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· 华为员工升职会有天花板任正非的葫芦里卖的什么药？发布时间：2017-09-19

近日，由任正非签发的一则关于企业管理的既要让华为的员工感受到了老板对于工匠精神的发扬和重塑，但是在这份长达2000多字的纪要中，对于公司管理所提出的新的要求才真正的打动人心，尤其是在职级管理上所倡导的变化似乎预示这华为内部将要进行的一轮变革！在此次公布的文件中，任正非分四个部分将自己的管理思想进行了传递，而看似字数最少的第三部分，却也是份量最重的一部分：职级会有封顶，探索结构化工资，可以尝试工龄工资和岗位津贴，鼓励在本岗位做精做深，对于这段精髓的解释，任正非引用了日本企业的管理办法作为借鉴... 查看全文

· 华为服务员也可以拿高薪任正非这一招不服不行！发布时间：2017-09-15

近日，华为的一纸关于“工匠文化”的内部邮件公开，这份由任正非签发的关于华为内部管理和企业文化的文件细化了整个华为的管理理念和用人之道，中国有句古话叫做“人往高处走，水往低处流”，华为此次所宣扬的恰恰与这一传统文化背道而驰，但十分有道理！在一般的企业管理中，薪酬体系自然都是按照层级一级高于一级，职位越高薪酬越高，所以导致所有的员工都会挤破了脑袋想要进入管理层成为管理者，最终目的是为了拿高薪，而在最底层的员工作业强度最大，得到的回报反而越少... 查看全文

· 任正非点名致歉一离职员工：你回来吧，是公司错了发布时间：2017-09-07

9月6日，作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归，并且印发成文件分发至全体员工，这看起来是对这一个员工的点名，实则包含了任正非固有的哲学风格。点名不重要，点谁的名也不重要，关键是如此地位显赫的食物链顶端对一个普通员工显示出如此重视和诚意的这一举动到底是想表达什么？这很重要。前日，任正非公开对一名敢于说真话的员工连升两级还叮咛专人保护，这次又点名到人，这其中的用意也就不难猜测了。从此次的邮件结构来看，分为两个部分，上半部分主旨在于，“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献... 查看全文

· 华为明年将改选董事会，72岁任正非是否留任成焦点发布时间：2017-09-06

据彭博社报道，华为高管透露，华为将进行该公司六年来的首次董事会改选。为更加深入进军美国等发达市场获得增长动力，华为目前正开展各种准备工作。华为轮值CEO、副董事长郭平周二接受采访时表示，华为将在2018年选举新一届董事会，这也是该公司自2012年以来首次改选董事会。此举将为这家电信巨头注入新鲜血液。作为中国最大的网络设备制造商，华为去年也成为全球第三大手机品牌。华为目前着眼发展云服务等新兴业务，并在日本和欧洲等地积极推广。该公司去年宣称未来总有一天会在智能手机份额上超过苹果和三星电子... 查看全文

· 华为员工说真话被连升两级任正非：不许打击报复发布时间：2017-09-05

9月4日，华为流出来的一封内部邮件在华为的内部论坛引起了剧烈反响。这封由任正非签发的邮件内容非常简短，但非常有看点。邮件内容为：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。&rdquo... 查看全文

· 大有可为！任正非说了一句话华为彻底燃了发布时间：2017-08-24

经过几年发展，华为手机目前已经稳居国产手机出货量第一，但华为依然未放松，将继续加大人才招聘力度。8月21日，任正非按语：“洞察战略，能力聚焦，敢打敢拼，团结一切优秀人员，去争取再大的胜利。”今日，华为终端手机产品线总裁@华为何刚发布了《华为消费者业务2017年英雄帖》，并表示：“华为CBG正在公司内外加大人才招聘力度。对于千里马，这里不仅有茵茵绿草、淙淙清泉，更有广阔的天地，加入华为，大有可为!”在英雄帖中，余承东表示：“要么发展下去... 查看全文

