暴风高层亮相
9 月 1 日消息，暴风今日召开 2017 上半年财报沟通会。暴风集团创始人、CEO 冯鑫表示，2017 年上半年暴风的各项业务到了入轨期，整体用户规模扩大，获客成本降低；此外，暴风电视与暴风魔镜的盈利时间目标分别为 2019 年与 2018 年。
根据此前发布的财报，暴风集团 2017 年二季度营收 3.8 亿元，同比增长 23.9%；归属上市公司股东净利润3,220 万，同比增长 108%。
据介绍，上半年暴风核心业务亮点有两个：第一，暴风 AI+ 战略开始有初步成效，各项用户数据显著提升，并开始持续产生高毛利的信息流业务收入；第二，暴风 TV 和魔镜的规模不断扩大，并且获客成本大幅降低。
冯鑫还表示，暴风集团自上市之后，战略从 DT 升级到 AI，核心业务聚焦 TV 和 VR 这两块新视频入口。面向 2020 年，暴风集团将以 AI+ 战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。
对于暴风当前的布局，冯鑫解释，暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展，“单个业务必须要靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身的核心竞争力。”
在新业务取舍上，冯鑫认为，暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过 5 年的不做。
暴风电视：力争 2019 年实现全面盈利
暴风电视方面，根据中报，2017 年上半年，暴风电视实现销量约 35 万台，同比增长 97%，根据奥维咨询 AVC 报告，在 2017 年上半年中国市场 TV 零售量整体下降的情况下，保持逆势增长。2017 年半年度平均获客成本约 320 元，较 2016 年平均 400 元下降了约 20%，AI 电视的 ARPU 值从 50 元增加到 60 元，开机率从 40% 提升到 65%，使用时长从 5.2 小时提升到 7 小时。
暴风 TV CEO 刘耀平表示，暴风 TV 在 2017 上半年发布了行业第一款人工智能语音电视，未来 6 个月，暴风 TV 将发布更多品类的人工智能大屏产品，引入更多战略合作伙伴。
刘耀平还表示，未来将增加多种 TV 大屏营销方式和用户收费渠道，持续降低获客成本，提升平均用户收费，力争在 2019 年实现 TV 业务的全面盈利。
据了解，2017 上半年，暴风 TV 线下渠道的销量占到总销量的 70% 左右，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。暴风 TV 经过近 1 年的建设，已经实现零售店面 6 千多家，覆盖近 2 千个县／区以上行政地域。从 4 月开始升级新零售模式“风迷帮 2.0”，以用户为中心，实现引流、转化、运营、服务的全链条打通，通过商业价值的重构，创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。
暴风魔镜：总销量超 350 万，将进军 VR 2B+2C 的垂直行业
据介绍，暴风魔镜累计实现销量约 350 万台，今年上半年销量同比增长 46.08% 左右。2017 年半年度平均获客成本约 30 元，较 2016 年平均 54 元下降了约 44%，上半年 APP 活跃度提升了 30%。
暴风魔镜 CEO 黄晓杰表示，暴风魔镜 VR 获客成本持续降低，目前通过硬件+软件+互联网运营，已布局进入 2B+2C 的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动 VR 白日梦体感游戏市场的普及，发力 VR 广告和 VR 游戏业务，提升 VR 的用户收费能力，争取在 2018 年实现全面盈利。
据介绍，2017 上半年，暴风魔镜不断进行产品优化，发布一体机 Matrix 和白日梦体感手柄。上半年，暴风魔镜从算法、数据、产品业务着手，开始全面改版信息流，今年 3 月成功在主 APP 上线，随后采用信息流推荐策略，实现从传统频道页展示+人工运营方式向信息流模式的全新转变，2017 年上半年，暴风魔镜包括 CTR 在内的人均使用时长、人均点击等各项关键指标均提升 30% 以上。
在内容方面，暴风方面表示，已经实现了影视资源 1500+，全景视频 500+，VR 游戏 120+，视频每日更新 50 部，游戏每周更新 4-5 款。通过与山西省的战略合作，推进了 VR 产业化落地。线下渠道方面，结合暴风 TV 的 6000+ 线下网点，提升线下销售额；行业渠道销售方面，覆盖教育，旅游，房产，汽车，营销，电商，医疗，工业制造八大领域。
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