四人对话现场
4 月 20 日下午消息，领英影响力活动第四辑昨日在京举行。李宁品牌创立人兼集团执行主席李宁，真格天使投资基金创始人徐小平，领英创始人兼执行董事长里德·霍夫曼(Reid Hoffman)，领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳四人就理想和职场进行了对话。徐小平称，创业是已经获得了职场上一定的核心竞争力的人做的事，并不是人人都适合创业。
以下为对话全文：
首先非常感谢今天的几位嘉宾带给我们非常精彩的演讲，下面这个环节是比较开放式的问题，因为今天我们谈梦想和理想。其实是想知道在座的几位，在你们过去的人生中，从 20 岁、30 岁到 40 岁，你们在不同的人生阶段会有怎样的梦想和理想？
徐小平：好像刚才我已经讲过了。
主持人：刚才是开场白，现在可以进入到正式的部分。
徐小平：我在上中学的时候是梦想上大学，但是在我上中学的时候，中国的大学是不开放的，所以这对我来说算一个严重的挫折。但是我在高中毕业到上大学的时候，这四年期间我读了大量的书，所以我觉得梦想有一个起点。我从 22 岁到北大读了五年，27 岁的时候我的梦想是当国家的部长。但后来没做成，但是我觉得我们可以在不同的位置上为这个社会做贡献，让自己实现价值。所以我觉得这个梦想，大家不要说这个不行了就完了。也许你的梦想只有一个，但实现梦想的床有无数张，随便找一张床躺下来，也能睡到天亮。
Reid Hoffman：我在 20 岁的梦想是成为一个教授，30 岁的时候，我意识到要改变我的梦想，成为一个创业者。所以我会积累一些电脑方面的专业技能，梦想能创建一家公司。不同的是，当时我的想法是希望能服务全球上百万的人，可以帮助他们生活得更好，能够更多去实现他们自己的梦想，包括发掘我们人类的潜力。现在我到了 40 多岁，我的梦想是如何去覆盖成千上万、甚至十亿用户，让每个人可以在职场当中做出更好的决策，更加有效地工作，能够适合他们的阶段性的发展。这就是我的梦想的发展过程。
李宁：我年轻的时候是运动员，所以我的梦想就是拿冠军。到了 30 岁的时候，其实我 20 几岁就退役了，开始做健力宝，然后创立李宁品牌，我当时很希望做的就是中国的体育品牌。这个梦想到现在还在努力当中。到 40 岁以后，其实我更希望除了体育品牌以外，可以把自己积累的对体育的理解，能够融入到中国的城镇化发展，所以我会有更多的冲动去做一些实践，如何让周围的家庭，个人，能够更好的整合，使得体育能够在中国家庭的生活中，能够发挥它的 360 度的作用。
沈博阳：我个人不是一个习惯制定计划并能坚持很长时间的人，我觉得最重要的是在几个关键节点做出正确的选择。我在 20 岁、30 岁和 40 岁的时候，做了三个相对来讲比较重大的抉择，我整个的职业生涯才能向上走。20 岁的时候，我决定去外国念书，之前我的英语并不好，但我父亲去了一次美国回来告诉我美国还不错，于是我接下来的一个寒假都在苦练英语。暑假还跑到新东方念英语，那时候俞敏洪老师还教过我们一堂课，后来我就去了美国。我 20 几岁到 30 岁之间都是在编程序，很平凡的工作，我开始工作是在 27 岁。31 岁的时候我做了一个很重大的决定，从雅虎到 Google，那时候觉得 Google 是一个非常创新的公司，我只有去了那儿才能展示我的才华，当然更重要的是当时看到了回国发展的机会。加入 Google 后，发现我的眼光还不错，几个月之后开复加入了 Google，我们一起回到了中国。40 岁的时候，我希望能够带领 LinkedIn 这个全球最大的职业社交网站在中国成功，我们希望能成为第一个在华成功的跨国互联网公司，这就是我现在最大的梦想。
