前一段时间组里在中国那边招了个lead （lead 中文我不知道怎么翻译，好像大家也都这么叫，如果真要硬翻译，估计“工头”比较合适 ) 跑题了跑题了，这里要说的，是面试过程中发现的一些问题。
我以前在国内的时候也招过人，曾经有过一天面试14个小时，中间只有半个小时吃饭的事情。拿当时的总结和现在找工作的同学们比起来，大家的面试水平，还真是没什么进步。
从我们招人的角度看，招来的人有两个目的：一个是干活，另外一个，是跟同事一起和睦的干活。第二点其实更重要，现在没有哪个人可以自己独立完成一个大的软件项目了，在一个成熟的软件公司里面，所有的工作，都是要和他人合作完成的，无论是从内部客户那里来的需求，还是自己组内和同事的合作，交流与合作的能力，都影响到你是否能够拿到这个职位。
所以在面试的时候，除了展示自己技术上的能力以外，更重要的，就是展示自己是一个好相处，容易合作，知道进退的人。
我见过的国内工程师来面试，大多数是只知道展示第一条，忘记了第二条；也有个别的，过分的展示了第二条。
展示第一条很容易，上来问问做过的项目，加上几条基本概念，就知道对方的底细了。不确定的话，再来一道编程题目，这个人的基本技能就都有了。但是第二条比较困难，不仅是对面试人困难，考官也不容易了解对方的性格脾气。这个时候，其实主动权在面试人一方，就是制造机会来展示自己的团队精神。
展示其实也是有技巧的。我曾经遇到过一位应聘人，上来就跟我握手，热情的好像我欠了他的钱，生怕我跑掉的那种。然后我很不合适宜的问了他关于团队精神的看法，他给我上了20分钟的课。这就属于火候过了的那种，毕竟我也是工程师，不会找一个人整天跟我握手谈理念。
我现在看下来，国内的软件工程师们，如果没有在职场上混够年头，经常是光顾着展示自己的技术能力了，对自己的团队精神没有好好的照顾到，很多时候导致公司里面对这方面有顾虑，从而影响到最终的招聘。
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