LinkedIn 他们各自都有如意算盘" />
刘亚澜 6 月 13 日报道
巨头之间最不缺的就是故事。
微软宣布将以 262 亿美元收购 LinkedIn。一个是 IT 巨头，一个是全球最大的职业社交网站，这个动作堪称本年度科技圈最重量级的收购了。
值得注意的是，微软曾多次尝试收购 LinkedIn。最初，微软报价 5 亿美元收购 LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在 LinkedIn IPO 之前的数月，微软又给出了最后的报价：近 20 亿美元。但当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)认为报价太高，最终放弃收购 LinkedIn。维吉尔也于 2011 年离开微软。
不过，这一次，微软和 LinkedIn 终得偿所愿， 微软以及 LinkedIn 董事会一致批准了这一交易，LinkedIn CEO 杰夫·韦纳以及 LinkedIn 董事长兼联合创始人里德·霍夫曼也都支持这一交易。 之后，杰夫·韦纳仍然将担任 LinkedIn CEO ，LinkedIn 的品牌、文化及独立性将得到保留。
为什么是 LinkedIn？
在 Friendster 与 MySpace 等服务鼎盛的 2002 年，里德·霍夫曼(ReidHoffman)、艾伦·布鲁(Allen Blue)、康斯坦丁·格里克(Konstantin Guericke)、艾伦·刘(Alan Liu)和让-卢克·法杨( Jean-Luc Vaillant)共同创办了职场社交网站 LinkedIn。网站于 2003 年 5 月上线。
但是 LinkedIn 并未跟风当时迎合年轻人的创业浪潮，而是专注那些谋求职业发展、寻找工作新方式的人。在 LinkedIn 发展的十余年时间里，说它改变了美国人的工作方式毫不为过。
据 LinkedIn 之前的老员工透露，创办初期的用户采纳率很低。第一周，用户只有 2500 人，一个月后达到 6000 人。6 个月后，达到 37000 人。上线 2 年后，LinkedIn 的注册人数超过 170 万。
对于微软来说，社交方面的布局一直是其头痛的问题。放眼全球，Facebook 立足于社交，Google 也有 Google＋，其他对手均在社交领域有所作为的时候，微软显得格外沉默。
2005 年，微软开始了 Wallop 的设计，希望通过以终端应用的形式来构建的社交网络平台，如 Facebook 的 Bebo 等产品。2006 年，Wallop 从微软拆分，成为一家独立的初创公司。2008 年，Wallop 走向了倒闭。
到谷歌推出 Google+ 之后，微软也急于推出新的社交产品，2012 年 12 月，微软研究院开发的社交网络 Socl 正式上线。这个拥有当时最简洁的浏览界面并拥有强大的必应搜索引擎支持的社交网络却表现平平。
因此，这么长的时间里，尽管微软在 IT 界的地位仍是无可撼动，但这个帝国也不得不担心社交领域巨头的异军突起。一支能与其他社交网站正面交锋的军队正是微软此刻亟需的。
除了庞大的用户数，在谋利意味着一切的华尔街，LinkedIn 也能与 Facebook 对阵。此前有数据显示，用户在 LinkedIn 网站上每逗留一小时，它就能进账 1.3 美元，而 Facebook 在这方面的收入仅为 6.2 美分。
LinkedIn 拥有的职业信息的价值远远大于社交网站拥有的社交信息。 Facebook 涵盖了用户的各种信息，例如想法、兴趣、上传的图片、到过的地方等，而且这些信息会随着人们的品位和生活的变化而不断变化。然而，在职业领域，定义一个人的则是规范得多的一套标准：住处、年龄、工作单位、职位、学校、专业以及 GPA。对于客户来说，这种数据更易理解和利用，根据这样数据的投放也会更加精准。
为什么是微软？
不过，尽管 LinkedIn 已经成功树立起其全球第一职场社交网站的形象，但就在今年年初，受 2016 年第一季度及全年业绩预期未达市场预期的影响，至少 22 家投资银行下调了 Linkedin 的目标股价。
花旗分析师宣布，将 LinkedIn 的目标价从 271 美元骤降至 194 美元，主要理由是公司成长将显著放缓，评级仍为中性。而瑞穗证券(MizuhoSecurities)美国公司分析师则在一份研究报告中称：“由于营收增长缓慢，我们认为 Linkedin 不应再享有之前的高估值了。”
而在产品方面，LinkedIn 也有软肋。2012 年 6 月份，网站遭到黑客袭击，650 万份密码信息遭泄露。与此同时，30 万名用户的密码遭破解，LinkedIn 不得不督促用户赶快修改密码。
从世俗眼光来看，LinkedIn 此举是找准了“接盘侠”。一方面微软提供的收购价格相对公正。今天 LinkedIn 开盘股价报 193.97 美元，市值 258 亿美元，由此看来，微软报出的 262 亿美元也相对合理。另一方面，LinkedIn 发展至今，瓶颈已显，需要有更大的平台一起发展。
而从整个网站的创业初衷来看，微软也是最好的选择。
LinkedIn CEO 杰夫·韦纳(Jeff Weiner)今日在公司网站上发表文章称， LinkedIn 在过去的 13 年中一直在改变全球职场人士寻找就业机会的方式，而微软收购 LinkedIn 交易将提供一个新的机会以更大的规模来真正实现这一点。我们与微软合二为一是为了实现共同的目标：强化个人与企业。
他还提到微软和 LinkedIn 是全球领先的专业云和网络。“这笔交易将允许我们继续发展壮大，继续对 LinkedIn 进行投资，并推动 LinkedIn 继续创新，从而推动会员和客户的价值增长。”
我们有理由猜想，收购完成后，LinkedIn 能够从微软获得更多的技术支持。 Linkedln 中国区 CEO 沈博阳也向腾讯科技确认：“领英中国会继续保持独立发展，获取更多的资源支持 。”
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