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· 消息称携程裁撤地面和电话销售团队业务重心转至线上发布时间：2013-09-18

携程已于近日再次在内部展开了部分裁员，这次调整重点是地面销售和电话营销部门，引用他的原话甚至到了“一个不剩”的地步。据悉，这次裁员是携程去年底做出战略调整的后续动作。按照当时制定的方案，携程将逐步将业务重心转至线上，因此必须对原有的线下销售渠道进行裁撤。除保留北京、上海、广州、深圳7大机场渠道外，其他二三线城市机场、高铁、火车站、汽车站等地面销售员工将全部撤销，预计裁员量约在500多人。以下节选自猎云网《携程裁员后续：地面销售和电话营销部门基本消失... 查看全文

· 苹果香槟金iPhone 5S设计来自迈阿密神秘团队发布时间：2013-09-13

美国著名脱口秀主持人柯南·奥布莱恩(ConanO’Brien)最新一期节目爆料，苹果新推出的金色iPhone5S的设计理念来自一个单独的神秘设计团队，而非来自苹果公司。柯南称，这一神秘设计团队位于美国迈阿密，这里的设计师崇尚黄金、奢华，他们的设计理念坚信自己的座右铭：黄金是最好的。柯南称，这一设计的团队负责人为RaffiZaharian，他看上去就是一个大款：上身穿一件略带有污渍的紫色衬衫，下身穿一条泳裤，金银遍布全身。此外... 查看全文

· 梅耶尔：加盟雅虎后，公司移动团队已扩大十倍发布时间：2013-09-12

雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（MarissaMayer）今日称，雅虎门户网站的月度活跃用户人数已经超过了8亿人，与她在2012年7月份加盟该公司时相比增长了20%，主要是由于移动流量增长，大约每月有3.5亿名用户来自于移动设备。梅耶尔称，自从她加盟雅虎以来，这家公司的移动团队已经扩大了十倍。梅耶尔在今天的旧金山TechCrunchDisrupt大会上还表示，雅虎的用户流失率也有所下降，但她并未提供具体数字。梅耶尔称，8亿的月度活跃用户人数中并未计入轻博客网站Tumblr的用户... 查看全文

· 韩军星：敏捷就是“团队快乐”发布时间：2013-09-11

团结一致抱成一团还是一盘散沙，这是个很简单的选择。但工作中，一个传统职能组织中的每个人都能够团结一致，相互帮助、相互补位又是一种很难达到的状态。对于传统职能桶式的组织而言，虽然成员的岗位归属在一个组织中，但各自有各自的职能目标。比如产品要出需求，技术要写码，测试要进行测试。各职能之间与其说相互配合，不如说相互打架，各自都觉得自己没责任，同时都觉得上游不负责，下游事儿太多，苦活累活都自己干了还不讨着好。敏捷团队首先定义了明确的团队目标，并通过口头沟通和可视化看板明确这些目标... 查看全文

· 外媒称苹果将把内部营销设计团队规模扩大一倍发布时间：2013-09-10

美国广告行业网站AdAge报道称，苹果公司将把内部营销设计团队的规模扩大一倍。苹果公司这一团队目前拥有约300名员工，而未来将增加200至300名新员工。AdAge认为，此举将使苹果公司更好地控制其知识产权及创造性工作。在史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)去世后，许多业内人士认为，苹果公司的创新性正在下降。今年7月，统计数据显示，观众认为苹果公司的“在加州由苹果设计”广告营销活动是一次失败。这些广告由广告公司TBWA/MediaArtsLab制作... 查看全文

· 现代软件工程团队作业发布时间：2013-09-08

要求:通过定性,定量地分析,总结和评定某软件是否满足了目标用户的需求，并把分析的过程和结果用博客表达出来。详细要求:根据选中的目标软件的类型,选择一群目标用户(中国大学生就是很好的一群目标用户)。学习现代软件工程讲义6用户调研，然后选择2-3种用户调研的方法,收集用户对已有软件的反馈和新的需求。特别注意现代软件工程讲义7用户界面和用户体验。列出用户满意度评分细则(满分100分),比较总分和各个软件的强项和弱项从软件工程的角度出发,分析:这个软件团队犯了什么错误, (是否理解了用户需求... 查看全文

