余正钧
文/深网韩依民
近五个月的悬疑今天揭开了谜底。
今日百度正式宣布，上周六刚刚宣布辞任新浪微博 CFO 一职的余正钧，已正式加入百度，接替此前已通告将转任百度资本（Baidu Capital）CEO 的前任 CFO 李昕晢（Jennifer Li），成为百度新的 CFO。
李昕晢
与百度前任 CFO 李昕晢类似，在加入中国本土互联网企业前，余正钧也有知名外企的工作经验；与李昕晢不同，余正钧拥有一家公司从高峰到低谷再重新振作的独特经历——在百度官方公布的信息中，“微博近两年在资本市场实现价值回归与增值”被列为余正钧的主要业绩之一。
对当下的百度而言，相比光鲜的外企大公司履历，经历过困境且能触底反弹的经历，是眼下更为迫切的需求。
战略转向下的调整
过去两年，百度在资本层面的表现并不尽如人意，陆奇及其新班子，必须为百度找到更为切实的重振路径。
无论是调整业务还是更换高管，百度今年上半年大刀阔斧进行的一切，都是为了一个确定目标：走出低谷，重回巅峰。
业务层面的一系列调整即是围绕这一逻辑。
今年 7 月 5 日，在百度 AI 开发者大会上，陆奇对百度 AI 战略进行了系统阐述，他表示，百度 AI 的发展路径是平台化和生态化。这一路径下，百度通过人工智能技术获得商业回报的模式是：数据+算法+软件+硬件，达到用户价值进而产生商业价值。
百度的 AI 战略拼图是：百度大脑与智能云为应用层面提供底层技术支撑；在此基础上，语音交互系统 DuerOS 和智能驾驶开放平台 Apollo，以探索更为广泛的应用可能，通过这两个开放平台触达用户产生用户价值，进而获得商业回报。
这一思路可以概括为，百度接下来的 AI 路径，将侧重应用层面的落地，对应到业务层面的调整，即为研究院派人物吴恩达的离场以及王海峰的高升。
随着业务层面的思路已经清晰，承担把控全局的 CFO 思路也需随之调整。
“保守”被认为是前任 CFO 李昕晢的标签之一，但经历百度从高峰到低谷的百度员工对深网表示，李昕晢保守与否，对百度在财务上的决策风格并不具有决定性作用。
因为“一个人他如果跳的很欢，或者是自己很有想法、决断力的话，他在李彦宏下面是没法呆长时间的。你要不然就改变自己，要不然就提包走人。”
对于李昕晢，这位员工评价，“她不是一个陪伴我们的人，她是陪伴李彦宏的人。她的格局要比海龙这些人要再高一点点，他跟 Robin 走在一个层次上，她不会跟我们有特别多的交流。而且某种意义上来说，她是我们的敌人。我们是花钱的部门，她是管钱的部门。但是 Jennifer 的评价还不错，她很专业，而且在百度的时间也很长。”
尽管李昕晢的个人风格对百度整体战略的影响有限，但不可否认的是，过去几年，在移动互联网的快速爆发期，百度在外部投资上接连错失好的投资标的，而外部布局的落后，减少了百度主营业务扩张的助力，无法与主营业务取得有效的互动与支持。
为了避免类似失误再次出现，去年下半年，百度接连成立百度资本与百度风投，均由李彦宏亲自带队。
新成立的投资机构与此前百度内部业务部门参与项目投资决策的方式不同，百度资本与百度风投完全独立于业务部门之外，上半年百度资本投资蔚来汽车，智能驾驶事业群组就完全没有参与，甚至在消息刚刚传出时，陆奇也并不知道相关消息。
而李昕晢的调任，一方面为百度寻找新的 CFO 提供了机会，另一方面，李昕晢担任百度资本 CEO 一职是老人新用，也体现了李彦宏对于这位陪伴了自己九年的高管的信任与默契。
陆奇的新班子
经过一番变动，在业务层面，度秘与 Apollo 被确立为百度 AI 战略中两大落地产品；AI 技术及研究体系也已整合完毕。
景鲲、王海峰取代原吴恩达、林元庆等，成为百度 AI 战略新的领军人物；陆奇则亲自带领百度智能驾驶业务；向海龙继续负责百度传统搜索业务及操盘 Feed 流。业务层面的管理层格局已定。
随着 CFO 人选尘埃落定，百度最高管理层的新格局也已基本确定。
在百度的官方消息中，“在新浪集团融资、微博上市等方面做出了卓越的贡献”与
“微博近两年在资本市场实现价值回归与增值”被列为新任 CFO 余正钧的重要业绩。
当前百度在战略上聚焦人工智能及 Feed 流业务，一些与主营业务不甚相关的业务则开始分拆、售卖或者减少投入。
今年 7 月 28 日，陆奇在财报电话会议中宣布了百度金融计划分拆的消息；8 月 24 日，饿了么宣布收购百度外卖。而据深网获悉，百度的国际化业务也已被列入分拆行列。
在新的战略思路下，百度将围绕主营业务进行一系列的资本处理，也将基于主营业务的需要，进行一系列的收购和投资。这些都将对 CFO 提出更多要求。
经历过新浪融资、微博上市、微博重振等事件，余正钧在资本方面的经验对百度而言难得的契合。新任 CFO 的加入，为陆奇的新班子填上了最后一块缺口。而随着新 CFO 的加入，百度的一系列动作，或许还将提速。
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