主持人：其实问这个问题，是因为在场的观众都是在 25 岁到 35 岁的年龄阶段，在我们徘徊纠结的时候，我们人生也需要一些灵感，需要一些鼓励，所以说这个分享是对我们来说非常有意义的。我想追问一下沈博阳先生，您的转变非常大，最早是程序员，后来又创业，现在又再一次加入 LinkedIn，当高管也好，以创业的方式来运营企业也好，你觉得这个跨度中最大的挑战是什么？
沈博阳：我觉得挑战还是有的。一方面，我不是很有计划性的人，一步一步走过来，并没有一个长远的规划。但是在每一个时间节点，我每做一个决定，就会把当下的事做好。至于我做领英这件事挑战非常大，第一因为职业社交在中国来讲比较新，之前有很多人尝试过，但效果不好。另外一个就是包括互联网公司在中国还没有成功的先例，这里面有方方面面的原因。比如说之前，应该是在阿里巴巴上市的时候，美国有记者采访马云时问国外互联网公司进入中国，为什么做得不好，马云强调的一点就是人，就是带领你进中国的人是一个创业者，还是一个职业经理人。他每天想的是如何让美国的老板高兴，还是如何让中国的用户高兴。所以他讲的都是关于人的问题。我们领英在中国做这件事也是试图把人、架构、产品做好，这里面挑战非常大，因为中国市场非常大，竞争太激烈，而且用户有独特的使用习惯，所以我们也在不断的摸索和探索。但很幸运的是，领英进中国时，我在跟 CEO 里德?霍夫曼面试时问他为什么要进中国，他说这家公司的使命就是要连接全世界的职场人士，这句话也挂在他硅谷办公室的墙上。所以过去一年，你会看到我们得到了总部非常多的信任、非常多的支持。虽然有一些困难，或者说有一些不确定性的因素，但我相信有总部这么好的支持的话，我们一定能在中国做得非常好。
主持人：您说的没有长期的目标，跟刚才徐老师讲的，我总结一下，以梦为床，随便选一张，其实是不矛盾的。您提到的是在不同的平台，或者不同的阶段，我们会做出不同的选择。这些都是我们人生中很关键的。
沈博阳：很重要的是要掌握方向，我在社交网络上看到很多相对来说不是很正能量的信息，但这些事我们不能做的，对我们来讲，要做到的就是把握好当下，把自己变得更好，我相信整个国家才会变得更好。
主持人：刚才说人生的选择的转变，我觉得其实李宁董事长，应该是我们了解到的人当中，从运动员的身份到成功的企业家转型最成功的例子。我想问问在您的运动员生涯当中，有没有什么样的经验和学到的东西，是在您之后可以平移到商业当中的，而且可能这样的经验也许是普通的，但在我们传统的大学很难学到的经验。
李宁：其实作为一个体育运动员里讲，体育的精神可以帮助运动员在成长阶段当中，训练你的意志力等方方面面。你如何去寻找目标，如何去追求目标，其实在这个过程当中你会彷徨或恐惧，或者不自信，都有可能发生。但你不断地去训练，你不断地参加激烈竞争比赛，对整个人生来说是一种特别的训练。你会去追求，你也会去敢于追求，你也会在这个过程当中会失败，也可能会成功。这种过程的训练会让一个人即便是做任何生意也好，做学术也好，有很大的帮助。其实在整个人生来讲，我觉得这都是通用的。
主持人：我们当时知道在上个世纪八十年代的时候，或者九十年代初期的时候有这个下海潮，我们现在再次看到了这个创业潮。好处是创业这件事情受到了更多的尊严，门槛更低了，也有徐小平这样的老师不断的在给我们很多年轻人讲梦想的故事。但有些人也对创业这件事情有反思，网上也有文章说C轮死，可能在创业者的圈子里面，会拿融了多少钱来做标杆，徐小平老师作为一个正能量的散播者，您在这方面有没有想要给大家提醒的地方？有没有鸡汤想分享？
