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近日，京东集团 CEO 刘强东做客《改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录》，接受了知名媒体人秦朔的专访。采访中，刘强东谈到了京东对员工的关爱，并强调要让员工活得有尊严。
目前，京东员工数量已经超过 11 万。在如此庞大的“大家庭”中，在刘强东心里，京东人是什么样的角色，在管理和温度之前，他又会作何权衡呢？
刘强东表示，京东“大家庭”的文化是骨子里的，因为自己从农村出来，农民的生活方式从小就是家在一块的，永远在一起的。
在目前的公司管理中，强调的是“授权”，但授权也带来了很多的风险，比如说贪污腐败，这是很严重的问题。
刘强东称，在中国如果不能够抓到腐败的员工，这公司管理才是烂到家了。授权是一种信任，如何在充分授权的同时打击腐败，这两者之间存在一种平衡。
对于一线员工的了解，刘强东坦言不如以前了：“以前基层有一点事情，我第二天就能知道，但现在有时候要经过很长时间我才知道。”
他举了这样一个例子：
比如说前段时间我去参观（宿迁）员工宿舍，最早盖宿舍大楼的时候，我已经明确跟同事说，希望给员工盖的是高级白领公寓。结果现在宿舍快装修好了，有一间样板间，我进去看，他竟然给我弄了个八人间。我就问为什么？
他说老板你三四年前提的需求，现在我们员工人数已经是过去四五倍了，一个宿舍住两个人，住不下了，只能一个宿舍 8 个人才能住得下。他这是一种思考，要让每个人都有宿舍住，但是他忘记以人为本，住不下可以再租，我们要让员工活得有尊严。
所以我要求把这个样版间留着，叫“耻辱间”，这是我们管理人员一个耻辱，你并没有把我们员工真正放在心上。
对于自己性格“很轴、很率性”的形容，刘强东表示这样的形容还挺到位的。
他透露，自己有两条线，一条线就是本我、自我这条线，我希望我永远不改变，永远是 10 年、20 年前的刘强东，我 60 岁还要简单，随意，随性；
第二是管理这条线，这是很冷冰很理性的东西，我必须要不断地进步、不断地成熟、不断地学习。
“我觉得这两条线并不冲突，不代表你作为一个理性的、成熟的企业家，就一定要变得老奸巨滑、老油条一样，你的性格要是改变了，对人对事的看法、对世界的认知也就改变了，我希望两者都能保持得很好。”刘强东说道。
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