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依靠图像传感器业务,索尼能复兴吗?

 2015/5/8 18:20:23    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:虽然索尼在手机、电视等消费电子领域败下阵来,但它凭借着自身在图像传感器领域的优势,正在逐步向着利好局面迈进。据Techno的数据显示,索尼在去年占据了全球图像传感器市场的40%,已经当之无愧地坐上了该领域的第一把交椅。并且,为了满足不断的增长需求,索尼还计划在今年宣布的近9亿美元的基础上再追加3.75亿美元,用来建设图像传感器工厂。在消费电子领域的失利,让索尼付出了昂贵的代价,陷入了连续几年巨额亏损的泥沼。而在今年2月,索尼痛下决心,对其业务进行了重组,逐渐剥离手机、电视业务
  • 标签:索尼

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  虽然索尼在手机、电视等消费电子领域败下阵来,但它凭借着自身在图像传感器领域的优势,正在逐步向着利好局面迈进。

  据 Techno 的数据显示,索尼在去年占据了全球图像传感器市场的 40%,已经当之无愧地坐上了该领域的第一把交椅。并且,为了满足不断的增长需求,索尼还计划在今年宣布的近 9 亿美元的基础上再追加 3.75 亿美元,用来建设图像传感器工厂。

  在消费电子领域的失利,让索尼付出了昂贵的代价,陷入了连续几年巨额亏损的泥沼。而在今年 2 月,索尼痛下决心,对其业务进行了重组,逐渐剥离手机、电视业务,优先发展增长前景较好的图像传感器、视频游戏等业务。

  那么,作为被看好图像传感器业务,它能否帮助索尼实现复兴?

  索尼图像传感器业务发展及技术优势

  2010 年,索尼的图像传感器业务刚刚起步,市场份额仅为7%,排行老六。2011 年,暴增至 15% 的份额。2012 年,增长持续迅猛达到了 21.4%,稳稳地坐上了第三把交椅。而在 2013 年,索尼在中国市场大获成功,其中 13M 约有 70% 的占有率,8M 也有约 3 成的份额。直到今年,索尼已经占据了近 40% 的份额,其老大地位已经无人撼动。

  其中,在 2012 年的时候,索尼在图像传感器技术上实现了一次飞跃,也就是推出了所谓的堆叠式图像传感器。该技术能够将两颗芯片堆叠在一起,每颗芯片只有一小片指甲的大小。一颗芯片捕捉图像像素,另一颗则包含传感器的电路。两颗芯片的叠加有助于智能机制造商生产出比此前设备更薄的机型。而之前,手机使用的图像传感器将两颗芯片放在同一个层面上。

  据了解,目前其竞争对手三星和豪威科技都还不能量产叠式图像传感器。也有分析师认为,至少目前为止,索尼是唯一一家在图像传感器上能够满足高端智能机制造商需求的公司。

  索尼图像传感器业务面临哪些挑战?

  满足市场需求可能是索尼当前面临的最大挑战。据了解,目前国内手机供应链中最紧缺的关键配件之一就是图像传感器,而索尼一家独大,其中 ExmorRS 系列是目前最受厂商、消费者欢迎的。但从去年下半年来,索尼的 IMX214、IMX135、IMX179、IMX219 等严重缺货,特别是 13M 的高端芯片 IMX214 更是一芯难求。据相关媒体报道,目前最高级别的客户也只能满足 50% 的需求,而前十名的客户甚至可能完全拿不到供货。

  可以说,解决产能将是索尼的第一要务。不过,在今年初索尼追加了投资建设工厂,希望到时也解决产能问题。

  而第二大挑战是索尼的图像传感器业务过度依赖苹果。据了解,苹果每卖出一台 iPhone 6,索尼都能赚 20 美元。不过,这也使得索尼面临较大的风险,因为苹果有时在不发出通知的情况下就会更换供应商,索尼竞争对手豪威科技的衰落就是一个很好的例子

  索尼在图像传感器的技术优势能够保持一段时间,但几年后会不会被友商赶超还不好说。而一旦有其他公司能够达到索尼产品的质量和价格,苹果就很有可能会考虑从其他供应商那采购图像传感器。

  而为了避免过度依赖苹果,索尼已开始向三星等国际品牌,以及小米、锤子、华为等中国智能机制造商推销他们的图像传感器。

  而另外一大挑战自然是来自竞争对手的压力。虽然目前索尼在图像传感器业务市场已经坐上了第一把交椅,但在高端市场三星也在奋起直追,其市场份额也在逐渐扩大。特别是三星一些带 ISOCELL 及 PDAF 功能的产品,已经打进了市场需求相对紧张和供应空缺的 13M 市场,这对产能紧张的索尼无疑是巨大的打击。

  而在低端市场,中国厂商格科微、思比科均有不借的表现,其中格科微号称每月出货量在 100KK 以上,在低像素领域的市占率相当不错。可以说,索尼将面临着高、低端市场的双重竞争。

  在索尼今年的业务重组中,其根据优先级别将自身业务分成了 3 个级别,其中传感器处于最顶层。这种业务重组方式,使得索尼逐渐偏离了那个昔日的消费电子帝国,而变成了一个以利润为导向的元器件供应商。而依靠图像传感器业务,或许在短期内能帮助索尼业绩有所好转,但对于这个近七十年的消费电子老品牌来说,这毕竟不是长久之策。

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