陈天桥敢于冒险，在被称为中国首富的那一段日子里，高调的他总是不断推动及领导盛大的变革。
如今，他的身影似乎已经远离媒体视线很久。如今，似乎再也找不到那个曾经高调、强势的陈天桥，当年气势如虹，挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返。隶属偶像派企业家的他，学会了低调与谦和。
发迹
陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
1999年，26岁的陈天桥创立了盛大网络，这时候他推出网络虚拟社区“天堂归谷”，数月后竟有100万左右用户注册，并被中华网相中，后者投入300万美元控股盛大。
2001年开春，韩国Actoz公司为它的《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美元获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家代理权，并毅然与中华网脱钩。
2002年，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元；2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元和2.73亿元。
突然积聚的财富让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。
盛大的员工当时只有100人左右，但《传奇Ⅱ》每天收入已经突破100万元，这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒。
2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥反复权衡之后，做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将每股13美元下调到11美元。同时并减小了50%的上市规模，公司这一笔就要损失2千万美元。”
但是陈天桥还有他的如意算盘。“上市以后以我们每个季度超过20%的增长率，肯定很快就可以获得投资者的认可，我们可以通过再融资获得资金”。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资，在一周之内就获得了高盛的投资。
“1个月之内，我们把这笔钱用在了对上游内容商的控股上面。从上市、发季报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果任何一步没有踏准都不可能做到。我觉得创业第一阶段要专注，第二阶段要掌控节奏，这是我们对整个企业在不同阶段的理解，也是企业管理的精髓所在。”
快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。陈天桥曾经斥资近20亿元，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。在此之前，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了2个月内完成6次资本运作的纪录。
蜕变
在功成名就之后，陈天桥经常对取经的创业者说：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”
而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都是创业者的灵感和方向，他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的错误，就是战略摇摆不定或者一上来就搞多元化，不是很专注地在某一点上进行突破。”
在最初的变革中，陈天桥是激进的。在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。在研发这个产品的2005年，给盛大带来主要收入的几款游戏虽然也都在增长，但是正在步入衰退期。
2005年第四季度，盛大亏损了近5亿元。2005年年底，陈天桥及时地调整了变革策略，采取了渐进式的商业模式变革来应对网络游戏行业的兴衰周期。
回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20%的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。
业绩证明了盛大在商业模式变革上的成功，同时，陈天桥也把盛大的战略调整为了3C：content(内容)、community(社区)、commerce(交易)，牢牢地围绕盛大的主营业务和核心竞争力展开。
学会低调和谦和的陈天桥始终强调“盛大”不仅是一个网络游戏公司，他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。
经过几年大起大落，被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。
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