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VR到现在还没火,是因为这些事情没做好

 2017/4/13 5:31:38    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:文/VR次元(微信ID:qqtechvr)从市场的角度来说,新技术要想站稳脚跟,有三个关键因素似乎必不可少:这种技术必须是完整的,它必须让人心动,而且它必须具有价值(可以负担得起)。与现在的汽车相比,当年创建了美国汽车市场的汽车并没有做到这三点——但它仍然取得了令人难以置信的成功。所以,一个东西给人的感觉是很重要的,这就是为什么iPod同样获得了很大成功的原因——如果把它和今天的iPhone或iPad相比,最初的iPod也并不符合那三条
  • 标签:事情 做好

VR 到现在还没火,是因为这些事情没做好

  文/VR 次元(微信 ID:qqtechvr)

  从市场的角度来说,新技术要想站稳脚跟,有三个关键因素似乎必不可少:这种技术必须是完整的,它必须让人心动,而且它必须具有价值(可以负担得起)。与现在的汽车相比,当年创建了美国汽车市场的汽车并没有做到这三点——但它仍然取得了令人难以置信的成功。

  所以,一个东西给人的感觉是很重要的,这就是为什么 iPod 同样获得了很大成功的原因——如果把它和今天的 iPhone 或 iPad 相比,最初的 iPod 也并不符合那三条。区别在于期望和市场营销,而 VR 至今还没有把一些事情做对。

  完整性测试

  只要你看过《星际迷航:下一代》或《刺客信条》,你就知道一个完整的 VR 产品体验应该是怎样。你应该觉得自己身处虚拟世界之中,而不是做某种形式的表演,让你的朋友哈哈大笑。

  人们对于 VR 的期望,以及 VR 目前所处的位置,这两者存在巨大的差距。这意味着需要业界完成以下两件事情之一:大力推进 VR 技术,或者是调整人们的预期。或者双管齐下。

  在短期内,我认为需要把注意力放 VR 最擅长的强项上——即播放有剧本的内容(也就是电影之类),或者是坐下来玩的游戏。如果是玩 RPG(角色扮演游戏)和 FPS(第一人称射击游戏),VR 就会遇到麻烦。这是因为当 VR 要求玩家做动作的时候,你看到的东西就变得不太逼真,而且这么做也很危险

  你可能会失去平衡,被线缆绊住,或者撞到房间里的东西,因为你戴着头盔,看不到这些东西。虽然当你出现这些小事故时,别人看着会觉得很好玩,但对你自己来说一点儿都不好玩。

  就算是用户只静态的游戏,要让它们显得逼真,开发人员也需要改进控制器,因为从很大程度上说,目前的控制器使用起来感觉与你在头盔中看到的东西很不搭调。

  例如,用户在玩射击游戏的时候,无法从控制器上感觉到枪的重量。而且它们的控制方式,和你在游戏中驾驶汽车或飞机的方式也很不一样。此外,使用模拟器来增加物理运动的成本非常昂贵,并且那种运动可能与你最喜欢的游戏中并不一致。

  业界对这这个问题缺乏关注。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在 iPod 上,或者亨利·福特(Henry Ford)的T型车上做了一些正确的事情;而 VR 领域人士现在完全把心思放在了“想用头盔来做什么”的问题上。这就导致了游戏作品和控制器难以到达一个临界点,让 VR 技术腾飞起来。

  就算解决了这个问题,还有另外一个问题,因为人们的期望实在太高了。需要有一家公司以恰如其分的方式来营销推广 VR 技术,这样我们可以将调整期望,让期望变得合理

  由于没有哪家公司赚到很多钱,所以没有谁愿意花费巨大的营销费用。因此,VR 的解决方案显得不完整,而且对于买家来说,这种不完整的情况可能还会持续下去——无论是就游戏的广度还是体验的质量来说。

  它令人心动吗?

  让一种新东西令人心动,这纯粹是市场营销的工作。iPod 能把你所有音乐放在你的口袋里,这个营销口号足以推动 iPod 熬过最初艰难的三年,这三年过了之后,它就改变了苹果公司和消费电子产业的面貌。

  VR 需要开展一个资金充足的营销活动,但是通常来说,愿意承担营销负担的公司太少了。

  例如,苹果公司是屏幕智能手机的做市商,但谷歌为安卓花的钱非常少,现在安卓的市场份额却更高。这部分上是因为,谷歌没有花钱去建立市场,把节省下来的资金用来免费提供安卓系统。(为什么谷歌这么明显的掠夺性定价没有遭到指控?这很令人费解。)

  据说苹果也想做 VR 项目,但是当做市商感觉很吃亏,因为它要花钱来开辟创造市场,其他公司则可以不花钱,等着市场出现了之后再抢占份额。

  索尼试图成为一个做市商,但其控制台作为一个附件来说成本太昂贵,并且现在也没有游戏作品来把这个 VR 附件转化为一个必需品。此外,索尼似乎也没有了当年推出 PlayStation 时的那种创新意愿和预算。

  VR 市场没有做市商,人们就不太可能对 VR 头盔充满渴望——如果市面上没有足够多的头盔,你无法为游戏作品或者配件的开发募集资金。

  价值主张

  HTC 和 Oculus 头盔上市发售的时候,它们的价格在 1000 美元左右,而且你还需要 2000 美元的高端计算机搭配这些头盔使用。花这么多钱来买一项不太完备,也不令人心动的技术,可能大多数人都觉得有点消受不起。这个问题已经在两款 VR 头盔的销售量上反映了出来。

  但是,我们可能不久就会看到 350 美元的 VR 头盔——这主要得归功于微软。此外,由于 AMD 大幅度降低了所需显卡的价格,还有很多公司在开发背包式电脑 +VR 头显组合。

  设备原本需要花费 3000 美元,这么快就降到了 1000 美元以,所以你有机会创造出非常强大价值——但是仍然需要有人来传递这个信息,所以这就又回到之前的问题上:现在还没有一个强大的做市商。

  总结:看看微软的表现吧

  微软即将即将发布大量经济实惠型的 VR 头盔,它有可能成为 VR 的做市商。我们希望这些 VR 头盔引来大量新的(而且最好是令人心动的)内容。

  可能微软会推出一款很好的控制器,但如果它没有做到这一点,那么 VR 市场可能还是会持续保持不温不火,直到有一天,某家拥有乔布斯时代苹果那种资源和能力的公司来做到这一点为止。

  可悲的是,科技公司在查看需求列表的时候,通常把它看成是一道多项选择题,而不是决心要满足全部需求。就 VR 来说,它可能会走上 3D 的老路——但它仍然具备带来变革的潜力。就让我们拭目以待吧。

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