光脚的不怕穿鞋的。
接受记者们采访《史玉柱：巨人“去史玉柱化” 游戏当作社区运营》时，史玉柱是光着脚丫，面对一个接一个尖锐的问题，毫不躲闪，见招拆招。
刚上完山(西藏)又接着下海(三亚)，天天15个小时泡在游戏里的史玉柱，可以如此有闲心，乃是过去的两年中，他已逐步在巨人做一件事情：复制史玉柱。
史玉柱喜欢用军战来比喻做企业，在他看来，企业高层，要一手抓战略，一手抓细节。事实上，完成上市之后，巨人网络的公司战略层面，已经没有太大的需要大调整的地方，更多的是在战术、执行和细节方面的精细化和持续。
这也让史玉柱有充分的时间来试验这种复制。这种“复制”是分为几个模块进行。
首先是史玉柱那样的创业激情。1989年开始下海做汉卡，1991年创立巨人科技， 1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，此后却又负债累累，跌入谷底；但又东山再起，先是保健品，再是网游，史玉柱的起起落落，在中国的企业家中是甚为少有的，正因为如此，其持续创业的激情，也是不断保鲜的。
这个听到有人说巨人的游戏策划不够好、玩家有抱怨的时候依旧会跳起来的史玉柱，依旧在公寓-办公室两点一线中，史的全部精力，还是在游戏业上。但史自称，投资目前是副业，将来也是副业。
但对于巨人而言，如何将“光脚时代”的那种玩命的创业激情，持续到“有皮鞋穿”的时候，是史玉柱过去两年努力在解决的问题。目前的这种项目制方式，看来还是比较合理也易操作的。
史玉柱是一个对生意有极致天赋的人，无论是巨人科技、脑白金，还是《征途》，没有史玉柱，不会有巨人的成功，但巨人并不等于史玉柱，史玉柱称，这三年来，他其实一直在潜心培养团队，传、帮、带，试错、磨练、一点点放权。
这其中的过程，不仅仅是对于被培养者是需要适应的，对于史玉柱而言，也是痛苦的，很郁闷的，毕竟，戒掉权力和戒掉香烟一样的难。
史玉柱描述，这种痛苦是“发现自己在公司的声音越来越小，传不出去了”，比如小到一个游戏功能的设计，以前可以自己就拍板定，但现在最终的拍板是要投票来定，要想按照自己的意见办，是很难的，“我需要不断地花多倍的精力去说服他们，直到他们都听的不耐烦了”。
在将近一年的时间里，他是在这种痛苦中忍受着。“明明不赞成，却要按照他们的执行。也是挺郁闷的，但是这个必须要克服，哪怕是错的，作为我要克服，要服从。”
“我为什么去西藏，就是在这种状况下去的，我在这儿呆着难受。”史玉柱称，西藏行之前，史玉柱请骨干们吃了一顿饭。这批人听说他要去西藏，显得“真的很高兴，连酒都多喝了一点”。
史玉柱称，在他的企业家圈子里，他是公认的胆子最小的。“12年前，胆子是很大，但现在是个很胆小的人”。
在巨人，这种“胆小”体现最为明显的是在两个方面：一是对政策风险的高度谨慎；一是不负债，对现金的高度安全要求。
但即便如此，外界却常用“赌徒”的字眼来形容史玉柱，对这样的说法，史玉柱自己的注解是，因为曾经失败过，他认为中国文化中，对失败者是不够宽容的，对失败后再能起来的人，也是不够宽容的。
史玉柱12年前就开始信佛，他认为，佛学倡导的一些东西，比如，强调与人为善，善有善报，恶有恶报，是他相信的东西。他觉得，当一个人对自己的命运无法把握的时候，特别容易信宗教，而中国的企业家，是对自己明天的命运最无法把握的人群之一。
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