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乐视网称孙宏斌个人偿债系误读:公司自己拿钱还的

 2017/8/3 15:31:24    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:8月2日,消息称,乐视网近期有两只总额为19.3亿元的公司债临近偿付。乐视网新董事长孙宏斌将先行对这两只公司债进行偿付。对此,乐视网内部人士对《证券日报》记者独家回应称,“相关媒体的报道有误,我们已经进行申诉。乐视网对这两只公司债偿付的资金为自有资金,而不是来自孙宏斌。目前公司正在正常推进二期公司债的相关工作,公司业绩和经营不受影响,同样将以自有资金解决”。(原标题:乐视网称孙宏斌个人偿债系误读将变身家庭互联网公司)本报记者贾丽不过,显然乐视网此举
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  8 月 2 日,消息称,乐视网近期有两只总额为 19.3 亿元的公司债临近偿付。乐视网新董事长孙宏斌将先行对这两只公司债进行偿付。对此,乐视网内部人士对《证券日报》记者独家回应称,“相关媒体的报道有误,我们已经进行申诉。乐视网对这两只公司债偿付的资金为自有资金,而不是来自孙宏斌。目前公司正在正常推进二期公司债的相关工作,公司业绩和经营不受影响,同样将以自有资金解决”。

  (原标题:乐视网称孙宏斌个人偿债系误读将变身家庭互联网公司)

  本报记者 贾丽

  不过,显然乐视网此举,必先得到公司董事长孙宏斌的首肯。

  值得注意的是,8 月 2 日晚间,乐视网发布公告,对所涉 2.5 亿元资产冻结进行澄清。公司称,本次建行北京光华支行申请财产保全,系因首笔借款 5000 万元未能及时续贷或者还款。目前,该公司已经对 5000 万借款进行了偿付,并正在就 2 亿元借款风险与建行积极协商洽谈化解方案。

  上市体系债务可控

  资金暂无较大问题

  因债务问题频发,乐视和贾跃亭站在了聚光灯下。日前,中国建设银行也加入了“讨债”队伍,向法院申请冻结乐视及贾跃亭、贾跃民 2.5 亿元。建行的这一申请已获得法院准许。此消息在业界再次引发一轮舆论的海啸,而乐视的债务问题也蔓延到整个贾氏家族。

  不过,随后乐视网发布说明公告称,中国建设银行北京光华支行于 2017 年 7 月 24 日通过司法机关申请的 2.5 亿元财产保全,涉及乐视网、贾跃亭、乐视控股、贾跃民四方,主要系借款主体为乐视网,其余三方提供连带责任担保所致。

  该事件源于去年 6 月份。在去年 6 月 23 日和 9 月 29 日,乐视网先后向建行北京光华支行申请两笔金额分别为 5000 万元和 2 亿元的借款,借款期限均为一年。两笔借款中,5000 万元的借款于 2017 年 6 月 22 日到期,由贾跃亭、贾跃民和乐视控股提供连带担保责任;2 亿元的借款于 2016 年 9 月 28 日到期,由贾跃亭提供连带担保责任。贾跃民是贾跃亭的哥哥。

  乐视网回应称,本次建行北京光华支行申请财产保全,系因首笔借款 5000 万元未能及时续贷或者还款。目前,该公司已经对 5000 万元借款进行了偿付,并正在就 2 亿元借款风险与建行积极协商洽谈化解方案。

  一位乐视内部人士向记者透露:“目前,乐视上市体系的债务是可控的,资金不存在较大问题。”

  2017 年一季度末,乐视网负债率为 55.9%。“对于上市公司而言,这样的债务状况尚是安全可控的。”业内分析人士认为。

  20 亿元公司债以自有资金解决

  乐视将变身家庭互联网公司

  8 月 2 日,对于乐视网两只总额达到 19.3 亿元的公司债偿付问题,乐视网进行了回应。

  据债券信批平台的公告,乐视网方面称,“‘15 乐视 01’”公司债已由公司自有资金按期足额兑付,二期公司债的相关工作公司也已经正常推进,将用自有资金解决。”

  而早间,有媒体报道称,乐视网新董事长孙宏斌将先行对这两只交易所私募债进行偿付,而相关资金已经准备好,就等到点划账。

  乐视网相关人士向记者独家澄清表示:“对此次两笔债务的偿还资金,均为公司账面上的自有资金,孙宏斌个人并未有所动作。”

  据媒体称,乐视网在 2015 年发行了两笔私募债,分别为“15 乐视 01”和“15 乐视 02”,总额 19.3 亿元,利率分别为 8.5% 和 7.5%,期限三年,本息共计约 20.9 亿元,上述两笔私募债的第 2 个计息年度付息日前的 30 个工作日,截止日分别是 2017 年 6 月 21 日与 8 月 10 日,也就是说,2 月之内,包括利息在内超过 20 亿元的两笔私募债,将到期回售。

  “近 20 亿公司债以自有资金解决,虽然尚不足以覆盖乐视的整个债务。但至少表明了乐视新掌门人孙宏斌的态度,其有意尽快解决乐视上市体系的债务问题。”一位接近乐视人士表示。

  而对于上任两个月的乐视网 CEO 梁军而言,如何让乐视网扭亏为盈、解决好乐视的债务问题是摆在其面前最大的挑战。近日,梁军也走向台前,对外界表示,其的“打法”是改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法,聚焦电视业务,精简组织架构

  围绕这一调整,梁军表示,乐视视频、乐视影业等兄弟业务都面临着重新定位,同时大幅削减和收缩不相关业务。

  “调整需要周期,也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来,但至少方向特别明确。‘新乐视’可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司,而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网。”梁军说。

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