即使你是某家公司的创始人，也很可能被扫地出门。苹果的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和 Twitter 的杰克·多西（Jack Dorsey）都是著名科技企业创始人，但他们也都曾被董事会驱逐。为何这些人会被自己创建的公司开除？问答网站 Quora 盘点了 9 大值得人们信服的理由。
1. 对公司不再有用
创建公司并不会给你终生任职的机会。就像其他雇员那样，你也必须不断为公司做出贡献。如果你不再对公司有用，就可能被迅速抛到一边！——蒂姆·韦斯特格伦(Tim Westergren)，互联网电台 Pandora 创始人兼 CEO
2. 变得过于贪婪
如果你对投资者的态度过于强硬，特别是在估值方面超出他们承受的底线，有时候他们可能依然会接受交易。如果你坚持这样做，可能获得有利回报，但也将因此受到憎恨。这意味着，你必须保持优秀的业绩。确保每个月、每个季度不会犯错，业绩也不会低于预期。否则，如果有人比你做得更好，这些投资者将会立即抛弃你。——杰森·莱姆金（Jason Lemkin），风投家、电子签名创业公司 EchoSign 创始人
3. 不再适合公司
通常来说，如果创始人不再适合公司，可能就会被扫地出门。这种情况出现有多种原因，通常创始人更善于创建公司（发现市场和解决方案），但却不善于稳定公司（常规管理）或缩放规模（随着市场变化进行调整）。有时候，创始人需要做出艰难决策，以便招募到管理人员。有时候，他们会选择离开，但通常是被扫地出门。——乔·阿尔巴诺（Joe Albano），为全球商业领袖担任 30 多年顾问
4. 糟糕的董事会做出糟糕决策
我已经看到过许多投资者对创始人或 CEO 的去留做出匆忙决定。在初创企业中，难免出错，这是游戏的本质。这些问题可在董事会中讨论。如果董事会不知道如何帮助 CEO 解决问题，董事会最常做出的决策是：让其他人来解决这些问题，而不是帮助 CEO 解决问题。——曼苏尔·萨拉姆（Mansour Salame），内部销售 SaaS 供应商 FrontSpin CEO
5. 未能适应成熟的企业文化
创始人之间的亲密关系（包括共同熬夜、吃拉面）可能成为企业发展的阻碍，而非宝贵资产。大学室友并非共同创业的必要条件，不一定让 CEO 和产品负责人或工程负责人成为最佳搭档。过去达成共识的过程现在变成了收集输入决策过程，对于好朋友来说，这是个艰难的企业文化改变。——匿名者
6. 觉得成为权力斗争和办公室政治的牺牲品
创始人经常需要招募 CEO，但随即就会爆发性格冲突、权力斗争以及相关办公室政治矛盾。我自己亲身经历过，也在其他地方阐述过。——斯拉玛娜·米特拉（Sramana Mitra），1Mby1M global virtual 创始人兼 CEO
7. 未能满足预期数字目标
如果公司的整体品牌与创始人的个人身份息息相关，未能满足预期目标的创始人可能会被给与“缓刑”时间。可是，最终股东压力将会导致他们离开。——托马斯·弗兰克（Thomas Frank）
8. 放弃了太多控制权
当创始人将公司的大多数控制权都交给其他人以换取营运资本时，他们自己可能会被解雇，因为投资人将对创始人创造价值的能力失去信心。——伊恩·麦卡洛（Ian McCullough）
9. 坚持原始远景目标过久
创始人经常坚持自己创业时的原始远景目标，没有以经验丰富的董事会成员的视角看待变化的形势。如果你不断质疑自己和企业，那么可能很难做出正确的企业决策。——盖伊·刘易斯（Guy Lewis）
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