公司初创阶段,创业者应该把精力放在开发创新性的产品或服务上面,熬过了这段时期,他们常常发现自己对接下来如何扩大公司规模,以及更高效地运作公司深感缺乏准备。这个阶段,创业者疲沓、增长停滞和创始人更替都是常出现的问题。理论上讲,在创业的第二阶段,员工通常会扩大至10到99人,公司收入则应增长至75万至5000万美金。当然,不是所有的创业都想接受这个挑战。一项相关研究,45%的创始人想在创业第一阶段后撤出,据我猜测,剩下的能坚持下来进入第二回合的人也不会超过一半。我刚则读完DanielJ...
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