历史常常惊人地相似。30年前，IBM为了反击苹果，推出PC，开启了PC产业的30年河东；时隔30年，同样是为了反击苹果，谷歌收购摩托罗拉移动。
在计算厂商主导智能手机市场的今天，昔日移动通信巨头摩托罗拉移动被谷歌挽上，奏响了传统手机厂商的一曲挽歌。
上篇：谷歌的盘算
8月15日，谷歌宣布已与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约为125亿美元。
125亿美元可不是一个小数字。谷歌狠心“割肉”，最直接的原因便是为了获得专利，以抗击苹果和微软对其安卓发起的专利大战。而这场收购案也让人们对谷歌是否会借机进军移动终端制造环节争议颇多。
其实，无论是出于获取专利目的，亦或是对移动终端环节存有任何“想法”，都是谷歌在当前业务模式变局下，为达到战略目标采取的必然之举。
一切皆因战略起
收购摩托罗拉移动，让谷歌的业务“触角”又向外延展了一步。
提起谷歌的产品线，不难看出，它确实做了很多业务。其中，与互联网相关的业务就包括搜索引擎、社交网站、电子商务、邮件、视频、游戏、地图服务、操作系统……谷歌甚至还做了自有品牌手机Nexus One。谷歌做这些业务意欲何在？
众所周知，在传统互联网领域，无论是视频网站、资讯网站还是部分社交网站，甚至是一些电子商务平台，其营收来源主要是广告。这里所说的广告既包括显示广告，以及类似导航网站、搜索引擎那样的流量导入方式，也包括整合自身相关资源帮助企业进行推广的其他营销方式。而目前面向普通用户的移动互联网应用(除游戏外)，也多是为本地商家、应用开发者或是传统企业建立与消费者连接的渠道，比如各种各样的应用商店、LBS应用等，这也可看作一种变相的广告营销载体。
回过头来再看谷歌，它做的众多业务都是为其广告系统服务。
以社交网络业务为例。如今，Facebook的社交化营销方式对广告主的吸引力越来越大，同时，谷歌搜索爬虫无法获取Facebook上的社交数据。于是，谷歌频繁地尝试做社交网络：前有Orkut和Google buzz，现有Google+。它的目的很明确：一方面可以收集到更多的用户数据，通过分析用户数据实现精准营销；另一方面也为迎接渐渐火热的社交化营销大战做铺垫。
又如，谷歌先是推出了免费的地图服务。之后，去年7月，谷歌宣布将推出与地理位置相关的广告服务。在这一服务中，谷歌允许广告主将广告与地图关联起来，并集成谷歌的一键通话功能。如果用户看见广告主在应用内或网页上的付费广告链接并进行点击，那么将会打开一个地图页面，显示广告主商户的位置。用户可以点击按钮获取路线，或点击另一个按钮致电该商户。
其实，谷歌做这一切的目的从它在传统互联网领域及移动互联网领域进行的两笔金额最大的收购案就可见一二。在传统互联网领域，2007年，谷歌以31亿美元收购DoubleClick广告技术公司；在移动互联网领域，2010年，谷歌以7.5亿美元收购了移动广告公司AdMob。
从以上这些事例不难看出，谷歌将“触角”伸向众多领域，一个很重要的目的就是基于这些应用，搭建一个庞大的广告生态圈，或者说建立一个从固网到移动网络，从搜索引擎广告到网页显示广告，再到应用内广告的多元化广告体系。
把控操作系统和终端
既然这些应用和服务是谷歌建立广告帝国的基石，那么，如何吸引用户使用这些应用和服务就是一大关键。
在移动互联网领域，应用和服务抓住用户的方式之一是内置在终端中。此外，有些厂商会在硬件或操作系统层面针对应用做一些优化，使应用的体验效果更佳。这也就是为什么不仅产业链各环节上的众多厂商都纷纷做操作系统，而且近期阿里云、小米都推出了各自的定制化手机，且不以售卖终端为赢利点。