徐小平：你要哪锅鸡汤？像李宁开始做品牌的时候，我相信前 100 名员工都获得了非常大的成功，换言之就是赚了很多的钱。但是关键你要有眼光，你要有勇气，再去创业。现在你想做，未必能做成 Facebook，当然也未必不行，你把它当做一种练习，一种锻炼，一种通向你人生终极目标的过程就好。创业不仅是要上市，创业也是自我成长的过程，没有比创业更能让人蜕变的了。
主持人：我非常同意，沈总再去加盟创业，但是其实他可以失败的，但是对于我们年轻人来讲，创业对我们来讲有成本，可能我们没有那么多的机会，来当连续创业者。
徐小平：年轻人没什么不可以，但是你要记住，在美国有一个说法，你不要把生活最后的钱都给创业创掉了，连自己谋生都搞不定的人，你怎么创业？创业是创造就业，如果你自己都没有就业的能力，那你还不如多找一些工作。所以创业这件事，是已经获得了职场上一定的核心竞争力的人做的事。但是总体上人创业，二手、三手创业，最终每个人都能够通过这个过程得到实惠，都会比你按部就班的走得到更多的价值的实现。
主持人：您觉得人人都适合创业吗？
徐小平：并不是人人都适合创业。我回到刚才讲的问题上，面对人生的各种不确定性，你要有想法。但是你要有一个对自己的认识，我是谁，我的核心竞争力是什么。我在北大时喜欢唱歌，但是很多人发现我没有这个能力。后来我做音乐，做音乐发现又不行，我觉得我想做大陆的罗大佑，结果写出来的歌没人听。你要不断的寻找自己，发现自己，最后接受你自己这条路，把你自己的核心竞争力发挥到极限，就是这样的。我在新东方也不会教英语，也不会管理，但是我会唱歌，我就做新东方的宣传总监，一个教育机构有了参与就是创业，发挥我自己的能力。所以我想创业不一定是你自己做的，但是你完全可以找到你身边的能人，大家在一起组成一股强大的创业力量。
主持人：谢谢徐老师。刚才 Reid 所讲的，首先要发现你自己的竞争优势。我也想问问从硅谷来的 Reid Hoffman 先生，针对创业成功率低，要承担的风险方面，您有什么意见？比如说如何管理风险？
Reid Hoffman：其实在我写的第一本书里面我谈到了这些，有一个模式，我把它称为 ABC 计划。第一，你要评估风险。任何一个聪明的人，你们都可以去问，他们可能会给你们某一方面的答案，并不是说他一定是这方面的专家，而是要广泛地征询聪明人的意见，问他们觉得这个机会能成功吗，A计划，B计划，如果出现了困难的话，有什么备份计划-- Z 计划，如果真的不成功的话，那我们该如何回到正常人的生活。第二个就是自己要能承受风险，如果我失败，我是否能够从头再来。这种从头再来的能力是很重要的，我是否能够克服困难，承担这样的压力。我们经常谈到的一个事情是，你应该想在我失败的时候，我会有怎样的办法帮我度过这样一个非常灰暗的时间段。
主持人：对，有非常好的愿景，有目标，而且能够恢复自己，给自己打气，去卷土重来。
Reid Hoffman：对。
主持人：并不是说每个人生来都具备创业的能力。你觉得一个成功的创业者，应该具备至少哪些特性呢？
Reid Hoffman：我觉得第一点，必须有能够克服困难的韧性。第二点，就是要经历一个无限的学习过程。就是说任何一个有意思的东西你都应该去学，你可能有一些不知道的东西，但你一定要去学习。第三点，就是能够在你的周围，聚集起非常聪明的人，我觉得创业一定是团队的作用，而不是个人的。
主持人：徐老师也说过很经典的话，成功的原因大多是雷同的，失败的公司是各有不同的。你能不能给我们总结下，失败的公司最大的特点是什么？
