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· 项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?发布时间：2011-11-16

估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价。什么样的项目会让你在过程中做得比较轻松自如，游刃有余呢？需求明确，开发进度合理，技术风险可控，人员配备到位且团队士气活跃... 查看全文

· 项目经理要向唐骏学习发布时间：2011-11-16

中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。我不得不说，唐骏，你太牛了！！！唐骏本身并不是坏人，也不是没有能力，到现在我还十分佩服他。而且我还想维护他... 查看全文

· 如何做一个合格的项目经理发布时间：2011-11-16

项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你... 查看全文

· 项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗发布时间：2011-11-16

估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。软件开发亦是如此，提倡了许久的注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做... 查看全文

· 项目经理要如何看待技术？发布时间：2011-11-16

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：Question1——项目经理职位对技术到底有什么要求？Answer：想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中... 查看全文

· 工作日志之项目经理篇发布时间：2011-11-16

大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张，人员项目共享严重也是迫不得已，但是我想知道，名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。”同样，如果不采取矩阵式管理，或者人力资源极其丰富的情况下，这时投入到项目的每个成员都是100%的投入... 查看全文

· IT行业未来将减至3种职业：顾问、项目经理、开放人员发布时间：2011-09-30

IT行业未来将减至3种职业：顾问、项目经理、开放人员... 查看全文

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2011-07-06

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。”这是两位网友对《软件项目经理新手上路》的评论。这话很有道理，也是在现实生活中碰钉子碰出来的... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2011-07-06

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗... 查看全文

· 项目经理要向唐骏学习发布时间：2011-07-06

中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。我不得不说，唐骏，你太牛了！！！唐骏本身并不是坏人，也不是没有能力，到现在我还十分佩服他。而且我还想维护他... 查看全文

· 你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考发布时间：2011-07-06

项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等... 查看全文

· 项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?发布时间：2011-07-06

估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价。什么样的项目会让你在过程中做得比较轻松自如，游刃有余呢？需求明确，开发进度合理，技术风险可控，人员配备到位且团队士气活跃... 查看全文

· 如何做一个合格的项目经理发布时间：2011-07-06

项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你... 查看全文

· 工作日志之项目经理篇发布时间：2011-07-06

大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张，人员项目共享严重也是迫不得已，但是我想知道，名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。”同样，如果不采取矩阵式管理，或者人力资源极其丰富的情况下，这时投入到项目的每个成员都是100%的投入... 查看全文

· 项目经理成长日记（4）——态度决定一切发布时间：2011-07-06

超仔刚刚推门进来，屁股还没有碰到他的椅子上已经让人感觉到他欢喜轻飘的神色，我抬头望着他眼睛，神色中洋溢的满是欢快。我看着他那兴奋的样子，微微笑着问道：“签完了？结果还可以吗？”“还不错！”“能满意就可以，继续努力。”“嗯。”我知道超仔刚刚和公司签了新的合同，在新合同里他的工资有了一定的提高，这些都是因为对于他去年的绩效考核成绩还不错应该得到的结果。年底对于我来说，可真是多事之秋... 查看全文

· 项目经理成长日记（6）——对不上的帐发布时间：2011-07-06

中午吃过了午饭，端着杯茶做在休息室里正稍稍休憩。公司内部特别开辟出一个空间，并装修成吧台，高脚转椅，微高的台面和酒吧里面的样子多少有点类似。不少人见过微软、google的office的专修格调，让多少人羡慕而又渴望。其实程序员作为脑力劳动的工作者，有时候我们太需要像作家那样的灵感源泉，所以office的风格或多或少应该尽量给人营造一种比较轻松的环境，这样在轻松的环境中进行高强度的脑力将会尽可能让二者得到一种缓和,从而使质量和效率更为高效。“吃过了？小余。&rdquo... 查看全文

· 项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗发布时间：2011-07-06

估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。软件开发亦是如此，提倡了许久的注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做... 查看全文

· 项目经理要如何看待技术？发布时间：2011-07-06

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：Question1——项目经理职位对技术到底有什么要求？Answer：想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中... 查看全文

· 不想当管理者、甚至连项目经理都也不想当，只想静心写写代码、不做管理发布时间：2010-11-02

转自：http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/08/13/1545384.html其实，我很想当纯粹的高级程序员，别每周都叫我参加公司的部门会议，不要让我每周都写部门工作报告，也别让我管理无聊的人、倔强的人、老顽固等，我是一个很自私的人，我只想做好自己的分内的工作，我只想做我喜欢做的工作，希望能多让我多写点儿程序代码，别让我跑售前，我不喜欢与客户周旋搞脑子与竞争对手拼个你死我活，不要让我去催款，我不擅长这个，我要是催款厉害，我就自己开公司了... 查看全文

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