文/腾讯科技韩依民王潘
陆奇今天以百度总裁、COO 的身份第一次出现在媒体面前，他穿着惯常穿的蓝色T恤，面对外界巨大的疑问和期待，克制、理性并谦逊的回答着各种问题。
李彦宏说，在大众层面，陆奇可能好像不是一个经常上电视、报纸的人，但在互联网界，陆奇非常受尊重，“可以说有口皆碑”。
2014 年在上海，陆奇首次以微软全球执行副总裁、应用与服务部门负责人的身份出现在 office365 的发布会上，彼时国内媒体称其为“神秘人陆奇”，因为在此之前，国内对其的了解非常有限。
此后，这位神秘人的事迹越来越被国内互联网圈所知，陆奇在学术和工作上达到的成就，也使得其被冠以“硅谷最有权势的华人”之称。
在腾讯科技收到的对陆奇的评价中，离不开华人表率、工作狂、坦率等关键词，没有人对陆奇的能力表示质疑，这正是外界对这位百度新 COO 寄予厚望的原因。
“华人在美国最好的表率”
前 LinkedIn 高级总监张溪梦曾是硅谷华人，于 2010 年 4 月加入 LinkedIn，亲手建立了 LinkedIn 将近 90 人百人商业数据分析和数据科学团队，支撑了 LinkedIn 公司所有与营收相关业务的高速增长。从数据科学家开始做起，做到了商业分析部高级总监，可谓是华人在美国科技公司的奇迹。
2015 年 5 月，张溪梦回国创办 growingio，任职创始人兼 CEO，资本方也趋之若鹜，经纬中国创始人邵亦波、LinkedIn 创始人里德·霍夫曼、美国风险投资基金之一 NEA 对其进行种子轮投资。
不过，在张溪梦眼中，华人在美国科技圈真正的表率当属陆奇。“陆奇是华人在美国最好的表率，在雅虎时就已经声名在外了，到现在工作依然很努力，尤其在执行力和领导力方面很强，不然不可能在微软做到那么高的位置。”
张溪梦告诉腾讯科技，在他已离职 LinkedIn 准备创业之际，曾经有一次特意到微软与陆奇交流了一小时，陆奇的坦率最让张溪梦印象深刻。“他太坦率了，虽然我们是第一次直接接触，但我们要做的业务有什么问题，他就直接指出来。”
助理来也的联合创始人兼 CEO 汪冠春也对陆奇有同样的评价：“他是一个就事论事的人，看到有什么问题就直接指出来，也不怕你不高兴。他也是一个雷厉风行的人，大家都知道他是个工作狂，充满激情，执行力很强。”
曾亲自敲定对华项目投资
2015 年 9 月，助理来也成为微软创投加速器第 7 期的孵化企业之一。2016 年 2 月，陆奇携微软总部搜索和人工智能方面的高管来到北京，加速器促成汪冠春团队与陆奇会面，汪冠春原以为这就是一次简单的业务交流，哪知在这一次见面中，陆奇对助理来也产生了不小兴趣，现场拍板决定直接由微软总部对助理来也进行投资。
当时，有做 O2O 的公司已经有意向要对助理来也进行投资，但陆奇在现场表示希望由微软来投资。
汪冠春直接向陆奇表达了自己的担忧：时间对创业公司很重要，微软是一家体量庞大的公司，对外投资时的行动和决策会不会很慢？
面对着现场下属，陆奇给出答案：“We need to catch the train！”（如果助理来也推进自己的投资像一辆火车一样往前冲的话，微软要做的是追上这辆火车。）最终，微软在一个月内完成了投资交割。
汪冠春告诉腾讯科技，陆奇之所以在现场就拍板决定投资，在于他本人对下一代搜索引擎的理解。
据悉，陆奇对对话交互很感兴趣。他在雅虎时就已经开始推动交互式的搜索成为一种新型的搜索引擎产品形态，只可惜这一产品只停留在实验室研究的阶段，没有最终落地。
陆奇认为，下一个搜索引擎是一个以对话交互为主的完成引擎，而不仅是信息的检索。如果未来每个人都有自己的智能助理话，以后主要的交互方式都是以对话的形式来完成，而不再是以传统 APP 的图形交互界面来完成。
到了 2016 年初，这一方向有了更加成熟的契机，人工智能发展更快了，生态更强了，基于智能手机的通讯工具也变得更为主流，iOT 生态也在不断成熟之中，投资对话交互项目的时机已经成熟。
在微软内部，已经有团队在做微软小冰这种情感类闲聊机器人，也有小娜这种偏信息搜索的智能助理，唯独没有重要的团队以高完成度作为切入点去研发智能助理，这或许可以探索出一条新的路，而助理来也正好做了，对其进行投资可以与微软现有的业务形成互补。
工作狂陆奇
“Do Epic Shit（做牛逼的事）！”在微软任职期间，陆奇曾经多次来到北京，最让汪冠春印象深刻的是，他总爱穿着一件款式不同但都印有上述字样的T恤。
