项目经理_Tag标签_程序员俱乐部

· HR（非技术出身）教战手册(一)认识工程师，产品经理，项目经理发布时间：2018-03-20

工程师(Engineer)这类生物的习性是：1.群居（环境气氛，turnover流动率要注意）2.一个指令一个动作，除非在喝醉的状态下写code，不然只要规格文件写清楚，是不可能出错的产品经理(ProductManager)这类生物的习性则是：1.接轨市场，创意灵活，相对也会天马行空，觉得什么功能都可以做，而且可以很快做出来2.提需求跟规格文件内容不明确所以项目经理（ProjectManager）要--1.【评估合理可执行的时程目标】2.【监督进度按计划时程落实】... 查看全文

· 我眼中的项目经理发布时间：2017-06-22

在项目组待的时间久了，渐渐地跟微软的项目经理Michael熟悉起来了，跟他有过很多次深入的聊天，向他请教过很多关于人生，理想，技术上的问题，不得不说，项目经理是我神往的角色。虽然我没有亲身经历过，但是我认为做项目经理很有意思，把一个想法变成项目，服务于业务，这是我期望的工作。佛者说：“一花一世界，一叶一菩提”，不得不说，修行是一个技术活，面对同一个世界，眼界的不同，能够看到的事物也是不同的；同样一句话，阅历不同，理解也会不同。那我就说说我眼中的项目经理，与常人不同的是... 查看全文

· 第二章项目经理评分发布时间：2017-03-16

//程序员类（员工类）amespaceMyOffice{//程序员类（员工类）publicclassSE{//工号publicstringID{get;set;}//年龄publicintAge{get;set;}///姓名publicstringName{get;set;}//性别publicGenderGender{get;set;}//人气值privateint_popularity=0;publicintPopularity{get{return_popularity;}set... 查看全文

· 记与某银行项目经理一次交流发布时间：2017-03-07

前言：近段时间大概浏览/复习web前端知识框架，欲了解软件工程项目流程，遂约某银行项目经理交流软件工程项目管理经历。先提及银行技术类部门简化架构，业务部门-电子部（业务需求）-科技部（项目管理），当业务部门在日常工作中需要实现新功能，提出业务需求，便立项招标，外包，编写需求分析报告，由科技部据此与中标公司联络。期间，由科技部与中标公司讨论实现功能难易度，可行性，项目进度，概要设计，详细设计等等。当程序/系统在上市阶段前，中标设计公司和中标测试公司需要进行SIT测试... 查看全文

· 2016年终总结：从程序员到项目经理的转身发布时间：2016-12-24

今年可以说是我职业生涯中很重要的一年，是一个转折点。因为在7月底的时候，我经历了人生的第一次跳槽，并且从一名程序员“转行”为了一名项目经理，当然仍然是IT行业的项目经理。说起我的上一家公司，我对它真的是有着非常深厚的感情。从2010年刚毕业，就进入了这家公司。这是我的第一份工作，一直干了6年多直到2016年的7月底。刚进去的时候工资并不高，但是每天都热血沸腾，激情澎湃的。原本是按C++程序员被招进去的，没想到后来变成了做C#。好在有C++的底子，C#也就不难学... 查看全文

· 一个项目经理的贪嗔痴发布时间：2016-08-04

我有时候在想，自己到底是一个什么角色？产品经理？还是一个项目经理？或者只是一个技术经理。身边一些朋友说，自己想转行做一个产品经理，做一个伟大的产品。我奉劝他们说还是省省吧，在这样一个二三线城市，空降的产品经理，最终会成为杂工，做做测试，做做商务，整理整理进度，收集收集用户反馈，对于产品如何去做，基本插不上嘴的！倒也不是插不上嘴，只是没人听你的而已；倒不如技术经理升级为产品经理兼任项目经理来的快些。我大概也是这样一个角色吧。可是最近有段时间，自己竟然有了辞职的念头，有了想逃避的想法... 查看全文

