传统家电卖场的危机_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

苏宁电器" alt="" src="/Upload/Images/2011073114/460E2AFCDEA8CBC3.jpg" width="500" height="333" />

传统家电卖场正在承受越来越大的压力，2010年京东的销售额突破了100亿，2009年这个数字是40亿，2005年这个数字才3000万，今年这个数字可能会变成200亿、300亿，每年的复合成长率超过200%，而同期传统家电卖场的增长只有10%-20%。

京东、新蛋、当当、卓越这些新兴互联网卖场，搭上了电子商务爆发式成长的快车，多年对网民的网购教育成效初显，在线支付、仓储物流等配套环节有了长足长进，按照现有的增长速度不出三五年时间电子商务就会全面超越传统卖场。

一个身边的例子是教小姨在某商城买了面包机，在经过我的全面扫盲和心理戒备解除后，她后面又在网上买了手机、冰箱和一些食品。她对不用出门就可以享受送货上门很满意，并且可以先验货后付款不用担心被欺诈，她现在经常给我打电话咨询网络购物的一些问题。

在线卖场相比传统卖场的优势很明显，足不出户买东西、支付方式多样化，能够快速获得消费者的青睐。京东覆盖十万新消费者，也许只需要作出广告投放策略的调整，然后对仓储、配送体系作出对应的调整，而传统卖场则需要协调众多卖场，需要租新的店面、招募新的可靠员工，这个时间可能被拉长至一季度甚至半年。计算机与互联网的结合改变了生产、管理、销售的方式，新兴的电子卖场具有与生俱来的灵活性。

越来越多消费者去传统卖场看货，然后去在线卖场订购，以获得品质与实惠的平衡，传统卖场都快变成京东们的展场了。意料之中苏宁、国美加大了对电子商务的投入力度，，希望整合线下门店与采购链的优势能够占据一席之地。

但这并不是一件容易的事情，首当其冲的是如何协调传统卖场与在线卖场的关系，假设价格都一样甚至在线购买更低，还能够享受送货上门和货到付款，那么谁还会去传统卖场购买？毕竟传统卖场仍然是苏宁、国美的主要收入来源，有着高额的店租、人工、管理成本，而短期内在线卖场注定是无法为他们输出大额现金流，这样的改变注定是不彻底的，而不彻底的改变又如何应对京东们愈发疯狂的紧逼？

这是一个没有标准答案的问题，如何在生存与抗争中取得一个平衡，如何有效利用自己门店与采购链的优势，如何在互联网与传统门店取得一个平衡。但转型电子商务是一个毋庸置疑的选择，如果想要在未来的家电销售市场占据一席之地，改变是他们现在唯一的机会