徐小平：北京的有一个教授说，失败的公司都是一样的，成功的公司各有各的不同。其实都是一回事，就是赢得市场，赢得人心。第一，你必须要是这个领域里的专家。你的竞争(对手)并不是一个学校，也不是一个城市，你要是全国性的，所以你要在这个领域里有核心竞争力。第二，你要有那种“忽悠”的能力。当然一提到忽悠大家很反感，就是带着激情来鼓励营销，你有一个梦，你还得有吸引力。这个所谓的吸引力，是对于管理者极高的要求。而创业者要有无比伦比的吸引力。第三点，我自己在新东方是一个老二老三，所有的大事都是俞敏洪，但是真格基金我第一次感到做老大的不容易，要有胸怀，包容团队各种各样的人，各种性格，各种偏好，各种毛病不同的人，把他们的优点凑到一起来，就是最牛的地方。但是团队里面每个人都有自己的缺点和问题，你要能够欣赏，你要能够关怀，你也能够去哺育，要帮助他们提升。所以这就是说领导力。这是你要创业之前反复问自己的问题。
主持人：所以简单来说一方面你要写得了代码，还得要卖得了鸡汤。
徐小平：可以这样说吧。
主持人：因为很多朋友可能也会面临包括求职，或者说融资等等需求。包括像您刚才已经提到的一些，包括像聚美优品等等，他们这些企业家身上有什么特制第一点就打动了你？尤其我听说你特别喜欢陈欧。
徐小平：有一个照片分享软件，每天有两三百人活跃，已经是上亿美元的公司。我第一次接触这个人的时候，他在一个 20 平米的里面卖二手牛仔裤和二手鞋，他对街头时尚有巨大的激情，而且这种激情使他放弃了美国的 MBA，他是北理工毕业的。他家庭也反对，他周围的同学也反对，但是他对街头时尚的兴趣从来没有减弱过。你要有执著，有坚强，你自己要先为之燃烧。最厌恶的创业者就是有两个计划书，这种人他没有梦想，他不专注他做的东西。
主持人：你刚才还说还有好几张床呢。
徐小平：比如我在北大的时候我想做文化部长，其实不是为了当官，是要自己的热情影响他人，提升、改变社会。所以后来我创业是为了感动他人，真善美的。当然也是帮助学生，所以我的一生有不同的床，但是只有一个梦，就是帮助大家，用我的真情让大家变得更好一点。
主持人：说到底都是床，不能说又是床，又是桌子，又是板凳。我觉得这样理解可能会稍微说得通一些。谢谢徐老师，我想问一下李宁董事长，作为一个这么大的企业的老总，您觉得像在您这样的企业中，您最需要的和您最喜欢的人才是什么样的？
李宁：其实作为一个企业来讲，需要的人才要跟他的行业，要跟他公司的特质和阶段想符合的。我们现在需要的就是对产品有深刻理解的，和对市场有超前认知的，同时是对体育有认知的人才。这种人才的组合可以帮我们公司走向更专业的体育公司。不过这个世界变化很快，同时也是为可知的。当你在计划的时候，和你在事实的时候，其实往往会有很大的偏差。作为公司的发展来讲有些东西是需要坚持的，有些东西是必须要调整的，因为市场不是你决定的。
主持人：我继续说关于人才、人脉的话题，我觉得可能说到这个的话，沈总也有很多对这方面的了解和知识。您觉得中国和美国的职业市场的区别在哪里？在中国的环境中有什么样的不同感受？
沈博阳：大的角度来讲，我们做一件事还是从更高的角度去看。比如在世界上要找一个像美国的国家一样，年轻人对成功的渴望，换工作的频度，甚至对创业成功的渴望，那一定是中国。从这点来讲，我觉得职业社交的土壤在中国已经完全成熟了，至于说中国到底为什么之前没有像美国一样风行，可能有各种各样的原因。在中国大家看到了，其实包括换工作的频率，从大城市到小的城市，越大的城市人们换工作的频率越高，而且在某些行业，比如互联网行业、金融行业，平均 34 个月大家就要换一份工作，职业社交的土壤已经准备好了。但还有一些不一样，比如说传统的中国人相对来讲更含蓄一点，但对于九零后或者八五后的人来讲，这个世界已经是扁平的了，大家跟美国的年轻人接受同样的知识、同样的环境，对于职业社交来件，强调的是一个人接触的强关系，或者接触到的弱关系，所谓弱关系就是跟你不是非常熟悉的人，但是你通过某种环境跟他认识了。我们有一个六度分割理论，还有一个理论说，一个人一生会有很多强关系和弱关系，这些弱关系带给你的机会远远要多于强关系，因为强关系的人往往在你身边，他所能看到的机会你也能看到。所以在中国如何管理弱关系来进行职业社交的东西，我相信会越来越多地被使用。