· 那些年，被自己的技术者思维虐过的项目经理们发布时间：2016-06-17

不论在哪个国家，IT公司中的项目经理，很大一部分都是技术出身。的确，工程师背景的项目经理，在开发人员选择，开发进度控制，客户需求把握等诸多方面，有得天独厚的优势，从程序员到leader再到项目经理也是常见职场发展方向之一。雷子个人认为，从普遍意义上讲，在日本，只要勤奋努力，向上走是很容易的事。但到了管理岗位，即使勤奋努力，有时候思维没有及时转变，也可能遭遇惨败。我就亲见过智商一流，经验丰富技术人员，初任项目经理时，分外努力却搞得焦头烂额，甚至在项目中途被换下... 查看全文

· 程序员讨厌项目经理的5个原因发布时间：2016-05-30

我有一个很好的朋友，他是一个经验丰富的数据架构师。由于我一直在写关于IT项目管理的文章，因此，我就问他有没有考虑过担任PM的工作。对此，他的回答是：“绝不做PM。”我进一步地探究了他的理由，并且找出了令他不喜欢项目管理和项目经理的5个原因。1.项目经理过于结构化尽管每个IT项目团队可以从一些结构中受益，但我的朋友认为，项目经理在微观方面常常犯错。他们创建任务的成本和每小时预算，然后即使项目的规模或客户需求发生了变化也强制员工按照原来的计划去做。&ldquo... 查看全文

· 第一次担任项目经理从零开始架构自己的网站（二）需求文档定稿，开始建表，建库发布时间：2015-05-09

今天上午的半天时间，我们开发部一直都在和产品部门开会，扯皮。吐槽。最终砍掉了几个功能。产品的小姑娘对我说，你们第一期就做一个挂号支付的功能，后台就10几个页面，大多数是增删该查，还说22天不够用？？听到这话之后我也没有反驳。产品和程序猿的故事说也说不清楚。会议上老板宣布加班没有加班费，纯属义务，说是在项目完成之后可以多发点项目奖金，我听到这话之后只能呵呵了。下图是我们开会的场景。最终定稿的需求文档和原型图我已经上传到了昨天那个地址。有兴趣的朋友可以下载。开完会后我们大家又看了一会需求文档... 查看全文

· 第一次担任项目经理从零开始架构自己的网站（一）从原型图开始说起发布时间：2015-05-04

本人目前在一家创业型的互联网公司担任一个在线挂号系统的网站的项目经理。因为是第一次开始架构网站，开始担任管理项目的工作，所以希望从零开始将自己的工作一点一滴的记录下来。当然了，第一次难免技术上有大不足，希望大家能一起帮助我完成这个项目。有不足的地方也欢迎大家指教。首先呢！介绍一下我们要做的这个项目，这个项目是公司和本地的几家医院合作。准备做一个在线挂号系统。第一期工作呢内容如下。此项目的原型图链接地址：链接：http://pan.baidu.com/s/1wHSxK密码：1b4c1... 查看全文

· 项目经理必备的11种人际关系技能发布时间：2015-04-29

项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括：?领导力；?团队建设；?激励；?沟通；?影响力；?决策；?政治和文化意识；?谈判；?建立信任；?冲突管理；?教练技术。虽然项目经理还要用到其他人际关系技能，但合理使用上述技能有助于项目经理高效地管理项目。X3.1领导力领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作。一般地讲... 查看全文

· 对于程序员说的话，项目经理们是这样理解的发布时间：2014-12-16

程序员：就目前的设计，我大概一周内就可以搞定基本框架。然后我们从头再优化整理、完善设计，在接下来的一周提交一个稳定的版本。项目经理的理解：整个项目只要两个礼拜就可以搞定。程序员：是的，我可以写一些Web服务，通过这个服务，其他的开发人员能够与我们的系统进行交互。项目经理的理解：他一人就可以构建出一个每分钟能够承受百万用户的负载均衡Web服务网站。程序员：我们需要和下一版本负责人开个会，告诉他们除非有合适的构建部署服务器，我们无法按时完成项目。项目经理的理解：没戏了！（泪奔中。。。）程序员... 查看全文

· 程序员可以兼任项目经理吗？发布时间：2014-10-21

英文原文：Youcan'twearthemanageranddeveloperhatsatthesametime本文作者PaulGlen是‘TheGeekLeader’sHandbookandaprincipalofLeadingGeeks’这本书的作者之一，作者的联系方式info@leadinggeeks.com.人们的有些尝试从来没有成功过：接到一个小项目，项目小，完全不需要一个全职的项目经理。于是就决定让一个程序员兼任项目经理。毕竟... 查看全文

