随着以传统产业为主导的新电子商务时代的来临，越来越多企业开始利用电子商务获取新的商业机会，行业应用进一步普及。从某种方面来说，电子商务是企业谋求发展的一大契机，企业与电子商务的融入是其必然。
高速增长据统计，目前在国内注册的约4500万家企业，开展电子商务应用的不足20%，部署电子商务平台项目的传统企业仅为万分之二。
不过，根据商务部的发展规划和传统行业过去三年电子商务化的发展形势来看，未来进军电子商务的传统企业将不断增加。据统计，2010年我国电子商务市场交易额已达4.5万亿元，同比增长22%。其中，B2B(企业对企业)电子商务交易总额达3.8万亿元，同比增长15.8%。2012年中国电子商务总规模将突破6.4万亿元，未来几年内电子商务交易额将保持年均20%以上的高速增长，2015年将达12万亿元。
三类形式所谓电子商务，指在全球各地广泛的商业贸易活动中，买卖双方利用互联网，不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付，及各种商务、交易、金融活动和相关综合服务的一种新型商业运营模式。主要有以下三类形式。
●做互联网的消费者企业可成为某些知名电子商务平台的会员，通过交纳会员费和广告费来进行推广。这种方式年费投入小，见效快，可以更方便快捷地获得收益。
●企业自建网站企业通过投入巨资，招聘业内的技术、运营等专业人才，开设专门的电子商务部门，自己负责网上交易平台的搭建和运营。这种模式相当于企业为自己开辟了一块电子商务的天地，网站的所有权和产出盈利都是自己的。不过，这种模式投入较大，产出周期长，在网站平台的技术和运营推广层面有较高的要求。
●借助其他平台如借助一些开放式互联网创业平台，由后者负责提供技术支持、运营辅导和品牌推广，企业只需要支出一定的加盟费用，就能掌握针对某一行业企业用户的多样化需求打造出的网站的经营权和所有权，并坐收网站产业运营的全部收入及定期的分成收益和投资收益，还能盈利进账。这种模式投入产出时间短，投资收益高。尤其是风险和时间成本，以及运营经验和互联网资源可移花接木，直接吸收利用。
四大要点不过，目前虽然在以卓越亚马逊、淘宝网、当当网、京东商城、凡客诚品等为代表的成功者的带动下，越来越多企业开始投身转型电子商务的热潮。然而，在这条转型的路上，失败或被“套牢”的企业也绝非少数。尤其和大型企业相比，中小企业在人力、物力、财力方面都相对匮乏，因此在电子商务方面举步维艰。
对此，有关专家认为，对于更多跃跃欲试，想进军电子商务网站经营的中小企业而言，入行前先要考虑自己的电子商务道路该怎样走出特色，平台在架构和功能上该如何规划设计才最符合自己的行业和产品特点，又该怎样以最快的速度达到品牌推广和盈利。关键要做到如下几点。
●定位精准为节省前期的投入、尽可能吸引用户，如今不少网站都定位于做门户网站。但中小企业要想跟门户网站竞争，结果可想而知。因而中小企业的电子商务应做到精准的定位，根据所处行业及企业优势来确定目标客户、提供相应的产品和服务。
●内容为王网站作为新媒体的载体，到底能否发展成一个成熟的载体，光是依靠技术的推进是不够的，说到底还要靠内容作为网站的支撑。因此，企业需要的不是人云亦云，也不是华而不实，而应利用资源优势，汇集行业内的专业数据为网站运营内容，这才是对企业有实际效用的信息内容。
●创新与个性在瞬息万变的互联网时代，创新对企业来说至关重要。互联网向来以模仿见长，网站同质化较严重。因而企业在“触电”过程中要想脱颖而出，必须有所创新，通过深入结合行业企业所需，在网站的设计上做到既不失个性、又满足行业用户需求。
●品牌推广企业在电子商务的“旅程”中免不了品牌推广。而要想把一个品牌从无到有、再到做大做强，需要资金、渠道和方法。中小企业不妨采用软文、博客、微博等推广成本不太高的方式，长时间的坚持终会有所收获。(来源：上海金融报 文/傅烨珉 )
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