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共享充电宝Hi电花样裁员:降薪发配边疆、不报到就辞退

 2017/9/25 18:38:18    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:Hi电创始人兼CEO刘文源出品|凤凰科技《风眼》栏目记者|花子健编辑|贺树龙月薪从4000元降到1800元、24小时内要自费从深圳赶往新疆博乐市报到、逾期3天将被视为自动离职……不久前,共享充电宝企业Hi电的员工周毛收到一份公司给他的《员工调岗通知书》,看到这些条款的他已经不想再去争辩,他知道“公司早有计划裁员”,只是没想到会用这种手段,“连一分钱的补偿都不想给。”Hi电产品被以如此奇葩方式裁掉的Hi电员工不只周毛一人
  • 标签:裁员

Hi 电创始人兼 CEO 刘文源

  出品|凤凰科技《风眼》栏目

  记者|花子健

  编辑|贺树龙

  月薪从 4000 元降到 1800 元、24 小时内要自费从深圳赶往新疆博乐市报到、逾期 3 天将被视为自动离职……

  不久前,共享充电宝企业 Hi 电的员工周毛收到一份公司给他的《员工调岗通知书》,看到这些条款的他已经不想再去争辩,他知道“公司早有计划裁员”,只是没想到会用这种手段,“连一分钱的补偿都不想给。”

共享充电宝 Hi 电花样裁员:降薪发配边疆、不报到就辞退

  Hi 电产品

  被以如此奇葩方式裁掉的 Hi 电员工不只周毛一人,凤凰科技了解到,Hi 电正在全面收缩线下推广团队,涉及的人员或达 200 人。现在,这些员工已经建群、准备组团维权,他们对 Hi 电的不满主要有两点:一是拖欠薪资;二是暴力裁员。

  Hi 电是一家总部位于上海的创业公司,成立于 2016 年,公司主体名为“上海数朋网络科技有限公司”。Hi 电创始人刘文源此前已经有过 4 次创业经历,去年年底他开始接触充电宝行业。

  共享充电宝行业目前主要有三种主流模式:一是主攻商场、车站等大场景的大机柜模式,以来电为代表;二是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的小机柜模式,以街电为代表;三是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的桌面固定模式,以小电为代表。Hi 电也属于第三种。

  今年年初,共享充电宝成为创业“风口”,20 多家企业在两个月内拿到了总计十几亿人民币的投资,Hi 电也是其中之一。公开报道显示,Hi 电在 4 月宣布完成两轮融资:天使轮金额在数千万元,由志拙资本领投,非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投;A轮金额近亿元,由光速中国领投,某知名基金和老股东跟投。

共享充电宝 Hi 电花样裁员:降薪发配边疆、不报到就辞退

  Hi 电前员工周毛提供的《调岗通知书》

  Hi 电把融资资金用于设备研发、生产和团队扩张。今年 5 月,刘文源在接受媒体采访时表示,Hi 电已经把 1 万台共享充电宝铺设到了 2000 多个商家,覆盖北京、上海、深圳、武汉、南京 5 个城市。他还曾在接受媒体采访时称,Hi 电今年的铺设目标是千万台。

  不过,事情并没有按照刘文源的预期发展。在拿到巨额融资仅三个月后,Hi 电就陷入到了工厂停产、拖欠薪资和暴力裁员的质疑声中。名为“Hi 电”的百度贴吧,已经被员工声讨 Hi 电的帖子刷屏。而凤凰科技了解到,想要维权的 Hi 电员工已经组成了大约 200 人的群。

  知情人士告诉凤凰科技,Hi 电遇到困难的原因是烧钱太快、资金链出现问题,而业绩又没有达到投资人的阶段性要求,因此导致融资款未能如约到账。

  凤凰科技就此联系了刘文源,对方声称,这些都是“冷笑话”、“子虚乌有的事情”,但他拒绝正面回应具体问题,并表示:“有个怨妇在那撒泼,我需要陪他神经病么?”“林子大了什么鸟都会有,这只能说明我们公司规模大了,是好事情。”

  8 月 18 日,Hi 电员工周毛在钉钉上收到了一份公司发给他的《员工调岗通知书》。周毛原本在深圳负责线下拓展工作,月薪 4000 元,但突然而至的《通知书》要求他在 24 小时内自费前往位于新疆西北部的博乐市报到,且逾期三天未报到即被视为旷工、自动离职。

  和周毛遭遇类似,有的 Hi 电员工被从武汉调至云南省红河哈尼族彝族自治州,有的被从南京调至内蒙古乌海市,有的被从深圳调至新疆石河子市或者黑龙江的黑河市。而这些调岗的目的地都是边境省份的边境城市,Hi 电在当地并无实际业务。

  “实际上就是变相逼迫员工自动离职,说难听点就是连一个月的裁员补偿都不想给。发送了调岗通知书之后,也不管了,三天之后直接当你自动离职。”一位被“调岗”“的员工愤愤地对凤凰科技记者表示,公司甚至没有和他们进行面谈。

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  Hi 电下发的调岗通知书

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  Hi 电下发的调岗通知书

共享充电宝 Hi 电花样裁员:降薪发配边疆、不报到就辞退

  有的员工被以“工作表现不佳”为由解聘

  拒 Hi 电前员工小唐介绍,最顶峰的时候,Hi 电在全国开拓了 8 个城市,除了北上广深之外,还有武汉、成都、长沙和南京。这 8 个自营城市,每个配备了 30-40 名线下拓展人员,当时 Hi 电共有 400 多人。如今,各个城市的线下人员都在裁撤,小唐预计,每个城市只会剩下5-6 人。