· 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结发布时间：2014-08-06

前言：介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经验，就有可能在最短的时间赶超别人！要做好一个项目经理，是很有点难的？他首先必须要是技术和管理的化身... 查看全文

· 为什么程序员应该架空项目经理发布时间：2014-07-11

英文原文：IsYourBossWarmingUptheBus?作为一名职业顾问，我不时看到即将到临的职场悲剧。它是这样一步步发生的：程序员无法见到用户。程序员从项目经理那里接任务，项目经理一个人跟用户打交道。程序员把项目报告给项目经理，却从未被邀请参加公司级别的工作会议。项目经理不能向程序员全面地描述市场需求。也许客户再三对数据库的糟糕性能表示不满，但项目经理没明确地把这些不满告诉程序员。程序员按部就班地工作，全然不知用户多么地生气。程序员把精力放在不重要的事务上... 查看全文

· 不安分的项目经理发布时间：2014-07-05

今天登陆博客园，在首页顶部看到一篇文章甚是火爆——《论男程怎么找到女朋友》。这让我想起了项目经理王哥，在我们这个和尚公司不得不说王哥为大家找女朋友开辟了一条崭新的道路。然后招呼了一声王哥看了下文章，直接就乐了。那时候我还跟着王哥到江西出差，已是三十的人终不得一个眷侣，我也时常调侃王哥，能把任务管理器的数十个进程从头到尾讲出来的程序员注定没有女朋友的，然后拍了下自己的胸部。和王哥比，也只能在这件事上寻求点优越感了。这次出差一共有三个人，本来说好的是调接口... 查看全文

· 对于程序员说的话，项目经理们是这样理解的发布时间：2014-05-27

英文原文：WhataDeveloperSaysVs.WhataManagerHears程序员：就目前的设计，我大概一周内就可以搞定基本框架。然后我们从头再优化整理、完善设计，在接下来的一周提交一个稳定的版本。项目经理的理解：整个项目只要两个礼拜就可以搞定。程序员：是的，我可以写一些Web服务，通过这个服务，其他的开发人员能够与我们的系统进行交互。项目经理的理解：他一人就可以构建出一个每分钟能够承受百万用户的负载均衡Web服务网站。程序员：我们需要和下一版本负责人开个会... 查看全文

· 《程序员第二步-从程序员到项目经理》发布时间：2013-12-06

最近有两个关于程序员的新闻让不少IT人都欢乐了一把，一是原新浪微博某PHP程序员改行卖水果后，不但眼镜摘了，人变白了，连头发都长出来了；还有一个就是原某网游公司的程序员离职卖起了“程序猿烧饼”，收入可观，不但买房买车，还娶了漂亮的“烧饼西施”，让人好生羡慕！程序员们读到这两则新闻，估计心里就像打翻了五味瓶一样，不知是个啥滋味。难道我们都要去摆摊卖水果和烧饼吗？显然不现实。大部分程序员还得在IT领域继续耕耘、打拼。著名作家查尔斯·狄更斯在... 查看全文

· 苹果前Siri项目经理帮助三星开发物联网平台发布时间：2013-11-09

北京时间11月9日下午消息，三星加州门罗帕克创新实验室副总裁卢克·茱莉亚(LucJulia)周五在旧金山的一次会议上展示了一款物联网服务。茱莉亚曾经负责苹果公司的Sir语音助理技术开发，他当天展示的这个项目名为“三星多模互动架构”(以下简称“SAMI”)，目标是打造一个平台来搜集所有上网设备，然后为其他设备提供数据。该平台希望为生产穿戴式电脑、家用自动化设备和汽车的企业提供服务，帮助其为用户提供额外的服务。为了展示这款服务... 查看全文

· 从程序员到项目经理（29）：怎样写文档发布时间：2013-11-05

在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出他对工作的理解程度，发现潜在的问题和风险。一个合格的项目经理，不但不会怕写文档，而且会觉得这是一件简单、很自然的情，就像一个人吃饭、喝水一样，何难之有？（本人拙作《程序员第二步-从程序员到项目经理... 查看全文

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