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· Ins CTO：内部提拔和外部聘请，如何才能找到合适的管理者？发布时间：2017-10-17

编者按：MikeKreiger是Instagram的联合创始人兼CTO，在仅仅创办一年半的时候，Instagram就被Facebook以10亿美元的价格收购，堪称硅谷神话。被收购后，Instagram用户数实现了指数级增长，月活跃用户数从2012年被收购时的3000万猛增至今天的7亿，Mike打造的工程师团队在这个过程中发挥了不可替代的作用。在这篇文章中，Mike分享了自己在过去几年中积累的工程技术团队管理经验。如何从一个早期的创业公司工程师团队顺利发展为一支庞大成熟的工程师团队... 查看全文

· 华为眼中管理者的18种惰怠行为发布时间：2017-09-29

本文转发自微信公众号“心声社区”（HWxinsheng）没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。——任正非华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。以下这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。华为眼中管理者的18种堕怠行为1... 查看全文

· 俞敏洪：管理者和领导者到底有何不同？发布时间：2017-08-29

领导者与管理者之间的不同，是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别，但人们还是常常会把两者混淆。其实，领导者一定会具备部分管理者的能力，同时管理者也一定会具备部分领导者的能力，如此才能够把事情做成。但是，领导者和管理者之间还是有着比较明显的区别。下面，我就来讲讲一个典型的领导者到底是怎样的，以及一个典型的管理者到底应该做哪些事情。在我看来，一个典型的领导者身上主要具备四大能力，我把它们依次称作为：造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。第一，什么叫做造梦能力... 查看全文

· 作为团队管理者，我是如何与团队成员分享信息的发布时间：2016-12-24

MikeMcGarr是Netflix的一名开发经理，在他的一篇博文里，Mike跟我们分享了作为一个团队管理者，他是如何与团队成员分享信息的。作为一名开发经理，Mike大部分时间都花在了会议以及与团队成员的一对一谈话上。通过这些会议和谈话，他可以从组员那里收集到很多有用的信息。对于几个人的团队，这种方式还能应付得过来。但随着团队规模的扩大，这种方式的效率越来越低。开会的主要目的是分享上从上周收集到的各种信息。但Mike很快意识到，把整个团队的成员集中在一起... 查看全文

· 携程CEO孙洁发布任命邮件启用一批去哪儿年轻管理者发布时间：2016-11-18

11月16日，继携程宣布任命孙洁为首席执行官(CEO)，同时加入公司的董事会后。新任首席执行官的孙洁发布了一系列集团新高管的任命邮件。根据曝光的邮件显示：原携程集团大住宿事业群CEO孙茂华晋升为携程集团首席运营官（COO）及酒店集团CEO，负责集团酒店业务、集团服务、分公司业务；原携程执行副总裁、首席财务官兼IBUCEO王肖璠晋升为携程集团首席财务官，同时担任集团国际业务总裁；原携程集团执行副总裁兼机票事业群CEO熊星晋升为集团机票CEO及集团国际业务CEO，并开拓国际业务市场... 查看全文

· 成为管理者---掌握自己的时间发布时间：2016-05-29

时间对于每个人都是公平的。每个人的时间管理都是困难的，尤其是管理者，他的事情更多，更需要有效的管理时间。要成为一名合格的管理者，最重要的就是有效的管理时间，其他都是建立在这个的基础上的。知识工作者，与传统的体力劳动者是完全不同的。体力劳动者的劳动，可以量化，而知识工作者不能。所有如何有效的产出，是每个知识工作者的首要任务。作为管理者，需要有整块的时间段，才能有效的产出，而管理者往往是很能有自己的时间的。尤其是规模庞大的组织，协调工作可能占了很大一部分。管理不单单是所谓情商+经验的组合... 查看全文

· 工作型管理者的产品杂记发布时间：2015-03-17

英文原文：AProductJournal:AsAWorkingManager从工程师到管理者所经历的最大变化之一，是重新认识我平常看待的问题：我们打算怎样搞定？做为工程师，我把问题分解为：我们需要开发的软件是什么，为了完成目标、我们需要解决的技术壁垒是什么。做为管理者，我把问题分解为：我们完成目标的过程是什么。当我担任管理者角色、去问“我们打算怎样搞定？”、得到的答案是“我不知道”时，我有些沮丧。但这是不公平的—&mdash... 查看全文