  小唐 8 月初从 Hi 电离职,他告诉凤凰科技——除了变着法裁员之外,Hi 电还存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。小唐离职前月薪 15000 元,他现在仍然没有收到公司应付的 7 月和 8 月薪水。

  “业绩不达标”和“设备丢失”是 Hi 电常用的裁员和扣薪理由。付贝贝之前在深圳负责民治区域的线下拓展,“公司给的目标是每天铺设 3 家新投放店面”,Hi 电不要求店面的营业执照,甚至不需要签署合同,店面的营业面积也没有要求。

  “我在 Hi 电的时间是 7 月 4 日到 7 月 24 日,每天都完成了新店开拓目标,但是最后我拿到工资比应得工资少了 1050 元。”付贝贝提供的电话录音显示,Hi 电有关负责人告诉她:公司扣减薪水的理由是“赔偿丢失的设备”。

  和付贝贝经历相似的人还有很多,同样来自深圳的温同顺提供给凤凰科技的一份图表截图中显示,23 名线下拓展都遭遇不同程度因为“设备丢失被扣减薪水”的情况,总丢失设备的数量达到 184 台。

  而从工作流程来看,他们在投放过程中并不会直接携带设备外出,不太存在私自拿走设备的可能性。在员工与公司沟通的电话录音中提到的原因包括“店家造成的丢失”、“员工离职之后其他员工撤走了设备然后公司将之记为丢失”、或者“这些设备根本就没有发货”等等,但在这些员工看来,这些责任本不该由他们承担。

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  采访对象提供的设备丢失赔偿名单(部分)

  此外,北京地区还有一部分员工被以“业绩不达标,试用期业绩考核不合格”为由直接解除劳动合同

  或因资金链出现问题

  “钱没了,可能是裁员的最直接原因。”小唐在接受凤凰科技采访时表示,他在 Hi 电某个城市的总部负责物流业务,向上对接工厂和物流,向下对接拓展人员,对产品投放数量、每台设备的日订单量、设备的丢失率等数据比较了解。

  根据他提供的截止到 7 月底的数据,Hi 电每台设备的日订单量(PPD)和市场占有率都没有达到投资人的要求。特别是 PPD,刘文源对外声称的是每台设备日均订单量是2-3 单,但是实际上只有 0.5。“Hi 电的融资不是一次性到账,而是分批到账。每个阶段都要实现承诺的每台设备日订单数(PPD)和市场占有率。”小唐说。

  业务表现差,导致投资人款项没有及时到位,Hi 电的代工厂还曾一度停工。小唐介绍,从 7 月中旬开始,他手上没有发出一台设备,因为“7 月 17 日开始,工厂停工了一个月左右,近万台设备的投放被耽误了;7 月 23 日,投资方来查账,然后第二笔投资款没能到账;一直到 8 月 12 日才恢复生产。”

  “在恢复生产之后,产能也没能到达以前 2000 台/天的水平,也不是每天都有发货的,时不时发一点吧。”他说。

  在经历大规模“花样裁员”之后,Hi 电在全国的人数从原来的 400 多人减少到目前的 100 多人左右。

  所以 Hi 电除了在少数几个城市仍保持自营模式之外,自 7 月份开始在其他城市以代理商模式进行拓展,即在目标城市授权一家代理商独家代理,他们的代理政策相比较小电更低门槛:采购 1000 台以上设备,每台设备的价格为 188 元,并且将抽取 80% 的流水所得,没有期限。

  “代理商模式就是一个坑。”一位 Hi 前员工告诉凤凰科技,实际上一台 Hi 电设备的成本仅为 120 元左右。该员工称,在获得A轮近亿元融资之后,刘文源表示将把钱用于技术升级和人才招募。但是实际上,Hi 电的产品并无改进,甚至 Hi 电的技术团队也只有十余人,技术水平跟不上,“产品真的是太差,有的商户都更换了三四批了,甚至有的商户扬言免费的也不用了,因为太烂了。”

  凤凰科技记者在北京远洋国际附近寻找到一家投放了 Hi 电设备的餐厅,该餐厅服务员说:“这个设备经常出现扫码后充不上电的问题。”而小唐在接受采访时也提到“商户老板经常跟他抱怨说有顾客扫码后充不上电,然后向餐厅投诉,给餐厅带来了一些麻烦。”

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  被拆开的 Hi 电设备,非常简易

  尽管对 Hi 电的所作所为十分失望,但前员工们也深知维权不易,他们担心“拖上一段时间,Hi 电可能都倒闭了。”

  凤凰科技就这些问题联系了刘文源,对方并未正面回应裁员和投资款项未能及时到位的问题,他说:“回应什么?听你讲冷笑话么?”对于截图等证据,刘文源表示:“你怎么知道的比我还多呢?”,“我知道的太少了,感觉我是假的 CEO。”他反复强调这些事情是“子虚乌有”、“水军”、“泼妇”,但拒绝回应具体的问题、也不提供更具体的信息。

  “林子大了什么鸟都会有,这只能说明我们公司规模大了,是好事情。”刘文源说。

  (应采访对象要求,文中小唐为化名)

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