKU。因为这是最重要的一个行动，就说如果没有我们在产品上的专注，没有专注的话就不会有今天。我们来谈一件白衬衫... 查看全文

· 凡客陈年：雷军是我满怀善意的兄弟发布时间：2014-10-20

2007年，凡客，用三年时间，一跃达到估值数十亿美金，创造了互联网品牌的成长神话。然而从迅速崛起到砸广告、高库存、品类大跃进，导致凡客身陷亏损泥潭。回看过往，他沉淀反思，坦言自己从2009年下半年之后，离开了产品一线是做的最错的一件事情。从卓越网的同事到我有网的创业伙伴，他与雷军相识十五年。凡客身陷困境，雷军挺身而出，领投其第七轮融资，与陈年长谈数十小时，帮助凡客找回方向。谈到雷军，他说雷军是他满怀善意的兄弟，雷军有一天晚上给他打的一个电话，说自己做梦都觉得他会做好，这让他十分动情与倍受鼓舞... 查看全文

· 原凡客旗下如风达快递卖身天地华宇将成独立品牌运营发布时间：2014-07-01

原凡客旗下如风达快递卖身天地华宇将成独立品牌运营7月1日消息，原凡客诚品旗下如风达快递在官方微博宣布，被公路快运企业天地华宇集团收购，预计交易在今年第三季度完成。收购完成后，“如风达”将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营，但双方并未透露交易金额。如风达快递由凡客诚品创立于2008年4月，是国内较早开展电子商务配送业务的快递公司，其服务的客户并不仅限于凡客诚品，还包括小米、招商银行、中国移动、优购网等。2011年开始从企业物流到物流企业的社会化快递转型。目前... 查看全文

· 凡客，只活在广告的世界里……发布时间：2013-12-14

凡客的衣服一次没买过，官网都没上过几次。听朋友说，质量差，款项差，论档次也就比路边摊好点。要快时尚，干嘛不选国外品牌。所以，几乎好几年没关注他了。今天，要不是看到可以公开吐槽他的公告，基本上完全不想和这卖劣质衣服的货有太多瓜葛，鸟他很丢人。当然，埋汰这么多，必须诚恳的说，我喜欢凡客！不过，不是卖衣服的那位。我喜欢的是活在宣传广告里的。个人觉得，凡客的广告是中国近几年来最具气质的（不知道有没有其他的，反正我只记住了我看到的）。可惜，这么好的广告却在产品嫁接的时候，一朵鲜花丢进了粪坑（极爱... 查看全文

· 都是快公司，小米和凡客的成绩怎么就天壤之别?发布时间：2013-10-30

文柳华芳快公司，这个概念在凡客刚创立前两年里，陈年不断地在媒体上讲这个概念，当时凡客的营销铺天盖地，不可谓之不快，作为凡客的投资人，雷军也创办一个快公司-小米，几年后的今天，对比发现，凡客已经资金流紧张，小米风生水起估值几百亿。凡客和小米之间为何都是明星创始人，却乘机天壤之别呢？笔者从事过电商工作，也一直从事互联网行业与咨询工作，主要从这两个维度来解读一下。起始模型基本一致，商业逻辑差异巨大在凡客和小米两家企业，起始阶段的模型皆为少sku的品牌电商模式，雷军也曾经说过小米是亚马逊模式... 查看全文

· 凡客钱荒：共欠模特100万搬家前已拖欠一年发布时间：2013-10-21

连日来，凡客深陷各种欠款传闻，其“钱荒”的消息不胫而走。从供货商、微博营销账号、公司员工到化妆师、模特、汽车租赁公司，似乎与凡客有关联的各界人士纷纷出动都向凡客讨债。跳楼、堵门、自媒体……讨债大军通过各种方式要钱。欠小钱？化妆师、模特、汽车租赁公司“玩凡客的注意了，凡客欠一哥们货款60多万小半年了，这哥们说下周一去凡客跳楼。”“凡客是要倒闭吗？我周围五个朋友被欠款了。最长的春节后就没付过钱... 查看全文

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