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· 苹果正组建神秘语音技术团队放弃依赖Nuance发布时间：2013-07-27

7月27日，据外国媒体报道，苹果于今年初在波士顿悄悄地建立了一座商店，建立此商店的谜底似乎在今天揭开了。据一些消息称，苹果正在波士顿组建一支顶级语音技术专家队伍，来研发自己的Siri语音技术，从而最终放弃对Nuance的依赖。尽管这些消息目前仍是传闻，但实际上，苹果研发自己的Siri语音技术的可能性极高。这一点可以从以下几个方面体现出来。Nuance是位于波士顿的跨国软件制造企业，为苹果的Siri的语音识别功能提供支持。最近一段时间以来，Nuance已经有至少两名语音项目的科学家辞职... 查看全文

· Visual studio 2010 TFS地址解析，让团队资源管理器不再显示IP地址发布时间：2013-07-26

第一步：找到名为hosts的配置文件（路径C:\Windows\System32\drivers\etc\hosts）用记事本打开并写入需要的配置，例如我用到的是TFS服务器的IP地址为192.168.5.166，我想在VS10的团队资源管理器中显示的名字是MyProgramsTFS，那么就要配置：#MyPrograms192.168.5.166MyProgramsTFS好配置完毕，保存关闭（注意此文件可能有只读属性，需要将此属性去掉方可修改... 查看全文

· 暑假团队学习第一周发布时间：2013-07-19

期末考完试，正式进入了暑假团队学习的时间！有趣的是，在团队开2013夏季讨论会的前一天，团队的小伙伴们组织在一个晴朗的星期天一起打了场篮球。不被看好的.NET队顽强奋战，结果.NET队小胜Ruby队。哈哈！第二天，开夏季讨论meetting时就有不少人喊着脚酸啊之类的。分析了一下，原来搞程序的都太少锻炼啦，小伙伴们真的以后要经常锻炼才行啊！接下来的两天就是团队一年一度的夏季讨论会啦！进行地很顺利，还蹭了两顿饭吃！关键是开会的内容和自我总结：首先，总结一下前一阶段的工作和学习状况如下：技术基础差... 查看全文

· 适合团队生成器发布时间：2013-07-18

适合团队生成器config.txt单一配置。对于类似于数据库连接串的配置。control.txt自定义数据库中数据类型在模板文件为的解析类型的扩展。convert.txt数据库与开发语言的类型对应表。数据库类型开发语言类型开发语言中存储过程类型。copy.txt对特定文件进行复制。copy的模板目录是CopyFiles这样在单个文件中列出数据库中的表名是很有用。fileindex.txt开发语言中需要对文件在项目配置文件中注册。C#VB.NET都是要这样做的。menu.txt定义菜单... 查看全文

· 使用ReSharper打造团队代码检查流程发布时间：2013-07-15

首先我想跟大家分享一下我们团队的代码检查流程。1.项目经理随时会检查成员的代码，如果发现有不符合规范的代码，会在注释里面加todo。比如，假设leo的代码不符合规范，那么项目经理就会加注释：//todoleo:refactorbelowcodetomatchthestandardofdefiningaclassinJS2.每个成员随时会检查属于自己的todo项，然后修改代码。比如，leo会把项目里所有todoleo的项列出来，然后一个一个检查。检查完了之后，将todo改成review。3... 查看全文

· 一个优秀创业团队需要的6种人发布时间：2013-07-10

世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻?来自Forbes的JessicaHagy告诉我们，你的周围需要这6种人：1、“怂恿者”：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情... 查看全文

· 谷歌女强人：看梅洛迪如何领导程序工具制作团队发布时间：2013-07-10

梅洛迪-麦克菲赛尔和她四岁的女儿北京时间7月9日消息，《连线》杂志网络版近日刊载文章，介绍了谷歌公司内部的一位女强人，这位名叫梅洛迪-麦克菲赛尔（MelodyMeckfessel）的女强人是谷歌程序工具制作团队的负责人，这个团队所制作的程序工具是该公司内部所有其他工程师都要使用的，而谷歌则是整个工程世界的核心。文章称，从某种程度上来说，谷歌的开发者工具反映了一种“平等主义哲学”；而在麦克菲赛尔的眼中，这种哲学已经渗透到了谷歌的每个“细胞”中... 查看全文

· 微软设立专职团队拉拢开发者构建Win8生态发布时间：2013-05-19

微软已经意识到了第三方开发社群对于Windows8生态的重要性，其内部组建团队，使命是拉拢安卓和iOS开发者。但是许多开发者过去曾被微软的唐突决策（比如“枪毙”Silverlight）伤透了心，微软面临一个挑战。微软近期在内部组建“深科技”（DeepTech）专职团队，使命是招募外部的开发者为Windows8平台开发应用。这个团队中包括了一些新鲜血液，比如四月份加盟微软的Sun和VMWare前高层PatrickChanezon... 查看全文

· 研发经理构建团队的心得分享发布时间：2013-01-25

在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了，还是让我们尽快言归正传吧。在过去的十多年中，我曾就职的公司多为中小型公司，有美资、金融和国内股份制等多种不同性质的企业，唯一的一家大型公司还是软件外包公司，而我在这个公司的职位则是架构师，不是研发经理。我想，在做具体阐述和分析之前，还是先亮明我的观点... 查看全文