比如阿里云手机，就专门配置了一个“云”按钮。点击该按钮，用户就可以很方便地使用阿里云服务。
而谷歌做安卓也是出于这样的目的——安卓中已经内置了很多谷歌的服务，并进行了优化。然后，开放的安卓被越来越多的手机厂商采用，谷歌的服务也就随之走进更多用户的生活中。
此前，谷歌推自主品牌手机Nexus One的原因之一也与此有关。
在美国，由于运营商不愿意把谷歌的搜索引擎内置到他们的定制化手机中，这违背了谷歌开发安卓的初衷。比如AT&T引进它的第一台安卓手机时，就高调地把手机内置的谷歌搜索引擎换成了雅虎的。而诸如此类的事情，谷歌还遇到很多。因此，谷歌推出Nexus One手机，除了电信运营商沃达丰在自己的渠道销售外，谷歌只通过唯一渠道——自己的网站出售Nexus One。它想向业界证明，除了运营商，还有更多的渠道可以销售手机。
在Nexus One推出后，谷歌又推出了与三星合作的手机Nexus S。它是谷歌为了解决市面上的安卓手机在操控感觉、UI等方面体验效果参差不齐的问题，而推出的一个标杆产品。
从谷歌的这些动作不难看出，谷歌看重的是应用和服务。而安卓或硬件是谷歌推广这些应用、服务的重要载体。所以，就像阿里巴巴、小米以及众多产业链的企业一样，谷歌很重视对安卓和移动终端的把控。正因如此，当由于专利问题而使安卓发展陷入危机时，谷歌必须采取拯救措施。
此外，谷歌目前的对手主要是苹果和微软。苹果有自己的硬件，微软也有了诺基亚这一重要的合作伙伴。因而，谷歌收购摩托罗拉移动也可以看做是为自己的未来做准备——在关键时候，比如需要树立标杆产品的时候，有自己的硬件厂商支持。
摩托罗拉专利是重要筹码
谷歌需要购买专利来保护安卓的发展。而谷歌CEO拉里·佩奇也在谷歌博客中不断强调，谷歌收购摩托罗拉移动的目的是利用其专利积累来帮助安卓厂商对抗来自微软、苹果的威胁。
不可否认，微软和苹果的专利之剑很伤人：根据Gartner的调查，第二季度安卓手机出货量高达5190万台。如果每部手机都得和HTC一样向微软缴纳5美元的专利费，安卓手机一个季度掏出的专利费就是2.595亿美元。假设安卓手机出货量保持平稳，今年微软笑纳的专利费可达到10.38亿美元(这还没有计算如果苹果、甲骨文胜诉后的另外费用)。而根据谷歌公布的财务数据，谷歌移动广告部门的年度营收也差不多就是这个数字。也就是说，谷歌移动广告部门一整年都是白白给微软打工了。
被扼住专利命门的安卓需要奋力抗争，然而专利屏障是绕不过的：安卓基于Linux内核，微软手中握着如FAT长文件名(要支持mass storage设备，必须支持FAT)、RNDIS(远程网络驱动接口规范)、MTP(媒体传输协议)等多项基础专利；苹果的多点触控专利在触摸屏大行其道的今天不可或缺。
曲线迂回往往很有效。谷歌能做的就是拿到摩托罗拉移动的专利后，对苹果和微软造成威慑。因为专利越来越像核武器，能起到战略威慑作用，从而避免真挑起战争这种杀敌一千，自损八百的不明智之举。
谷歌的威慑力就来自于摩托罗拉移动握着的专利。摩托罗拉移动CEO桑杰·贾透露，公司拥有1.7万项授权专利，另有7500项专利在申请中。而投资银行MDB Capital在8月6日发布的一份报告显示，在移动设备领域，摩托罗拉移动的已授权专利为210项，申请专利为496项，综合排名第12，而谷歌这个移动通信领域的后来者，已授权专利仅有60项，申请专利为257项，综合排名第20。
