北京时间9月5消息，据国外媒体报道，信息技术、软件和电脑公司的绝顶聪明的CEO们也不可避免地会有一些糟糕透顶的决策。这些错误的决策或让公司一下子损失几十亿美元营收，或让整个公司轰然倒闭，读起来令人唏嘘，发人深省。现在精选技术行业史上最糟糕的九大CEO决策，以飨读者。
Digital公司CEO加里拒绝IBM使用其操作系统
在20世纪70年代末，IBM开始研制5150 PC电脑，但是要让它正常运行，就首先需要一款操作系统。于是，IBM CEO John Opel与当时唯一一家比较正规的操作系统开发商Digital Research创始人兼CEO Gary Kildall联系，要求获准在5150 PC电脑以及该公司将来开发的电脑上使用Digital Research公司的CP/M操作系统。但是，到最后，双方的谈判并未达成一致意见。后来，IBM开始寻求PC电脑部门买家，并逐步退出了PC电脑行业；而Digital Research公司的CP/M操作系统也逐渐式微，并被后来居上的微软MS-DOS操作系统击败。
奥斯本电脑公司CEO心急推新一代电脑
作为奥斯本电脑公司的创始人兼CEO，Adam Osborne开创了便携式电脑行业的先河，率先推出了搭载CP/M操作系统的Osborne 1电脑。但是，在1982年，当经销商的Osborne 1电脑库存还是满满当当的时候，奥斯本又迫不及待地推出了第二代电脑Executive。次年，他甚至还公开谈论起了第三代电脑Vixen。由于消费者听说奥斯本电脑公司马上要推出新一代的电脑，他们都不愿购买当时正在销售的Osborne 1电脑，结果导致奥斯本电脑公司的产品积压在仓库卖不出去，最后不得不在1983年11月宣布破产。后来，这种现象被叫做“奥斯本效应”，这个案例被商学院列为了经典教案。
惠普CEO普拉特关停旗下芯片厂
1994年，惠普CEO Lewis E. Platt认为，公司自己运营微处理器生产厂的成本太高，于是决定停止生产和研发PA-RISC芯片，关闭自己的微处理器生产厂，转而与英特尔合作生产IA-64芯片。在2001年，经过7年的研发和几十亿美元的资金投入，惠普和英特尔最终发布了这款芯片，并改名为Itanium。但是，这款芯片相对于x86芯片来说性能非常低下，遭遇恶评如潮。更糟糕的是，在2002年，惠普在与康柏进行合并时，也逐步停产了康柏旗下当时已在高性能计算环境中取得一定成功的64位Alpha RISC芯片。这两家公司的CEO均认为这项业务与英特尔的IA-64芯片业务重叠。现在，只剩下惠普一家公司还在销售搭载Itanium的服务器，其他公司都已失望离去。
惠普CEO卡莉收购康柏
2001年，惠普CEO Carly Fiorina决定以250亿美元收购康柏。当时，很多大股东均极力反对此次收购活动，声称康柏与惠普有太多重叠的产品，而且收购康柏可能会让惠普卷入竞争对手IBM正在退出的低利润PC电脑业务之中。但是，费奥莉娜决定坚持自己的决策。结果，在费奥莉娜掌权期间，合并后的新惠普市值萎缩了一半，并被迫裁掉了大量员工。2005年，费奥莉娜被迫下台。
苹果CEO斯库利驱逐乔布斯
1985年，苹果正处在技术转型时期。为了帮助该公司成长，创始人史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）聘请了百事可乐高管约翰斯库利（John Sculley）担任CEO。尽管乔布斯被认为是苹果最具魅力和最活跃的员工，而且Macintosh电脑小组就在他的直接领导之下，但是他的火爆脾气让他难以与人相处，他与这个小组成员、斯库利以及董事会的关系日益紧张。最后，乔布斯被赶出了公司。在没有乔布斯的11年期间，苹果跌入了最低谷。没有了乔布斯的高瞻远瞩和领导，苹果的创新活动大大减缓，而且经历了几次领导班子更迭。营收和股价也大幅下跌。直到2007年，乔布斯重新掌舵，苹果才恢复生机，并获得了突飞猛进的发展。
SCO公司CEO达尔全身心打官司