· 华为数据中心落户贵州|任正非：好吃的太多员工来了不想走发布时间：2017-08-05

8月2日，华为七星湖数据存储中心在贵安新区开工。华为创始人、总裁任正非出席开工仪式，为自己的家乡做起了宣传，说好吃的太多，员工来了不想走。任正非表示，数据中心选在贵州有四点原因：一、生态环境好；二、空气冷，用风冷散热能省电；三、没有地震。谈到第四条的时候，任正非笑称：“好吃的太多，员工来了不想走，他们都会变胖的。”据了解，华为在全国共有三大数据中心基地，分别为深圳、内蒙古和贵州。贵州数据中心将存储华为在170个国家的管理数据，最大的特点就是，今后华为的高层... 查看全文

· 任正非：基层员工学不学习哲学都不重要，但是中高层以上要学一点发布时间：2017-07-30

编者按：本文来自微信公众号“心声社区”（ID：HWxinsheng），内容为2017年7月12日任总在新员工入职培训座谈会上的讲话。大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。我一讲道理，大家就会说我说教，那我除了会说教，我还会什么呢？想来想去，讲个故事吧！就讲讲中国文字改革的故事。有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解，说得对的就给你们年青人做个引子，你们自己再去认识。不对的地方就算八卦了，因为我没有时间去核实。一、“汉语拼音之父&rdquo... 查看全文

· 任正非最新讲话：强调精神文明不是光喊口号不发钱发布时间：2017-06-22

6月21日，华为创始人、总裁任正非的最新内部讲话在华为微信号“心声社区”发布，这段讲话主要围绕精神文明、物质文明等，对于精神文明，他谈到“不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱，没这回事啊！你也别只想着钱，眼迷了，看不清目标，迈出船舱那一瞬间倒下了。”讲话中，任正非还透露，在未来不长时间里，华为会达到1500亿-2000亿美金的收入。以下为纪要全文：一、什么叫精神文明，什么叫物质文明？先讲一下什么叫物质文明、什么叫精神文明。我们创业这30年来... 查看全文

· 任正非：管理不要绵绵塌塌的，撤错了怎么办？平反，再回来！发布时间：2017-05-16

编者按：本文来源心声社区、蓝血研究；蓝血研究文章，如需转载请联系原作者。企业管理错综复杂，但细究起来，核心有两个：一是目标管理；二是能力管理。目标管理不是KPI！能力管理不等同员工管理！华为总裁任正非是真正的管理大师，我们今天用他十年前的一篇讲话来做一个理解。什么是目标？任正非一句话就点中死穴，“太过分关注数字“，”数字是打出来的，绝对不是做出来的“，关注数字甚至修饰数字是KPI思维，不是真正的目标思维。真正的目标思考是&rdquo... 查看全文

· 疑似任正非内部讲话曝光：eMMC版P10可以退！发布时间：2017-04-21

华为P10闪存门事件愈演愈烈，余承东今天已经数次在微博上对此进行回应了。而目前最新的消息显示，任正非似乎也针对此事进行了内部讲话，并给出了一些振奋人心的好消息。网友@Nipsih聊数码今天曝光了一张任正非内部讲话截图，据说来自华为内部，但真实性暂时还无法给出最终定论。从截图来看，任正非也认为eMMC版的P10和UFS版的P10使用起来没区别，都很流畅，但华为不应该在发布会上使用UFS测试成绩来宣传。任正非称，华为不应该在乎跑分，因为自家手机的体验确实是很好的，不必学友商去跑分... 查看全文

· 任正非：华为2017要改革人力资源，贯彻选拔制，明确区分领袖与战士发布时间：2017-03-16

昨日（2017年3月13日），华为心声社区微信公众号发布了任正非于2017年2月24日在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话。据讲话内容，“高研班和战略预备队”分别是华为学习哲学与选拔高级干部的组织，都与人力资源相关。讲话中，任正非分别对这两个组织进行了重新定义，在他看来，组织学习哲学是为了给板结的“土壤”松土，创造新的价值体系。2月中旬，华为“清洗老员工”的事件炒的沸沸扬扬，但任正非表示... 查看全文