· 谷歌安卓团队物似人非安卓之父鲁宾今何在？发布时间：2013-09-07

安卓的命运，与“安”和“卓”这两个字产生了一点关系。在全球移动生态的竞争中，安卓表现“卓”越，继续高歌猛进，将iOS远远抛在了身后。但是，在大东家谷歌内部，一连串的人事地震，令安卓团队人员流失，队伍不整，前途迷茫，其命运着实令人不“安”。在谷歌安卓的代言人巴拉意外从谷歌离职、加盟中国小米公司负责全球市场之际，相关报道开始纷纷提及“安卓之父”安迪·鲁宾... 查看全文

· 技术团队新官上任之基层篇发布时间：2013-09-05

技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命，有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下，在成长路线的第一步，是“技而优则管”，亦即由于表现出了出众的技术交付能力，优秀的技术人员被提拔到了基层管理岗位以承担更加重要和关键的交付任务。众所周知，这并不是技术人员的唯一职业成长路线，大多数人都会在所谓的个人贡献路线上持续发展，走到管理岗位的转折点是少数人的路线。这条路并不好走：一方面，一旦承担了管理使命，工作内容和期望就会发生性质的转变，需要思考和学习一些全新的东西... 查看全文

· Twitter CFO密会投行组建专业团队筹备IPO发布时间：2013-09-04

消息人士周二透露，在出任微型博客Twitter首席财务官近一年之后，迈克·古普塔（MikeGupta）已开始与投资银行进行接触，商讨公司的首次公开招股问题。这意味着自Facebook首次公开招股之后，最受市场期待的首次公开招股即将到来，而且古普塔将在其中扮演着重要角色。消息人士透露，Twitter已开始与投资银行就首次公开招股的问题展开初步对话。Twitter将依据公司第三季度的财务数据，来决定是否在今年或明年提交首次公开招股说明书。古普塔在去年加盟Twitter... 查看全文

· 中国雅虎明日起停止服务团队转做公益发布时间：2013-08-31

雅虎首页公告8月31日下午消息，中国雅虎今日在首页刊登公告称，基于2012年阿里巴巴集团和雅虎美国的协议，中国雅虎将于明日起不再提供资讯及社区服务。中国雅虎原有团队将转做阿里集团公益项目。今年4月以来，中国雅虎便在逐步停止旗下产品的运作。8月19日，中国雅虎的邮箱服务正式终止，门户和社区成为中国雅虎剩下的两项主要业务。今日中国雅虎宣布将调整运营策略，从明日开始停止资讯和社区服务。这意味着，中国雅虎旗下的主要业务都将停止运作，仅剩下品牌。据新浪科技获悉，今年3月开始... 查看全文

· Square 技术团队开源Vim 配置文件发布时间：2013-08-31

Square是业界知名移动支付公司，他们官博最近发文透露（中文），他们工程师在使用很多种代码编辑器：Sublime、IntelliJ、Xcode和Vim，其中Vim是使用最多的。随着时间推移，在Square的Vim粉丝把配置、快捷方式和插件汇编成一个单独的仓库——MaximumAwesome，并把它开源了。MaximumAwesome配备了很多完整IDE有的特性：语法高亮、代码补全、错误高亮等。... 查看全文

· Intel要炒掉整个公关团队发布时间：2013-08-27

TechEye号称从来自Intel内部非常的可靠来源获得消息称，新上任的CEO科再奇准备干一票大的：开除整个公关团队，扭转公司形象。消息人士称：“收缩预算现在是市场部的最高原则。老家伙们已经不行了，我们要在移动端重振雄风。公关总监要换人，然后会轮到一大批人。科再奇要重整山河。”消息人士还声称，Intel和以前已经完全不一样了，深知AMD、ARM会给他带来很大麻烦。“我们变了。BillSiu(原副总裁兼渠道平台事业部总经理)、AlbertYu(原资深副总裁)... 查看全文

本人项目中最近有需要图表的地方，偶然发现一款超级漂亮的动态图标js图表控件，分享给大家，觉得好用的就看一下。更多更漂亮的演示大家可以参考下面两个网址：ECharts官方网址：http://ecomfe.github.io/echarts/index.html，WhyECHarts：http://ecomfe.github.io/echarts/doc/slide/whyEcharts.html#/，官网有示例及各种帮助文档等，第二个网址则是图表形象生动的演示，文章内容均出自于此... 查看全文

