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在北京这片土地上，每天都有焦躁不安的年轻人「逃离北京」，或者正在考虑什么时候「逃离北京」。把时间拨回到二十几年前，相似的故事也发生在了马云身上，他做出了「逃离」的选择，在黑夜中的北京留下了这句话。
（《书生马云》纪录片截图）
这个画面是央视一部专题片《书生马云》的最后一幕，那是 1996 年，马云来北京来推销他的中国黄页，这里是全国互联网技术和信息都最集中的地方，马云带着期待而来。
但以当时的眼光来看，马云有点「不像好人」，动不动就是「全中国最大」「信息最全」这些谁也听不懂的话。谁也预测不到这个梳着八分头、瘦小的男人将来会创办一家叫阿里巴巴的公司，成为全中国最富有的人之一。
最终，不被理解的马云在北京碰了一鼻子灰，「逃离」了北京。
过了几年，马云在杭州把中国黄页搞得红红火火，又为浙江外宣办做了个网站出了点小名，被外经贸部邀请到北京开发官网，以及开发「中国商品网上交易市场」。马云开始了他的第二次北漂。
阿里巴巴创始人之一的彭蕾在回忆这段岁月时说道：
当时住在潘家园，每天拎着两个包子挤 51 路公交车前往外经贸部上班。
一年多时间过去后，马云主导开发的「中国商品网上交易市场」一年就赚了 287 万，算是交了一份不错的成绩单。但这始终不是自己的事业，随着互联网的浪潮裹着这新浪、搜狐等网站袭来，马云终于在 1998 年底决定再次告别北京，回到杭州。
离开北京之前马云带着团队游了一次长城。那天晚上北京下了一场雪，马云和他的「17 罗汉」在一家小饭馆对着雪夜喝酒、痛哭、唱《真心英雄》。这一幕颇有些悲壮色彩画面与日后马云的成功形成了新明的对比，至今也还是互联网行业津津乐道的故事。
（马云在长城上，图自阿里巴巴）
马云回来了
说起「逃离北京」，这个话题其实还有下文的——那些「逃离」北京的年轻人后来都怎样了？有多少「逃离」北京的年轻人，这个问题就有多少答案。但马云的答案可能是得分最高的——
而现在，曾经两次「逃离」北京的马云又回来了。8 月 6 日，阿里巴巴高调宣布：
北京中心建设正式完成，同时将启动北京中心战略。
消息虽然不长，但阿里巴巴为了这一天可是筹备了两年。2015 年 9 月，阿里巴巴开始实施杭州、北京「双中心」战略，正式推进其在北京的总部建设工作。
今年 3 月，位于望京的阿里巴巴中心正式落成，成为阿里集团在北京的大本营之一。这栋耸立在望京 150 米高的大楼，示意着与过去两次「北漂」不同，阿里巴巴这一次是来「定居」的。
（阿里巴巴北京「大本营」）
截至今年 8 月初，阿里巴巴在京员工数也已经从两年前的约 7000 人增加到目前的 12000 多人。包括直接以北京为业务总部的阿里巴巴文化娱乐集团和阿里健康集团外，阿里巴巴集团 18 个事业部的主要业务已经全部落地北京。
这也意味北京成为阿里巴巴杭州之外的第二主场。
阿里巴巴集团表示：
阿里巴巴在北京的业务密度、服务能力和管理深度，都已经到了总部规格。两年之前，阿里巴巴已有三分之一的重要业务落地北京。而时至今日，我们可以明确的说，阿里巴巴已经成为这个城市商业生态中不可或缺的原生力量。
马云「回来」干啥？
北京中心建设正式完成对于阿里巴巴来说仅仅是一场「乔迁之喜」吗？
针对这个问题可以从阿里巴巴对外公布的信息中找到一个否定的答案：「对于阿里巴巴来说，北京不单纯是一个业务落地的场景，而是阿里巴巴新生业务形态的重要衍生器。」
这些有些抽象的信息将阿里巴巴在北京的野心指向「新零售」，这是阿里这两年反复提起的一个概念，为此阿里还先后投资了银泰、苏宁、三江购物、百联等企业。
目前，天猫正式开通了「北京频道」，在手机淘宝首页设置常规入口，只有常用收货地在北京的用户才可以进入。与此同时，天猫将启动「三公里理想生」计划。
阿里对此的解释是——天猫超市、天猫生鲜和盒马鲜生等业务和板块都将加入其中，以北京为起点，为消费者提供基于位置的「理想生活」。
公开信息显示，菜鸟两年内已在北京建成 3 个大型仓储基地，从北京菜鸟发出的包裹，可普遍实现华北地区当日达和次日达。
而前就在两天，阿里巴巴宣布向易果生鲜投资 3 亿美元，用于其冷链物流基础设施建设和扩充。
作为阿里「新零售样本」，盒马鲜生也在北京开出了 2 家门店。
这些信息结合起来看，阿里已经做好了一切准备，欲将北京打造成新「新零售样本」的野心显而易见。
选择北京「新零售样本」，看起来是一个理所应当的选择。分析人士认为，阿里巴巴所倡导的新零售可以在北京获得最合适种子用户和服务对象。而另一方面，作为作为全国的政治、经济、文化、人才的中心，北京又有足够的潜质「辐射全国」。
而让人无法忽视的是，在「阿里大本营」以南 30 公里左右的亦庄，正是阿里巴巴在中国内地最大的竞争对手——京东总部的所在地。
2014 年马云说曾说：
我们从来不卖货、不送货、不存货。
在马云看来，这是京东与阿里之间最大的差异。但互联网的发展极快，这两年情况已开始不一样，比如菜鸟开始大规模进行自有仓库的建设，前不久阿里还上线了自营店铺「淘宝心选」。业务层面上，阿里与京东重叠的面积越来越大。
与此同时，京东与阿里的差距正在逐年缩小，正在成长为阿里巴巴强劲的对手。有数据显示，2004 年京东集团的 GMV 是 1000 万人民币，2016 年 GMV 已经超过了 9000 亿（行业口径）。
这在整个商业史上都不多见的增长速度让阿里巴巴不得不警惕起来。还有数据指出，2016 年，在京东强势的借数码 3C 领域，阿里已经不到京东两倍。
有分析人士认为，阿里巴巴眼下的一举一动，无异于是将「战壕」修到竞争对手的家门口。而京东又卧榻之侧其容他人安睡？
可以预见，随着阿里巴巴动北京中心战略的启动，中国的两大电商巨头将在北京「贴身肉搏」的战争即将打响。
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