专利只拼数字意义不大，基础专利或者核心专利是可以一当十的。摩托罗拉作为手机的发明者，专利当然优质。北电的6000项专利卖了45亿美元，谷歌有理由认为摩托罗拉移动的24500项专利售价为125亿美元并不贵。
不妨看看挑起了轰轰烈烈专利大战的2010年10月摩托罗拉起诉苹果侵犯其18项专利事件。摩托罗拉表示苹果在无线通信(WCDMA、GPRS、802.11)、天线设计、无线电邮、近距离感知、软件应用管理、位置服务和多设备同步等方面侵犯了其专利。反观苹果对摩托罗拉的指控，围绕着触摸屏和外观设计。可以说，摩托罗拉手里的专利还是很有料的。
有摩托罗拉移动的专利在手，谷歌就有可能与苹果等公司通过交叉授权方式，打破安卓的专利困境。
终端产业形态变迁
一个巴掌拍不响。谷歌需要摩托罗拉移动，而摩托罗拉移动也一样需要谷歌，这是移动通信产业大环境变革下的必然结果。
近日，市场研究公司Gartner发布报告显示，2011年第二季度，全球移动终端设备共出货4.287亿部，与去年同期相比上涨16.5%。其中，智能手机销量同比上涨了74%，占手机整体销量的25%，比例较去年同期上涨17%。
从这些数据可看出，智能手机正在快速蚕食功能手机的市场。Gartner首席分析师Roberta Cozza分析称：“智能手机蚕食了功能手机，其销量继续上涨，成熟市场的消费者倾向于选择入门级和中端安卓智能手机，不再选择功能手机。造成这一现象的主要原因在于运营商和手机厂商的促销策略。”
其实，无论是促销还是其他原因，这一现象的本质便是整个移动通信产业的变革。2007年，iPhone的出现，以及苹果所带来的终端+服务的模式，掀起了这场变革之潮。
在这次浪潮中，除了智能手机产业快速发展外，智能手机在外形及UI设计方面也愈加趋同。
说到设计方面的趋同现象，不禁让人回忆起从模拟通信时代跨入数字通信时代的那一次改革。在模拟通信时代，技术占据至关重要的位置，而手机外观、方便性等并不是很重要的因素。而在进入数字通信时代后，厂商间的技术差距并不是很明显，相反，可操作性、外观等成为很重要的竞争手段。也正是这种变化，让在模拟通信时代独占鳌头的摩托罗拉慢慢被诺基亚超越。
如今，产业已经慢慢进入了移动互联网时代。相比较前一个时代，这些智能手机的外观和UI方面越来越趋同，许多厂商的产品卖点也变成了软件和服务：强调手机能够更方便地接入社交网络，手机拥有内容丰富的应用商店，让手机能进行移动近场支付……
在这种背景下，原来以电信运营商为中心的移动通信产业格局发生骤变，苹果、谷歌、微软成为了新的中心；诺基亚、摩托罗拉、RIM等原来的手机大佬在寻求向互联网服务转型的路上，不断丧失市场份额。这使得诺基亚在今年2月找到了微软这个靠山，RIM也深陷“被收购”的传闻和猜测中。
而摩托罗拉在今年年初被拆分为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司后，至今，摩托罗拉移动的移动终端业务仍没有走出亏损的泥潭。
为了自救，也为了让自己适应移动互联网时代的需求，摩托罗拉移动找一个实力强劲且具有互联网基因的合作者或者接盘者是条不错的后路。如今，铺设这条后路的便是谷歌。
中篇：谷歌想当IBM还是做微软
今天的智能终端市场格局与30年前的PC市场格局何其相似。谷歌凭借安卓的开放性后起直追，与苹果分庭抗礼；30年前，IBM也是凭借PC的开放性，也是后起直追，最终超越苹果。然而，IBM与微软在PC市场上的不同做法，导致了截然不同的结果。现在，谷歌面临着做IBM还是当微软的选择，这一选择势必影响到智能终端的市场格局。影响市场格局的还有谷歌手握的摩托罗拉专利之剑的舞法。
