5 月 8 日，58 同城宣布收购中华英才网，完成并购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。要不是被 58 同城收购，我都想不起来中华英才网这个很早就有国外“纯正血统”的招聘网站，昔日的“英姿焕发”和今日的“落寞”形成鲜明的对比。
中华英才网创立于 1997 年，系国内最早的招聘网站之一，2004 年，今日资本投资中华英才网，张杰贤辞去管理层职务退居股东。2005 年 4 月，Monster 向中华英才网注入 5000 万美金战略投资。2008 年 10 月 8 日，Monster 以 1.74 亿美元的价格完成对中华英才网剩余 55％ 股权的收购。2013 年 2 月，爱尔兰尚龙集团正式宣布收购中华英才网的 90% 股份，中华英才网与我的工作网（Myjob）合并。2014 年 7 月，中华英才网宣布获得 2.5 亿元人民币注资，具体投资方并未透露。中华英才网的最终的结果是，于日前被 58 同城收购。
中华英才网是国内鲜有的经历过多次易主的互联网公司，从今日资本到 Monster，再到爱尔兰尚龙集团，最后是 58 同城。每一次“易主”对于公司和品牌来说都是一次巨大的伤害，更要命的是伴随着工作人员的流动，多次报道显示，中华英才网的大肆裁员事件均引起不满，这一次同样引起了不满。
中华英才网难圆 58 同城美梦
58 同城 CEO 姚劲波称，“收购中华英才网是看重其 18 年的品牌沉淀，58 同城认可中华英才网的品牌资产积累，及其专业化的团队。”
通过上图百度指数的截图可以看出，中华英才网的搜索值仅相当于 2006 年，和 2008 年——2012 年的巅峰时期相差甚远，13 年后就开始陷入低谷。至于和前程无忧以及智联招聘相比，整体相差更大。所以说，中华英才网所谓的 18 年的品牌沉淀，更像是一种“落寞”英雄，虽然“出生”的早，但其命运似乎多灾多难。
而且现在的品牌沉淀明显不如当初，至于能剩下多少，我认为并不足以支撑 58 同城的伟大平台梦想，58 同城多年辛辛苦苦构建的平台终于初具规模，从 58 同城日前的战略布局可以发现，当平台构建好以后，它们在不断的向平台“填充”内容，让平台不至于是空的平台，同时吸引优质内容进来。58 同城需要一个能够支撑 58 同城在某一垂直领域能够站在顶尖的内容体系，即使单独把这个内容体系分拆出去，也是垂直领域的前三。中华英才网无论是简历还是企业，很多都和 58 同城重叠，内容源并不优质，已是“昨日黄花”的中华英才网和 58 同城的大格局格格不入啊。
另一方面则是中华英才网的团队，姚劲波表示会聘用大部分中华英才网的员工，先不谈当前的劳资纠纷问题，数次易主和裁员之后，中华英才网的人才团队早就分崩离析，无论是创始人团队还是骨干力量，能剩下几何？在当前互联网人才炙手可热的情况下，精英和骨干们能够受得了外界的诱惑？据悉，中华英才网的大部分员工是直接被裁员了。
很有意思的一个现象是，2005 年 Monster 就向中华英才网注资 5000 万美元，就更别谈 2008 年的 1.74 亿美元，2014 年获得的投资是 2.5 亿人民币，反而不如 2005 年的投资金额，也就是说中华英才网获得的投资额越来越少，这在业内更是罕见的很。投资额的减少，也从侧面反映出资本市场对于中华英才网的印象，显然，58 同城正是获得了“垂垂老矣”的中华英才网梦，难成啊。
中华英才网折射传统招聘网站困境
中华英才网的“落寞”，代表的是整个传统网络招聘网站的衰落，这并不是夸张，虽然前程无忧、智联招聘日前的财报都非常不错，但这仅仅只是表象，衰落的本质并没有下降。
前程无忧 2014 财年总营收为人民币 18.973 亿元，智联招聘 2014 财年总营收为 10.798 亿元，赶集网在线招聘业务 2014 年营收为 7.68 亿元，58 同城的在线招聘营收预计与赶集网不相上下，再加上中华英才网、应届毕业生求职网、拉勾网、内推网等网站，也就是说中国整体网络招聘整体营收不超过 60 亿，甚至更少。