SCO公司原本是一家很有前途的中等规模的软件公司，在1980年到2000年初，为x86服务器开发了一系列成功的UNIX操作系统。在Darl McBride担任SCO公司CEO后，该公司完全沉浸在打官司的快感中，而无暇顾及产品开发了。SCO公司不但起诉IBM将Monterey操作系统代码加入到了caozuoxitong.html" target="_blank">开源操作系统Linux内核中，而且还起诉了各种Linux操作系统的消费者、终端用户和供应商，包括红帽和Novell。这种做法让SCO公司在开源和Linux开发者中以及在该公司自己的消费者和整个技术行业中变得声名狼藉。这些官司持续了几年时间，SCO公司的UNIX产品销量一落千丈。2007年，SCO公司申请破产保护。2009年，Darl McBride被解雇。
AOL CEO凯斯收购时代华纳
在20世纪90年代末，由于面临着激烈的竞争，在线服务提供商AOL决定战略转型为一家内容和宽带公司，于是它在2000年以高达1640亿美元的价格收购了时代华纳。这次收购案，由AOL CEO Steve Case和时代华纳CEO Gerald Levin负责执行，后来被证明是彻头彻尾的失败之举。在合并后，AOL的用户数量从高峰时期的3000万跌落到了2007年的500万。该公司的市值从最高的2400亿美元狂跌至2011年8月的16.6亿美元。在2009年，AOL任命了新的CEO Tim Armstrong，并宣布将时代华纳分拆为一家独立的上市公司，从而结束了这两家公司长达八年的没有结果的婚姻。
雅虎CEO杨致远拒绝微软收购
2008年2月，微软看重了雅虎搜索引擎良好的发展势头，提出以大约470亿美元收购雅虎。雅虎CEO杨致远（Jerry Yang）玩起了欲擒故纵的招数，拒绝了微软的报价，声称这个价格“极大地低估了”该公司的价值，不符合股东的利益。经过几轮高调的拉锯式的谈判后，这两家公司陷入了僵局。雅虎投资者 Carl Icahn从中调解，力图让这个微软巨头回到谈判桌上，但是微软CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）彻底被激怒了，直接指挥他自己的公司开发出了自己的必应搜索引擎。到2011年8月，雅虎的市值已狂跌到了178亿美元，远远低于微软当初的报价。2009年，杨致远最终被迫出局，Carol Bartz取而代之。具有讽刺意味的是，雅虎最终与微软达成了合作协议，将必应用作雅虎的搜索引擎。
惠普CEO李艾科关闭移动部门
在事业如日中天的惠普董事长兼CEO马克赫德（Mark Hurd）因为性丑闻很不体面地离职后，惠普董事会决定任命李艾科（Leo Apotheker）执掌帅印。
在今年8月20日，李艾科突然宣布关闭其刚成立不久的移动部门，并卖掉其消费者PC电脑业务。在惠普宣布这一消息的前一天，惠普还在使劲地宣传它的新款TouchPad平板电脑及其webOS操作系统，它甚至还声称这种新的操作系统将会出现在从手机到冰箱的一切设备中。显而易见，惠普已决定成为下一个IBM，专注于数据中心、企业软件、服务器和存储器。很多分析师将惠普准备离开消费者市场的决策与IBM几年前退出该市场的做法进行比较。IBM的退出是经过深思熟虑的，而且做好了周全的计划。IBM的PC业务转给了联想，而联想多年来一直在生产ThinkPad笔记本电脑和IBM PC电脑。而且，IBM的退出计划还包含一个五年的过渡期。这个过渡期到现在还没有结束，如果你打电话要求给你的ThinkPad提供技术支持，IBM的工作人员仍然会马上来到你的面前。而惠普的做法则完全相反。该公司没有周全的计划，也没有准备好让哪家公司来接收它的笔记本电脑和台式电脑生产线。而且，谁也不清楚哪些产品会被停产，哪些产品会被出售给其他生产商；谁也不知道现有的消费者该怎么办，谁来给他们提供售后服务。惠普也没有讨论过如何处理webOS操作系统或人们已购买的TouchPad平板电脑。
分析师认为，惠普的突然转型可能会让它的消费者和投资者永远对它失去信任。
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