信息时代的发展可谓瞬息万变，靠电脑与音乐播放器起家的苹果公司2007年6月才推出iPhone手机，之后迅速扭亏为盈，如今已成为全球市值最高的技术企业。
移动互联网市场的蛋糕之大由此可见一斑，巨大的利润和美好的前景也让以搜索引擎起家的谷歌公司按捺不住，15日宣布将以天价125亿美元收购摩托罗拉移动，引起市场一片骚动，纷纷猜测“罗”“谷”齐鸣能否奏响移动互联时代新乐章。
“软”“硬”兼施抢夺移动互联蛋糕
谷歌与摩托罗拉联姻的基础是优势互补，摩托罗拉是手机设备制造商，硬件基础好，而谷歌是手机操作系统研发者，软件基础底子厚。
苹果通过iPhone和iPad将软件和硬件整合成单一体验而创造了广受欢迎的设备。现在，谷歌也开始密切整合硬件与软件业务。
但是，谷歌缺乏移动互联网的品牌和渠道，也缺乏这块市场的核心竞争力——专利。尽管谷歌没有对安卓系统收费，但对于移动设备市场而言，安卓却变得越来越昂贵，因为苹果、微软等竞争对手认为安卓侵犯了它们的知识产权。2010年，使用安卓系统的手机厂商HTC公司同意因使用微软专利而向其支付专利费。今年7月，苹果赢得一项针对HTC的专利侵权诉讼案，这可能导致更高的专利费。
而收购摩托罗拉将有助于谷歌克服上述难题。这不仅将使其能够发布使用安卓系统的平板电脑，还将控制摩托罗拉的知识产权组合，其中包括17000项全球专利和7500项申请中的专利。在科技行业知识产权之争日趋激烈之际，这些专利将使其避免苹果、微软等公司对安卓系统发起的专利侵权诉讼。
由此可见，“软”“硬”结合的主要目的是保护安卓系统。安卓对谷歌为何如此重要？在传统电脑领域，谷歌不需要做操作系统，因为已有非常成熟而且占据了90％以上市场份额的“视窗”操作系统。但移动互联市场的终端手机上却没有像“视窗”那样既成熟又垄断的操作系统，谷歌力推安卓，既是必须，也是必要。
昔日伙伴或被疏远
市场研究机构加特纳公司的数据显示，截至今年第二季度末，在智能手机市场，谷歌的安卓操作系统市场份额最大，占43％。排在第二的是诺基亚的塞班平台，份额为22％。苹果的iOS和RIM的黑莓系统分别以18％和12％的份额排在第三和第四。三星的Bada平台和微软的“视窗”手机平台分别排在第五和第六。
安卓之所以能成为全球最畅销智能手机操作系统，一是因为安卓开放源代码的开发计划让谷歌以外的程序员也能够帮助提升这款软件，使其能够以更快速度更新升级。
二是因为微软向使用其手机操作系统的设备生产商收取费用，苹果也实行“独立王国”战略，而谷歌则免费赠送。由于手机生产商自行开发操作系统需承担巨大成本，在iPhone的火爆销售刺激下，摩托罗拉、三星、HTC和LG纷纷选用安卓系统。
然而，谷歌与摩托罗拉联姻必定会让其他使用安卓系统的智能手机生产商心生嫌隙，破坏其对安卓系统的忠诚度，加剧业已激烈的竞争环境。这些安卓手机生产商可能会担心摩托罗拉将在竞争中拥有优势，而这可能使它们更容易接受微软等公司的示好。不过，这些公司在收购当天纷纷表示支持谷歌这一决定。
然而，三星和HTC对谷歌和安卓并非没有戒备之心，三星一直在研发自己的手机操作系统Bada，HTC一直明确表示会与微软合作，只有摩托罗拉真心想靠安卓系统打个翻身仗。
有分析人士认为，由于微软与诺基亚在今年上半年达成协议，诺基亚将使用微软的“视窗”操作系统驱动下一代智能手机。因此，微软有可能更加偏爱诺基亚，投入诺基亚的资源远远超过其他手机制造商伙伴。
还有一些分析人士说，黑莓手机生产商RIM可能试图利用安卓系统动荡的机会，把客户吸引到自己的手机和软件上。
市场竞争焦点已变
信息时代不仅是技术与创新的竞赛，更是商业模式的竞争。15年历史的谷歌收购83年历史的摩托罗拉，彰显技术领域格局的微妙变化。
随着手机、平板电脑等移动设备成为消费者和企业使用的核心电子产品，谷歌也在努力调整自己的定位。谷歌从推出安卓系统进入移动互联网市场，到如今收购摩托罗拉这家手机厂商，除专利原因外，每走一步都有商业上的逻辑。
移动互联网市场发展到后3G时代，无线数据传输速度提升后，对智能手机和应用软件提出更高要求，然而手机厂商和软件提供商都不能与移动网络运营商分得数据流量飞升的红利，使得手机厂商的硬件利润在白热化竞争下只能实现微利，而应用软件则受制于手机操作系统中捆绑的应用商店。
苹果的优势是有自己的品牌手机iPhone，通过iPhone与移动网络运营商建立一种供求关系，全球几乎所有的主流移动运营商都主动成了苹果的渠道。苹果再通过与信用卡绑定的iTunes账户以及AppStore，持续从终端用户口袋中吸金。
谷歌目前则只能通过合作的智能手机厂商与移动运营商博弈，从而普及自己的操作系统和应用。
为改变游戏规则，谷歌并未参与手机的设计、制造和发售等环节，把这些交给更专业的HTC、三星和摩托罗拉等手机厂商，而把重心放在不断改进安卓操作系统，免费提供给更多的厂商和用户使用。只有当安卓操作系统的用户规模上来之后，谷歌才能顺水推舟普及手机搜索和手机应用，进而复制在电脑互联网上成功的广告模式，即通过手机在线广告收回投资，或者在必要时转向苹果模式，即通过手机设备和手机应用商店获利。
由此可见，移动互联网市场的竞争焦点已不在硬件配置，甚至也不完全在设计等方面，而将转移到软件和服务领域。
究竟谷歌能否让“罗拉”快跑，一方面帮助摩托罗拉扭亏为盈，一方面实现商业模式的转型，还有待观察。(记者王宗凯)
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