· 华为任正非：不要瞧不起OV 好好学习人家发布时间：2017-02-26

在近日举行的华为消费者BG年度大会上，任正非发表讲话，除了关注自己的华为消费者业务，还谈到了与多家竞争对手的关系。在讲话中，任正非对华为消费者业务取得的成绩表示了肯定，称超出了其原有预期，但同时也指出了发展存在的一些问题，尤其是对最佳用户体验关注不够，以及无价值的盲目创新。任正非指出：“过去十年，苹果公司就推出了两三款手机，他们投资负50亿美金，盈利是2336亿美金。你们说要超越苹果，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数... 查看全文

· 任正非：别让精心构建的业绩泡沫，毁了自己发布时间：2017-01-26

在今年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。任正非也告诫自己的员工，别让精心构建的业绩泡沫，毁了自己。本文转自任大客（微信：rendakecc）。在今年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩... 查看全文

· 任正非：迟早要面临接班问题，选拔成千上万接班人发布时间：2017-01-20

据华为心声社区微信公众号，任正非在华为2017年市场工作大会上表示，现在华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。任正非表示，要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。华为活下来，才能使管理体系生存下去，这是宝贵财富。附讲话全文：我很高兴，在过去一年，我们取得很大成绩;我也高兴，在新的一年，我们正确认识了自己。新年开始，炮火声声... 查看全文

· 任正非：一个组织没有铁的纪律就没持续发展的力量发布时间：2017-01-16

据华为心声社区，任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。他表示，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。他指出，公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。“公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多。”任正非在讲话中还提到，干部离任要审计，在任也要审计。“公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高... 查看全文

· 派2000名专家赴世界各地任正非为何如此大手笔发布时间：2016-10-30

10月29日消息，昨日在深圳华为总部举行出征海外誓师大会，2000名华为高级研发人员和专家奔赴到欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，去理解客户需求。任正非称，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。任正非表示，华为错过了语音时代、数据时代，再不能错过图像时代。华为不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3-5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。任正非称，云化是华为不熟悉的领域，图像虽然领先... 查看全文

· 任正非，“血洗”华为发布时间：2016-10-18

虎嗅注：本文来源于正和岛，本文摘编自中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，2013年在“走进华为”活动的口述。2002年、2003年是华为最难熬的一段时间，核心骨干的出走使得华为受到重创，业绩大幅下滑，而彼时的任正非，也正饱受抑郁症的困扰。然而也正是这个阶段，华为削足适履、成功转型，迈上了国际化的新台阶。华为发展的四个阶段我们今天所在的华为总部，是1996年破土动工的，我当时参加了奠基铲土，当年我们还很诧异，为什么任正非选了这么块荒郊野外的地方... 查看全文

· 任正非：华为三十年大限快到了，想不死就得新生发布时间：2016-09-28

编者按：本文来源微信公众号“心声社区”（ID：HWxinsheng），内容为任正非在战略预备队建设汇报的讲话。公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能——任正非（2016年8月15日）一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构... 查看全文

· 华为创始人任正非：美国这六点让我心酸发布时间：2016-09-22

本文是华为创始人任正非前往美国考察考察后的一篇散记。整个考察期间，任正非对美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气感触颇深，认为这些都是值得我们学习的。任正非表示，整个考察期间，有六点美国印象让他感觉酸酸的，分别是：环保、教育、人性、科技、管理、电影。三年前还年销售35亿美元的美国知名王安电脑公司，为什么现在宣布破产保护？日本三菱这么强大的集团，为何会退出电脑生产？带着这样的疑问，我前往美国考察。飞机经东京，飞越太平洋及美国大陆，抵达大西洋彼岸的波士顿... 查看全文

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