选择封闭：效仿IBM
当IBM在个人电脑市场联合兼容机厂商成功阻击了苹果后，IBM发现PC的利润空间已经让兼容机厂商下压得令自己难以忍受，于是推出具有专利的微通道总线技术的个人电脑，试图短期内在PC市场获得最大的回报。
当然，在收购摩托罗拉移动之前，谷歌已经在尝试自有品牌安卓产品的销售。收购后，谷歌在手机制造和市场销售方面的不足将得以弥补。
任何人都不会漠视iPhone手机带来的异常丰厚的利润，当安卓手机厂商们在市场上与iPhone拼杀到在市场份额上可以分庭抗礼时，一个坐收渔利、赚取大钱的诱惑来了：迅速地把摩托罗拉移动的业务做大。
而做大的方法却十分简单，由于智能手机作为消费电子产品所具有的时尚属性，iPhone发烧友们可以披星戴月地排队，争取第一时间买到新品。谷歌只要提前一个季度将新版安卓提供给自己的手机业务部门，就足以拖垮其他手机厂商。或者专门为自己的手机提供独有的功能。
Palm做了一件让合作伙伴自愿离开的事情。2002年，Palm在PDA市场上如日中天，索尼、三星等十多家企业也从Palm拿到生产授权。为了打消这些合作伙伴的疑虑，Palm决定把公司一分为二：成立专做PDA的PalmOne和专做操作系统的PalmOS。表面上看，Palm一碗水端平，但PalmSource暗渡陈仓，专门为PalmOne定制功能。最终恐惧于这种既当运动员又做裁判员的做法，合作伙伴纷纷离Palm而去。
尽管这种可能性很小，但如果谷歌一天不放弃对安卓的控制权，那么这种可能性就会存在。只有像英特尔那样将智能手机操作系统MeeGo交给Linux基金会，彻底放弃对MeeGo的控制权，才能让其平台上的厂商不必时时担心背后来剑。
而一旦谷歌选择了做大自有的手机业务，那也就意味着MeeGo重又有了出头之日，因为没有哪个厂商可以左右MeeGo，自然也就不会出现既当运动员又当裁判员的局面。而对于Windows Phone而言，会吸引更多的厂商，但从安卓手机厂商收取的专利费将会锐减。
在PC发展史上，微软和英特尔之所以成为两家最大的获益者，是因为他们坚持平台原则，分别给其上的PC整机厂商和软件应用厂商以开放的空间，最终，在岁月的雕琢下，分别成为最大的软件和半导体厂商。
谷歌完全可以效仿微软，在智能终端市场只从搜索或其他移动互联网增值服务上赚钱，通过岁月的累积，从而使回报最大化。
但是，如果谷歌选择了这条路，那么，仅仅靠口头承诺是不够的，还必须用行动证明。之前，谷歌对Linux开源社区的攫取远高于对其的回馈，业界对此颇有微词，而且谷歌对自己的技术看得很紧，外界对Google基于Linux的平台架构知之甚少。
因此，彻底打消安卓手机厂商顾虑的做法除了上面说的放弃对安卓的控制权外，还应该放弃自主品牌的手机业务。也就是说，除了保留专利外，大量地裁员。坊间有评论道，谷歌应该把手机业务转售出去，试想，谁会接受没有了专利和技术的手机业务呢？
当然，如果谷歌想寻找多个手机操作系统平台技术支持人员，摩托罗拉移动无疑是最好的选择。因为在过去的10年间，摩托罗拉已经狗熊式地拥抱了五、六个操作系统平台。诺基亚曾经在其宣布全面转向Windows Mobile时，宣布加大培训投入，以帮助塞班平台上的研发人员更新知识，重新找到工作。谷歌可以做出类似的行为，但谷歌对于来自摩托罗拉的工程师是否感兴趣，还有待观察。
此外，以互联网为代表的软件文化和以电信业为代表的硬件文化有着明显的区别，前者注重个人才能，强调竞争与创新。后者更注重遵从且比较保守。摩托罗拉之所以能拿到首届美国国家质量奖，跟它一丝不苟的做事风格相关。谷歌的做法却是：写段程序就丢到网上标注Beta，靠网友来测试软件缺陷，当Bug清除得差不多时，再把Beta字样抹去。因此，以谷歌这种模式开发出的产品或服务绝不可能拿到国家质量大奖。