· 初创公司要学西游：分工、团队、愿景发布时间：2013-08-15

整个西游记的西行过程其实是创业公司成立到研发产品成功的阶段，产品是”佛经”，是一种普度众生的服务，产品价值便是让许多人拥有信仰，更好地生活及约束自我，产生内在的幸福感。市场需求仍是个未知数。当然宗教是需要远离资本的，本人绝不认为国内众多寺庙机构企图上市是正确的，此文纯属恶搞，以唐僧为核心轴出发讲讲创业团队的那些事。唐僧，典型的创始人风格，有宏大的理想，坚定执着，甚至于冥顽不灵，不是一个接地气好相处的人。销售出身，在产品研发阶段就老爱推销自己未来的产品，技术能力相当薄弱... 查看全文

· 周鸿祎：创始人团队需要尽早确定“摩西”发布时间：2013-08-14

在前一讲的“老周开讲”里，我讲了创始人最好是“双雄会”或者“三个火枪手”，那意思是一个好的创始人团队最好是两到三个人的组合。刚发表不久，一个叫做@都市羚羊的朋友评论说：“双雄会也不能是‘平分秋色’，最好一强一弱；三剑客最好是‘一个好汉两个帮’，不能是三足鼎立。创业需要担当和决断，太平衡容易失去战斗力。”这位朋友说得非常对，这也是今天&ldquo... 查看全文

· 清华大学团队赢得无人机间谍挑战赛发布时间：2013-08-10

在中国和美国举办的2013年度国际空中机器人大赛上，清华大学团队成功完成了一项极其复杂和富有挑战性的任务MissionSix——即利用无人机秘密潜入恐怖分子基地调换情报。MissionSix设想一群恐怖分子试图控制欧亚银行系统制造全球恐慌，他们的计划储存在U盘内，放置在一个严密保护的房间之中。房间内部装备了激光入侵探测器，地面传感器，视频监控探头，并有人定期巡逻。为了避开安全巡逻，挑战这一任务的参赛团队必须在十分钟内完成潜入获取并调换U盘并离开的任务... 查看全文

· 亚马逊“2个披萨团队”的优点：自治，负上责任发布时间：2013-08-07

北京时间8月6日消息，亚马逊内部有所谓的“两个披萨团队”，指的是团队的人数相当于可以吃掉2个披萨，这种组织理论非常知名。许多媒体曾报道过此事，但大家都忽略了要点。它其实与团队规格无关，它与“自治”和“责任”有关。本-汤普森（BenThompson）曾就部门和功能性组织的区别作了简要的解释：“在部门性组织中，不同的产品自己就是公司。它们有自己的营销团队，有自己的工程团队，有自己的财务团队... 查看全文

· 创业 CEO：别让「守门员」拖垮你的团队发布时间：2013-08-05

朋友的工作经常需要出差，公司规定至亚洲国家出差，每天补助餐费450元台币，出差人员需先垫款，回国后凭收据申请款项。首先，这450元的补助大概不能被称为「福利」，毕竟以新加坡、香港、上海等亚洲主要城市的物价，150元一餐算是相当基本的消费，所以它顶多算是「差旅津贴」。事实上，朋友说他每次出差都得跟客户、合作伙伴应酬，往往自掏腰包加码不少。再来，出差5天帮公司垫款NT$2,250，说实在也不是什么大钱。但常常就为了申请这几千块补助，每次让朋友被弄得非常非常火大。会计部门的表格繁琐... 查看全文

· 一支强有力的创业团队需要3个前提发布时间：2013-08-02

加入创业公司一年有余，最大的感慨是：无论多优秀的个体，必须融入到一个适合的团队，才能发挥最大价值；无论多少个优秀的个体，必须同方向、有共识、懂协同，打磨成一支强有力的团队，才有机会成大事。这段时间，我一直在思考，如何打磨一支强有力的创业团队？不管是公司层面、部门层面还是项目层面。现实情况常常是，公司不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。如何打磨一支强有力的创业团队？结合工作经历，我有以下思考。一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提... 查看全文

· 一个测试人员眼中的创业团队七宗罪发布时间：2013-08-02

作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。国内有许多成功的创业团队创造出了受到用户喜爱的产品，但不得不说的是，一些有可能被称为“通病”的问题仍然存在于不少国内的创业公司中。下面的七条“罪状”并不是在所有创业团队中都存在，但也是笔者作为一个测试人员对于创业团队的真实感受。下面的七条“罪状&rdquo... 查看全文

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