作为一个要干大事的人，陆奇不仅仅着眼于大方向，也很重视细节。在与陆奇的三次交流中，陆奇不光说了自己技术和产品见解，还会给出一些很细小的运营建议。比如产品哪些细节做得不好，哪些运营数据需要跟踪，获客成本指标为什么没有跟踪等等。
汪冠春指出，陆奇的风格很符合百度，因为他是非常简单的人，完全从事情本身出发，提出问题都是基于要把事情做成功的角度来思考的。
助理来也的合伙人白泽宇回忆道，当时陆奇与助理来也团队进行了半个小时的交流，了解业务进展，陆奇甩出好几个犀利的问题，有关 CAC（用户获取成本）、Churn（顾客流失率）、ARPU（每用户平均收入）、LTV（用户的终身价值）几个方面，从 CUI（命令行用户交互）这个方向与团队探讨。
一位陆奇直接负责的微软 Bing 搜索部门员工对腾讯科技表示，陆奇在微软是著名的工作狂，几乎无时无刻不在谈论工作。
这位员工说，在某一年的微软春节晚会上，陆奇上台大谈微软的战略近 2 个小时，而晚会本身是一个半娱乐性质的场合，除了微软员工外，还有许多员工的家人、朋友参加，陆奇的讲话甚至“让很多人听困了”。
“能够感受到他对微软有很深的感情。”这位微软员工说。
陆奇有一份出名的作息，每天只睡四小时，早上四点起来跑五公里。对此有媒体向陆奇求证，这位著名工作狂开心的笑了，但他并没有得意于自己精力充沛的状态，而是建议“我觉得每个人要找到自己的最佳点，因为关键就是你要每天精力充沛，有长时间可以投入做你自己热爱的事情。”
衷情人工智能
骑自行车受伤是陆奇对外宣布的离开微软的原因，这个理由并不被全部人相信，但不管这个理由是否是全部真相，陆奇受伤的原因已经足以体现他倾心人工智能的程度。
导致陆奇受伤的原因是一辆反向自行车，车子向左拐，车轮会向后退。这是陆奇和他曾经微软的同事一起做的。做这样一辆奇怪的自行车的目的，是为了研究人工智能。
“人有三种本质的学习方式，最重要的方式叫体验式学习方式，人的大部分的技能和知识是通过体验来学的。自行车的学习是最典型的例子，因为自行车你没法看书看会，学会自行车一定要自己去试。
这个自行车是倒过来的，因为是倒过来的，整体对于自然的反应都是倒过来的。所以这对我个人的探索很重要，当然试的时候出了一个小事故，后来就是因为需要休息、恢复，由于这个原因才离开了微软。但这是一个试验，也是我个人比较喜欢探索的一个思想。”
陆奇对人工智能的兴趣由来已久，他在复旦大学毕业纪念册上的留言是：人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。
陆奇是微软对话即平台理念的提出者，他曾在接受彭博专访时透露，他向纳德拉阐述了关于智能化的想法，促使纳德拉做出决定，这就是微软接下来所需要的战略大方向。
在 2016 年微软开发者大会期间，陆奇在接受腾讯科技等媒体采访时，进一步阐述了微软对于“对话即平台”的理解。他表示，微软致力于智能对话机器人的开发，实际上是为未来人机交互方式由图形界面向对话交互界面过度的新生态环境所做的准备。
“现在从某种意义上来讲，任何一个应用都是利用一个图形界面与用户进行交互。从数学理论上来讲，任何一个领域，任何一个人类想要做的一项任务，其实都可以通过对话来描述，实现交互加服务。”
陆奇的新工作伙伴李彦宏毫不吝惜的赞扬了陆奇在人工智能领域的造诣，他说“我对人工智能的了解不及陆奇十分之一”。
李彦宏还举出一个例子，“2016 年我在内部一个大规模的会议上提出了一个理念，后来我们负责人事的 VP 就来跟我说，他说我觉得你这个话讲得特别好，这话是不是你原始的思想？我说不是我原始的思想，这话是陆奇说的。确实我们能从陆奇身上学到很多很多东西。”
离开微软后，陆奇选择加入正陷入危机的百度。外界对这位硅谷最有权势的华人给百度带来的想象致以热切期待。
对于百度当下的境况，陆奇也表示有所了解，但他认为任何一个公司是一个长久的过程，有时候可能会犯一些错误，最重要的是赶快把这个错误里面最最重要的东西学习，不断地执着和追求，推动创新。
对于自己会给百度带来什么，这位曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管说：我专注的事情都是 all in。
“但不光我自己工作有效，更重要的是团队一起，这是我会坚持的地方。”
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