1、干系人管理
客户,开发,业务等上下游干系人都要重视起来,不能唯客户马首是瞻。
2、沟通管理
内部沟通:一个项目是一个整体,分工之后,有些基础的公用的东西,比如导入方案,界面风格等,应该提前内部沟通好,排计划时也要靠前,否则各自为战,到最后还得回过头来讨论,浪费了大量的时间。
外部沟通:关机问题及时沟通,比如命名规范,基础设置,找全相关的干系人,不要遗漏。
3、进度管理
合理的安排优先级,一些基础模块的计划要靠前,打好基础,后续的工作才能做的更顺利,仅仅赶工解决不了进度的问题。
4、开会技巧
有目的的开会,开会之前做好准备,控制好时间,不能无休止的讨论,有问题一时半会解决不了的先记下来,会后小范围讨论。
5、方案设计原则
无论是数据结构表设计,还是业务流程梳理,都应该本着逻辑清晰,容易理解的原则,而不是装13,搞的很复杂冗余,自己理解都困难。要有综合提取把握全局的能力,不能遇河搭桥,见招拆招,搞的乱糟糟的。