主持人：上次采访您的时候您也提到，中国的离职跳槽率非常高，而且现在的年轻人更多的人选择出来自己创业。九零后的群体也很独特，徐小平老师对他们应该特别清楚，针对他们这群人创业，您怎么看？
徐小平：创业是不分年龄的，有的人很年轻，但心已经很老了。有的人挺老的，但心态很年轻，像我这样。所以创业跟年龄无关，我不反对九零后，八五后创业。只要你能跟得上时代，只要你能够捕捉到大众的需求，只要你能解决生活里面某一个问题，你就是一个优秀的创业者。
主持人：我非常同意，但是在现在的商业环境中，可能存在着相互竞争和合作的关系。不管是九零后，也许他可能需要和六零后一块交流，他们身上可能有不同的特征和特质，比如九零后很会做宣传，很会写 PPT。
徐小平：据说为广场舞大妈做产品做得最好的人就是九零后，提高服务不在于你的年龄。其实没有年龄分层这个东西，主要就是捕捉市场机会的人。
主持人：其实我还是想问一下在一个团队里面，不同的年龄跨度，他们之间该怎么样合作。沈总的团队各个年龄阶层都有，大家怎么去更好的合作和沟通，毕竟各个年龄阶层的人，他们可能有不同的文化环境，和性格特征。
沈博阳：刚才大家都讲了类似的问题，Reid Hoffman 讲的是一个创业者要有能力，要把一个团队锁定在一起。徐小平老师讲的是作为创业者应该有领导力。其实对于我来讲，有类似的观点，你的管理带宽要非常宽。我的意思是说要有管理各种各样不同的人的能力，不同性别、年龄、不同背景，甚至不同性取向的人。当你能包容他们的缺点，发挥他们的优点，不论作为一个创业者或者 CEO 来说，你的管理能力都应该比别人强。而不像某些管理者，只能管理某一个单一领域的人。
主持人：最后我们还想讨论一些有关未来科技发展方向，或者创业方向的问题。首先问问李董事长，您在投资互联网领域又有新动作，包括和小米的合作，从手环上，以及未来的智能的运动鞋等。您觉得传统的体育行业，互联网+的一部分，挑战在哪儿？机会在哪儿？
李宁：其实体育一直在现代社会、科技运用、新的生活方式里面，都是一个推手。我觉得在电子计算机、电子表，正式能够变成大众的东西，还是通过奥运会的推广。那时候比赛，我是最后使用一次性手工掐表的，之后比赛转入电子化了。其实就是让大家看到科技的可用性。1984 年奥运会我比赛，回到宿舍的时候，他们也做了很多小的机器，可以翻查到的历史的比赛数据，就是互联网的平台，那时候已经开始做大众的推广了。所以我想体育跟生活方式，跟科技的连接是很广泛的。以后智能穿戴是否能够变成一种新的行业，那是市场来决定的。但是有一点，这种新的科技传承的产品，新的科技结合之后会创造更多的新的生活体验，我觉得新的生活体验是需要追求的。技术和产品，只是在这个过程当中你如何去应用而已。
主持人：谢谢李宁董事长，作为硅谷资深的投资人，我觉得这一点其实 Reid Hoffman 先生也非常有发言权。作为消费者我们很难做预测，在今后的三五年当中，人们所说的这些智能穿戴技术，或者说人工智能，包括自动化，您认为会有什么样的发展趋势呢？
Reid Hoffman：这些事情我们已经开始看到一些苗头了，这个领域的技术、知识在不断发展，这是已经肯定的了。包括一些传感器，我们有比较大的一些数据库，还有一些个性化的医疗(设备)，在十年之后你们可以能够看到，我们有能力使得一些诊断设备，可能比 85% 以上的医生都做的还好。最有意思的一点，就是技术进步会给你带来什么样的惊喜，比如说我在硅谷所看到的，我们有一个无人驾驶汽车项目在开发，但到底什么时候法律能够允许，使当前的技术让汽车的速度更快、更节能、更加安全，实际上就像所有的汽车都有车联网一样，最终导致这些技术变成现实，说不定要在 20 年之后。