· 坚果云：小团队缔造的云存储服务发布时间：2012-10-15

坚果云是一款国内类似Dropbox的云存储和分享服务，今年3月正式开放注册。用户可以通过多个设备在云端创建、修改、查看文件。过去一年，云存储成为互联网创业的蓝海，目前国内市场已经出现不下十款同类服务，其中不乏华为、百度、金山这样强劲的竞争者，没有显赫背景的坚果云，却因全平台支持、“智能增量同步”、“文件时光机”等特性以及随时间增长递增容量的解决方案给我们留下深刻印象。“当时做的时候没想太多，做着做着才发现竞争这么激烈。&rdquo... 查看全文

· 怎样才能做好技术团队管理发布时间：2012-06-18

经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办，或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗，程序员出身到底适不适合做管理，我可以斩钉截铁的告诉你：不难！适合！上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论的并不是管理一个国家那样的管理... 查看全文

· 如何带领团队？各位指点江山吧！发布时间：2012-04-24

刚进这个公司两个月，这个部门是公司新成立的，到目前为止二三十个员工中，老员工不超过五个。部门有硬件、驱动、C、java一些组，每个组都有自己的任务，我们java组主要是以J2EE为平台，使用底层网络连接取得硬件数据进行展示。由于是新部门，在公司工作中感觉有点乱，因为没有规范、没有指导，而且就算有也是经理拍脑门定的，可是他也不是懂所有的技术，所以定出的东西感觉很难适应。例如，要求java开发人员代码量是其他开发人员的0.5倍等等。我在签订协议时要求的高级软件工程师要求，所以工作中具体工作没有... 查看全文

· 你们是完整团队吗？发布时间：2012-02-02

英文原文：AreYouaWholeTeam?译/金毅如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-teamapproach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作，把专人专责简化为职责均担，从而开发出高质量的软件——可以说它是一种“胶水型”实践：它将很多其它敏捷实践组织在一起。例如，在LisaCrispin和JanetGregory所列举的敏捷测试的“关键成功因素&rdquo... 查看全文

· 建设全功能团队发布时间：2012-02-02

简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。在一次闲聊中，女友的母亲说起实习大夫必须轮岗一年才会进行分科学习，我质疑道：“对于致力于心脏病治疗的医生来说... 查看全文

· 建设全功能团队——实践篇发布时间：2012-02-02

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了另一个团体（测试、用服、用户），开发人员丧失了亲身使用软件的机会，从而无法发现问题的存在。暴露并修正这些问题... 查看全文

· 我是如何带领团队开发项目的发布时间：2011-11-16

最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在项目开发方,后台服务开发方式,前台UI开发方式,后台服务与前台UI对接方式,代码文档,页面的开发文档,源码管理,单元测试,以及单元测试文档,实现思路设计文档,数据库文档,数据库设计规范,编码规范,操做数据的方法命名规则方面的一些片断... 查看全文

· 创建敏捷团队发布时间：2011-11-16

简介创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。成功团队的要素成功的敏捷软件开发团队由技能熟练的开发者组成，他们已经确立了团队价值，拥有良好的沟通，并且总是寻找改善的机会。对于成功来说，尽管这些因素并非绝对必要，然而拥有全部因素会为我们铺就一条通往成功的捷径... 查看全文

· 微软外包人才之道：一流外包团队如何打造发布时间：2011-11-16

即使在金融危机的背景下，中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据，2009年，中国软件外包服务出口24亿美元，同比增长15%。预计未来4年，中国软件外包业还将迎来新一轮发展高峰。其中，来自微软等美国大型公司的项目占据很大份额。在4月30日，CSDNCTO俱乐部举办的技术管理者沙龙上，微软中国外包事业中心资深副总监钟声及高级项目经理王帅在主题为“打造一流外包团队”的演讲中透露，2009年，微软在中国的发包量实现了30%的增长，总额达到1.5亿美元。同中国外包发展趋势一致... 查看全文

· 聊聊我们团队的绩效管理发布时间：2011-11-16

绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出来与大家分享，希望有相关经验的人参与讨论，说说你们的管理方法。一般管理比较规范的公司都会在年终或者季度末发放绩效奖，而每个人的奖金多少一般是根据每个人的表现和得分来发放的，这个得分的评定是从何而来的呢？有的是按照平时的表现等主管判断来的，依据有工作态度，完成任务的效率，与其他同事的关系等，有的是按照工作日志和完成任务积分... 查看全文

· 在团队中如何推行一项新的实践发布时间：2011-11-16

在一个老团队中，推行一项新的实践是非常不易的。如果要求，每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下，恩，不就是每天站个十几分钟，自己说几句话，然后听别人说嘛，不难做到。如果要求，要测试驱动开发，必须先写测试代码，才能开始写产品代码。这样大家肯定讨论像炸开了锅一样，各种各样的质疑都会提出来，大部分人都会反对。如果要求，结对编程，写代码得两个人一起写。大家那一瞬间肯定都会反应：没有私人空间，没有时间做其他事情了。异口同声反对。我们来总结一下推行新实践的时候，会有哪些阻力... 查看全文

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