LinkedIn 在 2014 年总营收为 22.19 亿美元，其中招聘业务占 60% 左右，约为 13.31 美元，LinkedIn 仅仅在招聘业务上的营收，比全国整体网络招聘营收还多。要知道我国的企业互联网应用方面，网络招聘的普及率达到 53.8%，算是比较高的一个数字，而营收反而不如 LinkedIn 的一个业务，这其中也说明了不少问题。中国所有在线招聘网站的收入之和还不如 LinkedIn 收入的一半。
打开“网络招聘”的百度百科会发现，其中有一段是“存在问题”，信息真实度低、应用范围狭窄、基础环境薄弱、服务体系差成功率较低。显然，网络招聘的问题肯定不止这些，但即使网络招聘在我国发展多年，这些问题并没有得到很大改善。
中华英才网的首页和智联招聘、前程无忧的首页非常类似，甚至包括赶集网、58 同城也非常类似，整个首页都是铺天盖地的“牛皮癣”，各种高大上的企业满天飞。我们可以看到的数据是，中华英才网、智联招聘、赶集网、58 同城们的简历数量在成倍增长，破亿的不少，而平台入驻的企业不少，但无论是求职者还是企业反映的问题是，一方得不到有效的简历资源，一方无法找到优质的企业，甚至还混杂着不少骗子企业，近两年被网络招聘诈骗的用户非常多。
我的问题是，传统的网络招聘网站们想过改变吗？也许没有，毕竟现金流一直在不停的滚动，甚至财报还在见长。
传统招聘网站的困境在于，只求现金流不求发展，这也是为何中华英才网能够“苟延残喘”这么多年的主要原因。如果真要问为何企业主和用户会在传统网络招聘网站上投放广告，我认为根本原因在于，资源太有限，他们只能在这些网站上投，反正都是“垃圾”，能收到一两个靠谱的简历足矣。传统招聘网站只知道做“中介所”，只知道收“中介费”，却不知道如何去改变自己，产生更大的价值。
颠覆在线招聘的反而不是传统招聘网站
可以看到的是，以领英为首的职业社交网站和以拉勾网为首的垂直网络招聘正在冲击传统网络招聘网站。正是因为传统网络招聘网站的落后，所以新兴的网络招聘网站推出后，就迅速引起风靡，主打垂直互联网招聘的拉勾网、猎聘网，主打职业社交的领英（LinkedIn），其口碑要远远超过传统的网络招聘网站。
领英虽然没有公布其在国内的营收情况，但一年用户数翻倍也是非常恐怖的（最新的数据是 900 万用户），领英中国第一年，企业客户数量增长近一倍，越来越多的企业认可这种社交招聘的效果。领英的崛起也算是给国内的早先走社交招聘网站做了个楷模。
领英、拉勾网们的崛起充分说明了颠覆传统在线招聘的反而不是传统招聘网站，拉勾网自身是做垂直招聘的，而领英则是职业社交网站，都不是走传统招聘网站的路。实际上中华英才网也想过尝试去改变，日前中华英才网就推出了“高端招聘”，可惜不久就被收购了。
至于智联招聘、前程无忧们，更多的还是在“铺量”，他们永远的在做数据，拥有再多的简历，又能如何呢？用户和企业都不希望大海捞针，量越大，匹配将会越困难。领英做的是帮助用户实现长远价值，并不仅仅是招聘求职，用户在领英上建立的是真实的职业身份，并通过自己的职业身份拓展人脉，如果说传统简历是一个人职业的过去时（个人简历并不像领英档案可以实时更新），领英塑造的则是用户的“整个世界”，更形象，更真实，是用户自身的个人品牌，这要比单纯的简历有价值的多。而拉勾网则是在做“减法”。显然老牌招聘网站们是没机会颠覆了，“断臂重生”的勇气挺困难。
国内整体的招聘需求还是非常巨大的，应该说是传统网络招聘平台们作死才导致这种结果，看看领英提供的是什么，招聘解决方案、市场解决方案和高级会员订阅服务，远远要比去广告要高大上的多吧？发个简历还收费，呵呵，还有小广告满天飞，不作就不会死啊，怪不得全部加上也不如一个 LinkedIn。
【钛媒体作者：郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ID：guojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。】
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