当然，无论谷歌做出哪种选择，机顶盒业务很大可能会被再次分拆出去，因为这一市场前景并不令人看好，当内容全部IP化后，机顶盒就会彻底失去市场。
谷歌选择开放，将会是谷歌和安卓手机厂商双赢的结局，但对于微软而言，除了诺基亚平台的贡献外，更多的钱是来自对安卓手机收到的过路钱。
如果谷歌坚持开放，那么，除了苹果和微软外，其他操作系统生存的空间将会受到很大挤压，因为现在从头再来建立生态系统几乎是不可能的事情了。8月18日，惠普宣布放弃WebOS，这或许是一个例证。
而对于MeeGo来说，只能用麻烦多多来形容，因为同一个市场很难容纳两个互不兼容架构的开放平台。
3G无恙，4G有碍？
听到摩托罗拉移动被谷歌收购的消息后，安卓制造厂商三星、HTC、索爱、LG都表示乐于见到两者融为一体，而8月17日，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普给他们打起了预防针：“采用安卓的手机制造商要小心了”。
安卓手机制造商最好的结局是谷歌运用收购得来的专利对他们进行专利保护，让他们还能继续安心地生产制造。这意味着谷歌从安卓里不仅赚不到钱，还得倒贴不少。不过考虑到安卓手机默认的搜索引擎就是谷歌，安卓手机的出货量越大，就意味着越多的人会在移动设备上使用谷歌搜索，那么谷歌现在最关键的盈利模式——搜索广告就不会褪色。出于保住最大利润点的考虑，谷歌还是愿意自掏腰包去保护安卓手机制造商的。
再从无线通信的发展方向来探讨谷歌收购摩托罗拉移动只是权宜之计的可能性。2010年1月，国际电联无线电通信部门(ITU-R)完成了对全球4G移动无线宽带技术6项候选提案的评估，最终正式认定两种技术为IMT-Advanced——真正的4G技术，这两种技术是：LTE-Advanced和WirelessMAN-Advanced(802.16m)。8月19日，美国最大的移动运营商Verizon无线宣布，其4G/LTE网络目前已覆盖了50%左右的美国人口。8月14日，中国移动首次大规模启用TD-LTE，以此为第26届世界大学生夏季运动会进行通信保障。7月1日，韩国第一大移动运营商SK电讯开通其4G/LTE网络。苹果即将推出LTE制式的下一代iPhone的消息并非空穴来风。
那摩托罗拉移动在4G时代能继续给谷歌带来专利优势吗？根据中兴通讯公布的LTE的核心专利分布图，摩托罗拉移动已沦落为默默无闻的小辈了，在4G时代将不复有大的话语权。高通、InterDigitalPatentHoldings、InterDigitalTechnology三家公司加起来掌握了LTE 37%的主要专利(其他主要厂商所占比重为：诺基亚9%、三星9%、华为8%、爱立信8%)，而摩托罗拉移动即使有相关专利，也是悲惨地淹没在其他的13%中。
4G时代谷歌还能通过直接收购公司来获取专利吗？高通太贵，且基本没出售迹象(截至8月18日，高通市值802.4亿美元)。InterDigital已被苹果、诺基亚和高通瞄上，并且，自从InterDigital在7月19日宣布它聘请了EvercorePartners和巴克莱资本帮它寻求潜在买家的消息之后，其股价已累计上涨了70%以上。
摩托罗拉，是一家曾经集所有成功要素于一身、让很多成功公司可望而不可及的公司，一家强大到看似没有理由失败的公司。然而，在距百年老店仅十几年之遥时，摩托罗拉的企业发展史已经画上了句号。