主持人：我们听了那么过 Google 无人驾驶汽车的讨论，从来没有从这个角度，随着科技的发展，会不会对我们生活产生很大的变化。有一天可能人来开车是违法的，因为车更安全，更便捷。你看到有什么样的行业投资机会吗？
Reid Hoffman：对于无人驾驶来说，目前还没有，但人工智能是可能的。我还在想，我们刚开始这样一个网络的世界，就有一些通讯工具，像微信，还有网络社交，我们还有这样一些在线交易市场，比如像淘宝。我认为这只是一个革命的开端，还有一些新的市场领域，还有一些新的网络会出现，包括在教育方面。
徐小平：我补充一下未来三五年会发生什么，我不知道，但是我知道目前发生什么事。像今年北京的万科董事长，王大庆辞职创业，职位非常高的人，这样的人会跳到创业的大潮里面，使得中国创业者的队伍更加强大，也使得中国创业的大潮最终收获的东西越来越扎实。所以我会看到未来三五年之内，机器人，腾讯的产品，包括中国自己也会有自动驾驶汽车，都能够出现世界级的创新公司，而他们的背后就是一些越来越具有创业精神，有拥抱风险勇气的那些素质越来越高的创业者，这是我看到的中国未来三五年一个特别伟大的趋势。
主持人：再次感谢徐老师带给我们的鼓励。但是我本人还是感到一份压力，我想问一问沈总，因为我们看到今天坐在这里的只有我一个人女性，对于女性不管是创业者，还是在职场里，可能有些人会受到家庭或者各方面的影响，也许女性相比男性，在就业机会上，她们比男性更早的进入事业的巅峰期。沈总对于女性朋友们有什么样的建议，对这个事情有什么看法？
沈博阳：首先我们必须要看到这个社会确实还有一些对女性的不公平，或者歧视。我举个例子，这个例子不一定非常适合这个场合，我之前招助理，我会面试很多的女生。会有人问我，说我需不需要跟您一起出差，跟您晚上应酬。我说至少对于我们互联网公司的话，晚上不会有这么多应酬，就算应酬我也不会带你去。社会虽然还有一些对女性不公平的问题，但另外一个角度看，我觉得事情并没有大家想的这么糟。在领英中国，向我直线汇报的十多人里，有五六个都是女性，比如我们的公关负责人，数据分析负责人，招聘负责人都是女性，还有五六的男性。所以说这个职场里面女性和男性不平衡，真的好了很多。包括在硅谷，如果你是中国人或者印度人，如果你是女性，又是一个程序员，你被雇进去的可能性会大很多，因为每个公司都要求多元化。作为女性自己也要给自己信心，千万不要想到 30 岁生孩子了，我的巅峰就完了，我以后要怎么样。大家可能想生一个孩子傻三年，如果生两个孩子傻六年，那你这辈子就别混了，所以我觉得更多的还是自信心。在向我直接汇报的女同事里，有一个生过三个小孩，但是她在公司里面工作非常非常好。所以我觉得还是从积极的一面去看，我觉得在这个社会，如果作为一个女性的职场人士，其实你的机会是非常非常好的。
李宁：因为最大的挑战不是创业者，不是职业，我觉得最大的挑战是老板和那些所谓的 CEO，因为现在有更多人希望去创业的，你要让一个团队发挥得更符合你公司的效率，这点跟过去已经有很大的改变。
主持人：突破口在哪里呢？
李宁：其实就是要做改变，因为生活改变了，或者说交流的方式改变了，或者说业务的一些形式改变了，所以组织架构也必须要改变，这样的话你才有可能符合未来环境。
主持人：可能会有越来越多王大庆这样的人，他可能会选择走出这样的大平台单飞，进入到小平台中。但是可能也有很多像沈总这样的人，曾经是自己单飞成功了，然后进入到一个大的平台