· 如何实现从工程师向管理者的转型发布时间：2015-01-30

英文原文：BecomingAnEngineeringManager编者按：诺亚·布利尔（NoahBrier）是纽约营销技术创业公司Percolate的联合创始人，世界经济论坛社交媒体全球议程理事会成员。在过去的几年里，我有幸与很多才华横溢的工程师共事——其中一些还在我的建议下还走上了管理岗位。同任何一个投入新工作的人一样，他们必须要从根本上改变自己每天的做事方式。我在指导他们的过程中可谓竭尽全力，基于这种经历，我写了一些感想... 查看全文

· 程序员愤怒了：我们不仅要当管理者还要当CEO！发布时间：2015-01-16

英文原文：EveryoneInManagementIsAProgrammer猎云网注：世界上最苦逼的职业是什么？——程序员。谁没有女朋友注定孤老一生？——程序员。夜间出没的生物有哪几种？——吸血鬼、僵尸、程序员。这些调侃也就算了，现在居然还说程序员当不了管理者！是可忍孰不可忍！程序员愤怒了：我们不仅要当管理者还要当CEO！许多初创公司在挖掘和培养一个出色的计算机工程经理的问题上，存在普遍的误解... 查看全文

· 从工程师到管理者的飞跃发布时间：2014-08-21

本文作者KirbyFrugia，就职于SaaS服务提供商NewRelic。原文载于NewRelic博客。曾有人问过我，“管理者什么的，跟开发人员到底有什么区别？”这两个角色都是我经历过的，但我仍花了一点时间来考虑。这个问题真的蛮重要的。编程是从我六岁就开始的消遣。那时我写了第一个程序：从我爸爸的书里照抄了一段游戏的源代码，随即就着了迷，并且一直未曾放弃，直到编程成了我的事业。多年来，在我解决了各种有趣的或者复杂的编程问题之后，我觉得是时候去迎接新的挑战了... 查看全文

· 【管理心得之三十三】管理者的“眉头”发布时间：2014-07-15

场景再现=====================BOSS：这么巧，你也在这儿喝咖啡。小王：是呀，您这是刚刚开完会？BOSS：嗯，刚刚送走了客户，忙里偷闲，来这喝杯咖啡。对了，你手头那个项目结束没？好像延期两次了，没问题吧？小王：没问题，就是发生了一些变更，导致了两次延期。您放心，所有的式样变更都遵守着CCB（变更控制委员会）制定的流程办事，都是客户签字认可的，同时也会追加相应的成本。BOSS：延期两次，客户没有什么意见吧？小王：没有，因为所有事都是通过流程、程序办的... 查看全文

· 海尔集团今年计划裁员1万人对象为中层管理者发布时间：2014-06-17

海尔集团今年计划裁员1万人对象为中层管理者6月17日消息，海尔集团CEO张瑞敏近日在参加某商业论坛时自曝，继去年裁员后，今年海尔将再裁1万人，裁员的对象主要为中层管理者。“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人，主要就是中间层，还有就是一些业务变成智能化了不需要这么多人。”“外去中间商，内去隔热墙。”这是张瑞敏对于组织结构调整的简短概括，隔热墙就是中层管理者。裁员在家电行业并不罕见，此前松下... 查看全文

· 成为合格管理者的几个关键词发布时间：2014-05-05

职业通路是狭窄的，“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场，芸芸技术专家总有一天会面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才，才是优秀企业激烈争夺的职场精英。本文总结了我多年工作的经验和体会。大局观当一名优秀的狙击手成为将军时，首先要克服的问题就是自己射击技术太好，总想亲自上阵。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐... 查看全文

· 不想当管理者、甚至连项目经理都也不想当，只想静心写写代码、不做管理发布时间：2010-11-02

转自：http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/08/13/1545384.html其实，我很想当纯粹的高级程序员，别每周都叫我参加公司的部门会议，不要让我每周都写部门工作报告，也别让我管理无聊的人、倔强的人、老顽固等，我是一个很自私的人，我只想做好自己的分内的工作，我只想做我喜欢做的工作，希望能多让我多写点儿程序代码，别让我跑售前，我不喜欢与客户周旋搞脑子与竞争对手拼个你死我活，不要让我去催款，我不擅长这个，我要是催款厉害，我就自己开公司了... 查看全文

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