项目管理，这是一个很专业的领域，涉及的内容非常广泛，并且实践操作过程是“多变”的，第一次接触这个工作是在之前公司做广东省电信IPTV-EPG项目的时候，这也是第一次帮带团队，这也是偏技术方面的，涉及的内容很少；主要是团队召集、带领团队解决局方问题并且为团队提供帮助以及和局方协调资源和工作安排。结束这个项目后又转到技术上了。不过中间也接触了不少岗位（测试，文档开发，美工，Java开发，Oracle等等），不过中间的一些随着工作变化也忘的差不多了。
在做了几年的开发后，出了一个转折点，又折腾到了项目管理这个岗位上。从开发到项目管理的转换说起来相对会简单，项目管理也需要逻辑思维能力。唯有逻辑思维是不够的，项目管理更需要的你对事务的全局思考以及掌控的能力；到现在我这边还是一个偏技术型的项目管理者。OK，下面说一下转型中的一些经验。
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