徐小平：我对于沈总创业成功再加入 LinkedIn，有一个评论。这很符合 LinkedIn 的基因，另一个是创始人 Reid Hoffman 先生，他们总是不断地进取，不断地接受新的挑战，这就是 LinkedIn 的精神。
主持人：不管是大平台到创业，还是创业到大平台，实际上就是一个不断地改变，有踏实的激情之后，找到目标，找到了风险所在，一切都讲清楚以后，知道你的人脉、朋友、核心竞争力，就不断地执行下去，取得一个阶段性成功以后，可能再进入下一个目标。人的一生就是不断的改变和进步的过程，所以说才会有无限的可能性。我觉得今天台上的讨论到这里差不多了，开始的时候我们就说留一定的时间给线上的朋友们，刚才后台他们也选取了几个问题给我。我不知道大家坐在哪里，首先是一位叫吕韩子的问题，是给李宁董事长的。
提问：我觉得您是创业的先驱，而且您也开创了运动员退役的新天地，您创业的导师是谁？您当时为什么要创业？
李宁：其实我有今天所谓创业环境，因为他很有的风投、政策、法律。在那个八十年代末还没有这个环境，所以那时候是跟着所谓的改革的浪潮，创业品牌的过程当中其实也是从合资公司开始建，大家想做工厂，想做品牌，建议不一样，所以慢慢调整到今天这样一个过程。所以我自己觉得到健力宝以后，当时的李经理，我学到了很多对一个企业的，对于一个品牌，对于一个市场，对于一个做消费品责任的这些理念，他对我的一些帮助，可以讲是很有价值的。尽管不是一个真正的简单指导我的关系。但是对我的影响是非常大的，对我的发展是很有作用的。
主持人：微信群里面挑出来的一个问题，他想问徐小平老师，如何看待六零后，因为他 55 岁了，重新创业，他的项目您会投吗？
徐小平：55 岁，我得看他长得什么样。55 岁他有这个勇气提问，然后有这个勇气去思考，我觉得这个值得鼓励。看要看他创什么业，你的核心竞争力是什么，如果相关的话可以投的。我可以做天使投资，虽然我不到 55 岁，但是跟他也是同龄人，虽然投资和创业不太一样，但是起码你重新出发的勇气是一样的。
主持人：下一个问题，微信群里面的。想问沈博阳先生，据说美国总部员工餐厅非常棒，你有试过吗？
沈博阳：我们美国的餐厅非常好，因为我加入 LinkedIn 之前在 Google 工作，我第一次去 LinkedIn 的时候，我已经很长时间去 Google 的餐厅了，去年年初去了 LinkedIn 的餐厅，发现真的 LinkedIn 餐厅秒杀了 Google 的餐厅。但北京的餐厅真的是土洋相结合，在北京很好的区域，但是我们的条件还是一个相对来讲创业的条件，我们没有餐厅，我们也没有什么浴室，健身房都没有。所以我够员工传递的信念就是我们在创业，一旦我们创业成功了，总部有的那些东西，我们都会有。
徐小平：我刚刚去吃过，Google 的硅谷十个著名的餐厅我都去过，我证明 LinkedIn 的餐厅是最好的。在餐厅旁边有一个休息吧，日餐的专区，我们吃了好多。
主持人：接下来是现场的一位朋友，来自哈佛商业评论的张超。
提问：我有一个问题想问一下，LinkedIn 中国在创业，内部创业跟独立创业不同，您觉得 LinkedIn 总部对于中国团队的耐心有多大？
沈博阳：这个问题因为有 Reid 在，我回答起来压力比较大。类似的问题在前一段时间面试的时候也遇到过，雅虎北研中心关闭的时候，我们把一些优秀的工程师邀请到办公室面试，也有好几个人问我类似的问题，说如果新产品失败了，总部对我们的耐心是什么样的。当你这样问的时候，你就在用一个打工者的心态来问，你当用一个创业者来问的时候，你根本不用在意总部给多少耐心。你会想失败了，我能给这个项目多少耐心，如果是那样的话我们的项目才可能成功。所以要用一个创业者的心态想，这个事我如果要做成的话，我能做什么样的改变，我需要找总部用什么样的资源，我觉得才有可能把这个事做成。所以说简单的回答问题，我们不要用打工的心态来想，更多得用创业的心态想这个问题，因为之前确实没有人做成功过，所以我们的成功的几率比创业公司还小一点。
