时间对于每个人都是公平的。每个人的时间管理都是困难的，尤其是管理者，他的事情更多，更需要有效的管理时间。
要成为一名合格的管理者，最重要的就是有效的管理时间，其他都是建立在这个的基础上的。
知识工作者，与传统的体力劳动者是完全不同的。体力劳动者的劳动，可以量化，而知识工作者不能。
所有如何有效的产出，是每个知识工作者的首要任务。
作为管理者，需要有整块的时间段，才能有效的产出，而管理者往往是很能有自己的时间的。
尤其是规模庞大的组织，协调工作可能占了很大一部分。
管理不单单是所谓情商+经验的组合。而是可以被训练和提高的。
如何分析自己的时间？
1）这件事情如果不做，或有什么后果？如果发现，不会有任何影响，那么这件事应该立刻取消。
其实每个人的时间都非常有限，而我们总是往往在处理一些没有意义的事情。比如参见某个远方亲戚的婚礼。
其实这位亲戚与你家已经很多年未联系了，只是应为含有亲戚关系而邀请你家。
我们往往会高估自己，就像这个情况，人家只是礼貌性的邀请而已。家里排一个代表去就可以，
而其他人可以继续忙自己的事情。也许你们全家都去，对于远方亲戚来说，反而回受影响。
2）那些活动可以由别人代为参加，而不影响效果。
还是上面婚礼的例子，如果一个年轻夫妇不想在这个事情上浪费时间，完全可以由父母参加就可以了。
或者工作项目需要开会讨论东西，作为部门经理完全不用参加这种会议，而是有部门相关的leader，或者
负责开发人员去参加后，如果有情况在汇报给部门经理就可以。
3）会议是非常耗时的
开会意味着不能工作，开会参与的人越多，消耗的时间成本也就越大。
管理者有时候会不自觉的浪费下属的时间。比如开会。
1）缺乏制度和远见而产生的时间浪费
同一危机不应噶出现第三次，在第二次的时候就应该被解决。但是疏忽和懒惰 可以继续产生重复的危机。
2）人员过多，也是时间浪费。
人员过多，协调的成本就是急剧增加。
3）组织不健全，
表现就是会议太多，有太多的事情需要会议去协调解决。
管理者把零碎的时间片整理起来，就有一段时间可以处理重要的事情。
另一个方案就是 每天走出一段时间，做重要的事情。
参考：
《卓有成效的管理者》彼得.德鲁克
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