富不过三代
1928年，保罗·高尔文和弟弟在芝加哥创立了高尔文制造公司(1947年更名为摩托罗拉)。1930年，公司开始生产车载收音机和警用收音机，步入无线通信领域。从某种程度上说，摩托罗拉的历史可以说是无线通信的历史。
伴随着无线通信产业的高速发展及企业自身的不断创新，摩托罗拉积累了殷实的家底。1995年，在财富500强中，摩托罗拉位列全美第24大公司，只有AT&T和IBM两家IT企业排在它的前面。
曾经，摩托罗拉不乏创新，它在全球率先推出的产品有：便携式晶体管电视(1960年)、商用功率晶体管(1955年)、平面直角彩管(1963年)、第一代移动电话(即大哥大，1983年)、32位微处理器(1984年)、数字高清电视标准(1990年)、GSM手机(1991年)、具有网页浏览和电子邮件功能的智能手机(1999年)以及包括寻呼机在内的其他多项无线通信产品。
摩托罗拉也不乏管理和生产创新，它在质量管理上发明了六西格玛体系(1986年)，在制造上从里根总统手上接过了第一个美国国家质量大奖(1988年)。
摩托罗拉拥有全球最好的企业大学，每年在员工培训上的投入高达上亿美元。
1997年，保罗·高尔文的孙子克里斯蒂·高尔文出任这个家族企业的CEO，两年后又兼任董事长。然而，很不幸，互联网泡沫的破灭让他赶上了。摩托罗拉也因此每况愈下，走上了变卖家产的下坡路。2000年，摩托罗拉将政府业务卖给了通用动力；同年，耗资高达50多亿美元、以摩托罗拉为主组建的铱星公司破产后以2500万美元贱卖；2003年，摩托罗拉将半导体业务分拆，成立飞思卡尔公司；2006年，卖掉汽车电子业务。今天，摩托罗拉移动终于将自己也裸捐出去。
由于今年年初摩托罗拉分拆后，其品牌和技术全部归属摩托罗拉移动，因此，摩托罗拉移动被谷歌收购后，摩托罗拉这一公司品牌便成为谷歌的囊中之物。
擦肩而过的良机
在企业发展历程中，摩托罗拉有机会成为软件领域的新锐、个人电脑厂商甚至全球半导体的老大。其中，尤以坐失成为全球最大的CPU厂商的机会最为可惜。
当今全球最大的半导体厂商英特尔，在CPU业务发展初期一直蒙在摩托罗拉阴影中，英特尔1974年推出的8085性能不如摩托罗拉同年推出的6800，1979年推出的后来用于IBM PC的8088性能也不如摩托罗拉推出的68000，甚至到了1984年，摩托罗拉领先英特尔两年推出全球首款32位CPU，直到1990年，摩托罗拉还是美国最大的半导体厂商。
IBM在研发PC时，最初考虑采用性能更好的摩托罗拉6800 CPU，但因为摩托罗拉的半导体产品经常延期交货，货源上难以保证，IBM只好对其放弃。当时，市面上还有Zilog公司的Z8000可供选择，但英特尔最终被IBM选中，得益于英特尔发起的冲击计划。冲击计划是英特尔为对抗摩托罗拉68000而制定的市场拓展计划，该计划避而不谈CPU性能，而宣传英特尔在技术支持和客户服务上的优势。
到了1991年，IBM、苹果和摩托罗拉组成PowerPC联盟，旨在搭建一个开放的基于PowerPC的软硬件系统平台，以此来与英特尔竞争。该平台由IBM提供基于RISC(精简指令集)CPU架构，摩托罗拉负责生产，苹果将率先采用PowerPC。
相比PC平台上使用的CISC(复杂指令集)，RISC指令数更少，且指令长度一致，从而有利于降低CPU的复杂性，而超标量特性有利于提高芯片运算性能。因此，英特尔早在1989年也发布了RISC CPU i860，以防不测。