Reid Hoffman：我们会创造这样的环境，来保证 LinkedIn 在中国能有一个本地化产品推出来。从 LinkedIn 总部的角度来说，我们对中国的投资信心提升了，对你们的耐心更多了。我们看到在过去几个月，事实上当你把自己作为一个初创企业的创始人来看，你就是在创业，你的信心会提高，然后你就更努力。我现在对中国的进展非常满意。
主持人：Reid 有一个微信群的用户，问你有这么多项目，如果突然出问题了，你怎么平衡你的工作和生活。
Reid Hoffman：我觉得平衡是一个幻想，其实我们寻求的不是平衡，我们要做什么？就是尽量实现你所做的这些事情的协调、和谐，比如说投资，LinkedIn 的工作。我希望所有这些，他们都有同样的这些，比如说创业、消费、技术、创新，还有趋势。我们把它分开，然后我们如何有效的把自己从这些不同领域的工作协调起来，因为我还是要注重生活的，所以我们一周应该只工作 60 个小时。
主持人：我觉得这是我今天晚上很大很大收获，Reid 刚才的这句话，你并不是一定要找平衡的，随着中国人老想着平衡，当然这也许不是适合于所有的人，但是在于某些，可能像成功创业者身上也许会有这样的一个特质，就是不并见得时时刻刻都要寻求这样的平衡，有的时候去找极致也许是条孤独的道路，但最终可能会有取得更巨大的成功。
徐小平：我记得之前有一个著名的采访，记者问一个著名的投资人，她是一个女性，她觉得不可能有平衡。她说要做一项事业你必须牺牲一个方面，家庭生活。我知道那些企业家们，家庭往往都是不平衡的，所以这一点你要创业的话，得做好这个准备。
主持人：我们到最后，我没想到最后尾声的方向是到鸡汤里面还是有骨头的。
沈博阳：我们昨天发了一篇文章，关于周末比平时更累。所以我转发了一下，我说人为什么要休息两天，一天就累了。后面好多人评论说你是老板，你不懂。你如果又想成功，又想享受更多的生活是不太可能的。比如我现在也做一些小的天使投资，我觉得看创业者，和员工，最重要的就是看内心的非常强大的驱动力，我相信他们不会过多的纠结我这两天必须要停止工作，因为你的目标是要做好。可能跟其他人不太一样，至少我是这样来做的。
Reid Hoffman：我也想补充一点，其实我经常这样比喻创业公司，就像你把自己扔下到悬崖下面，跳下悬崖的时候得有一个飞机来接你，就是要平衡生活。
徐小平：对，什么叫创业，就是你自己从悬崖上跳下去，在跳的过程中，有一个飞机过来，让你免予摔倒。这就是创业。
主持人：置之死地而后生。其实我们并不是寻求鸡汤，里面有我们设想不到的困难和挑战，这也是为什么真正创业成功的人可以得到尊重，因为他们一路上肯定经历了很多我们常人所看不到的困难和挑战，以及牺牲。
徐小平：创业就是啃鸡骨头，把最硬的骨头嚼碎吃下去。
主持人：时间有限，非常感谢今天四位嘉宾的参与，带给了我们大家非常好的分享，也在这里和我们进行了一番碰撞，也非常感谢今天到这里的来宾们，以及在微信上的朋友的参与和互动。我们都过了一个非常愉快的夜晚，而且可能每个人也会有不同的收获。今天晚上，这个影响力的活动到这里就结束了，最后是一个合影的环节，请四位移步到台中间。
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