记者/佳琦
王小川曾负责过孙悟空搜索引擎、内容发布系统、校友录、搜索系统的开发。技术管理者如何完善企业的基因，塑造企业的气质，本篇采访或者会给读者一些启示。
“我现在需要做的是把搜狗的基因完整起来”，刚开始接受采访的王小川如此定调。那什么是搜狗的基因呢？
年少得志
王小川，无疑是少年得志的代表，高中时候，获国际信息学奥林匹克竞赛金牌，在清华大学读自己爱好的计算机专业，还兼任奥赛集训队的教练，此期间以兼职身份加入初创的ChinaRen公司。自言爱好“搞计算机这档子事儿”的王小川归结自己的爱好、学业和工作都在一个方向，感觉比较幸福。
这些得益于他很小就开始编程，小学二年级的他第一次看到计算机就觉得好玩儿，于是从书法兴趣小组转向计算机，当时学习的是LOGO语言，短短几年，就能赢过中学生。上中学以后他更是一直获得成都市计算机编程第一名。王小川当时使用相当简单的设备和系统编程，比如初中时给学校的卡拉OK大奖做积分程序、在计算机上做出了整套的数学问题的机器证明。但王小川从没觉得自己是个纯粹写程序的技术人，只是在不断实践中得乐其中，除了“好玩儿”，王小川说还很享受用自己的智慧，使机器变得更聪明、更智慧的整个过程。
步步为营
自称从来不做职业规划的王小川，还在大四的时候就加入了ChinaRen，原因嘛，据他讲无非是离学校近，并且很多同学也都去了那里。但实际的困难远比提到的便利要多，整个团队都在一个小小的办公室里，当时的王小川负责内容发布系统，因为各方面条件很差，比如需要拨号上网，以致于他每次把编辑文章发到网上去，都得让其他人暂停上网。这就样投入到紧张的工作中，每天睡得不足五小时，以非常高涨的热情，坚持了半年。最终功夫不负空心人，ChinaRen校友录快速成长，取得非常大成功，拥有了一两百万级的用户。
2000年，ChinaRen被搜狐收购，王小川也随着到了搜狐，仍负责ChinaRen的工作。也正是这段时间第一轮互联网泡沫兴起，王小川见证了太多人的放弃、离开公司。“有时候想得太多，反而失去自身的价值“，王小川说，并认为在公司取得阶段性成功之前要耐得住寂寞。
2003年王小川大学毕业，在做了三年兼职工作之后，他正式加入了搜狐。而此前他已经是ChinaRen团队里技术主管了，作为技术出身的人，王小川在此时完成了由单纯的技术人向管理人的转变，他坦言，当时看到手下人写程序花费更长的时间，错误率也比自己高时会很痛苦，但是他也明白几个人加起来绝对比一个人更有效。他开始逐渐放弃自己最擅长的编码工作，而去协调和管理技术工作。但这样的工作，王小川一开始干得并不顺利，“技术味儿太重，让编辑学HTML，这就是我那时干出来的事儿。”但王小川表示现在一定不会这么做了。
当时的王小川仍然负责内容发布系统，并做出了国内第一个可以留言评论的新闻系统，国内第一个嵌套式的专题系统，同时也在开发推荐系统，这些基于语义关联的推荐，为后来他做搜索打下了基础。然而，王小川认为无论是做内容发布系统还是做搜索，都是搜狐的规定动作，必须要做，而且要做好，尤其在搜索这种技术含量奇高的领域。但当时搜狐能给他提供的条件十分有限。为了做搜索，王小川带着“六个人头”的招人名额，从搜狐搬出来，在清华边上租了一个办公室，从购置办公用品、到给大家提供生活上的便利，一 一操办，还从清华的老集训队里拉了一批兼职过来，一切从头做起，十一个月之后他们的搜索引擎发布了。
虽然当时的搜索没有做到很大的市场份额，但是为王小川积累下了非常优秀的产品团队，他们既有做搜索，也有做客户端的能力，为后来王小川做输入法提供了非常可靠的基础，并且使得公司得以从技术导向转向产品导向。于是王小川开始更多地去分析和学习用户的需求，他的“技术味儿”开始不那么强了。
自己组建团队，做搜索，这让王小川更多地学会了如何与技术尖子们共事。他说，“要把一个人的创造性发挥出来，就不能对他过多要求”，这种放权式的管理，使得团队里的每一个人都觉得处在一个可以发挥自己能力的环境中，而不是在完成领导要求的课题。不但在管理上充分考虑团队成员的需求，团队招人的过程中，王小川也有自己独特的风格：首先要愿意干活儿，觉得是来到一个自己愿意发挥能力的地方，而不是只为寻找一份工作；其次要有奉献精神，坚持诚信；最后能够懂得工作怎样才能做好，并用各种方法去完成。
布局发展
2006年搜狗输入法发布，谈到为何要做输入法，王小川说，在搜狗内部一直强调从技术上思考一件事，看自己有什么优势来做这件事儿。在做搜索的时候经过对网页的分析，以及对大量词频的分析，让搜狗掌握了应用搜索技术为输入法提供准确海量词库的技术。这一次，王小川又让机器变得更聪明了一些。
2008年搜狗浏览器推出，王小川认为，对于中国人来说完成搜索需要三个产品：搜索引擎、输入法、和浏览器。这三个都是进入互联网的入口，前两个解决的是输入信息和寻找信息的问题，而浏览器则成为连接两者之间的桥梁，这三者的开发都可以用为了“更快的搜索”来解释，让用户更快地去享受互联网。
每一家企业都有自己的优势和核心能力，但如果互相间没有沟通，甚至变成互设禁区不兼容，结果用户需求满足不了，最终大家都受伤。对此王小川直言，目前国内要做我搭台你唱戏的开放平台还为时尚早：首先需要解决的是信任问题，如此才能有效合作，而这将是一场破冰的过程。作为工具，搜狗所有的产品都是帮助用户去访问和享受其他网站服务的，这决定了搜狗的发展模式，也回答了我们开头的疑问，搜狗的基因是技术导向，技术创新和开放，王小川如是说。
本文选自《程序员》杂志2011年07期，更多精彩内容敬请关注07期杂志
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