然而，摩托罗拉延时交货的坏习惯再一次显现出来，它生产的PowerPC主频总也上不去，无法按照已公布的产品线路图交货，在当时频率为王的时代，这是致命的。无奈之下，IBM只得把生产的活儿揽过去，直接给苹果供货。伴随着苹果将其电脑从68000家族迁移到PowerPC平台，摩托罗拉在通用CPU市场上已经难有作为了。与此同时，英特尔也长舒一口气，终止了RISC芯片的发展计划。
在PowerPC联盟蜜月期间，摩托罗拉获得苹果许可，生产基于PowerPC的Macintosh兼容机，但是好景不长，据说1997年乔布斯重返苹果后做的第一件事就是取消Macintosh兼容机的授权，摩托罗拉成为计算机厂商的梦想破灭了。
在PowerPC结盟初期，有机会走进摩托罗拉(香港)半导体公司的人，抬头就会发现，天花板上挂满了宣传摩托罗拉战略转型计划的小彩旗。摩托罗拉计划在8年内，分三步将自己转变成一个纯软件企业。到了1998年，摩托罗拉在北京发布慧笔手写系统时，本报记者在专访慧笔所在的Lexicus分部总经理Ronjon Nag博士时，特意问到该计划的进展，Nag博士回答说：目前为止，摩托罗拉独立的软件业务还只是他所负责的部门。最终，这个摩托罗拉在1993年收购的手写识别业务又被卖给了台湾的莱思康公司，摩托罗拉自然也没有蝶化为独立软件商。
摩托罗拉的业务拓展尝试还包括电视业务。在放弃电视业务29年之后，摩托罗拉2003年期望借助数字电视重返电视领域，最终不了了之。
在传统手机厂商中，摩托罗拉是最没有理由失败的。因为摩托罗拉有着诺基亚、爱立信等传统手机厂商所羡慕的强大的半导体业务。然而，包括摩托罗拉在内的传统手机厂商最终也败在了半导体技术的进步上。
遥想当年，摩托罗拉1983年推出的大哥大手机开启了移动通信时代，1991年又推出全球首个GSM手机，从而把手机用户从基于模拟技术的第一代移动蜂窝通信带入基于数字技术的第二代移动蜂窝通信。
在模拟电子技术中，提高通话语音的清晰度是件十分困难的事情，而在数字技术中，话音的清晰度跟传输距离没有关系。尽管摩托罗拉已经第一个做出了GSM手机，但是由于大哥大在市场上的强势，该部门的人根本听不进GSM部门的建议，仍在全力以赴地改进大哥大的通话清晰度。结果，诺基亚凭借GSM手机钻了摩托罗拉的空子，成为手机市场新的盟主。
摩托罗拉的决策者完全可以通过GSM或者半导体部门及时做出从模拟技术向数字技术转型的决策，然而，官僚作风和固步自封使得摩托罗拉在成为技术上领先者的同时，也成为市场上的失败者。
无独有偶，摩尔定律的发展使得芯片集成度不断提高，这意味着更多功能可以被装进一个芯片中，这大大降低了手机硬件复杂度，手机厂商依靠硬件复杂度建立起的市场屏障将会消失殆尽。事实上，正是借助联发科的手机套片，山寨才胆敢跟诺基亚、摩托罗拉面对面叫板。因此，手机厂商在硬件上唯有转向外观设计。不知道摩托罗拉半导体部门说了没有，手机部门听了没有。
2007年8月，摩托罗拉在上海举行盛大仪式，庆贺RAZR V3手机创造了销量超过1亿部的记录。然而，这种天量说明摩托罗拉对于手机所具有的时尚属性尚未认清，巅峰之后，摩托罗拉手机销量急剧下滑。
这些年，摩托罗拉手机从自有平台跳到塞班，又跳到Linux，再全面倒向Java，再拥抱Windows，最终全面转向Android，就算研发人员吃得消，生态系统也跟不上这种机会主义者的节奏。
而最令人扼腕的是，在移动互联网和3G时代，当计算技术已经颠覆语音技术成为通信主流，苹果、谷歌、微软、英特尔、惠普等计算厂商瓜分了智能手机操作系统市场后，较之其他厂商更具计算基因的摩托罗拉反倒先于其他传统手机巨头倒下了。
相关文章
