文/王祚义
从 2014 年 9 月份开始，到 2014 年年末，魅族的发展进入了一个高潮阶段，一个月一场新品发布会的节奏也让魅族再度成为业内关注的焦点。用魅族一内部人士的话来形容：“现在公司的发布会跟女人的大姨妈（月经）一样，一 个月一次。”
2014 年 2 月，退出公司日常管理将近 4 年时间的魅族创始人黄章高调宣布回归，而黄章的回归在一定程度上也向业内宣示着魅族的回归。回归后的魅族，不管是在产品层面还是在资本层面都取得了新的发展。
产品层面，打破一年一机的发展速度，并连续推出魅族 MX4、MX4Pro 两款新产品，更是破天荒般涉足千元机市场，推出新品牌“魅蓝”。资本层面，归来的黄章一改往日的“封闭式”风格，频繁传出魅族融资的消息，并于 2015 年 2 月正式对外宣布获得阿里巴巴和海通开元基金共计 6.5 亿美元的战略性投资。
可以说对于魅族而言，2014 年是其企业发展过程中标志性的一年。然而在经历过高潮之后，魅族又该如何去维持，而这也将成为魅族后续发展过程中潜在的忧患。这一点不禁让人产生思考，尤其是在当前已经硝烟弥漫的智能手机市场中。
4 月 15 日，在智能手机市场，魅族又迎来一位“新对手”——乐视超级手机。相较于魅族，虽然乐视超级手机是一位行业新兵，但却展现出一副“初生牛犊不怕虎”的姿态。一场将近 3000 人的发布会，其中将近 2000 家媒体，如此声势浩大的举动足以将乐视超级手机这位行业新兵推到舆论的顶峰。
面对已经深耕智能手机行业已久的前辈们，这位行业新兵的表现并没有显示出丝毫的低调，相反却以高姿态向“前辈们”示威、宣战。通过发布会当天的表现来看，乐视超级手机无疑将是魅族征战过程中一位强劲的对手。不管是在手机产品本身，还是在营销造势策略方面，乐视超级手机都不输于魅族。
在关注新对手成长的同时，老对手举动也不容疏忽。作为魅族的“死对头”，小米的发展也一直是行业关注的焦点。2015 年伊始，小米便开始进入发展节奏 ，从米粉节到小米电视 2 的发布，以及布局智能家居市场，收购电动平衡车鼻祖 Segway 等，小米的举动可谓是接二连三。通过小米的种种举动不难发现，小米的智能生态链正在一步一步构建着。
反观魅族，在经历 2014 年的发展高潮之后，整个发展趋势似乎开始走下坡路。回顾 2015 年发展至今，魅族并没有给行业留下什么印象深刻的发展印记， 除了 2015 年 2 月对外宣布融资之外，一时之间也很难想出魅族还做过什么。不管是在产品层面还是营销层面，魅族的发展都没有表现出 2014 年强劲的态势。
对魅族而言，这样的发展现状肯定不是一个可持续状态。仅仅对魅族而言， 当前面临的处境并不乐观。在与小米等老对手博弈的同时，还要面临乐视超级手机等新对手的挑战。如此处境下的魅族该何去何从？
综合目前智能手机市场的发展情况，“智能生态”开始成为各个智能手机企业发展的大方向引用昨日乐视超级手机发布会上的一句话 “无生态，不超级”。其实无论是乐视，还是小米，智能手机只是其智能生态链上的一环。因此，魅族想要突破当前的处境寻求新的发展，势必会构建一套自己的智能生态链。
其实对魅族而言，现阶段已经具备构建生态链的条件。首先在资金方面，刚刚获得 6.5 亿美元融资的魅族，拥有充足的资金去布局构建生态链。而当前值得魅族去考虑的问题是如何将这笔钱有效的花出去，招聘人才，开拓新的产品线增加其自身竞争力无疑将是首要思考的问题。
纵观当前智能手机市场，小米、乐视等互联网企业，都早已在布局构建自己的智能生态链，从而取得更大的发展空间。如果只是一味去深耕智能手机市场，势必会阻碍其未来的发展。因此生态链的构建将成为互联网企业发展的大方向。
其次是在企业自身的发展阶段，从 2009 年的第一款手机 M8 开始，到 2014 的魅族 MX4Pro 的发布，魅族进入智能手机市场已经将近 6 年时间。经过 6 年时间的沉淀，不管是软件方面，还是硬件方面，魅族都已经具备相当优越的优势。Flyme 系统、产品设计与硬件配置都已经成为魅族产品的核心竞争力。
换句话说，做了 6 年智能手机的魅族也是时候去开拓新的产品线。而这也是魅族经历高潮式发展过后应该发展的一个方向。由此我们不妨大胆猜测，2015 年魅族除了会推出 MX5 之外，还有可能会布局其他产品线，例如智能电视、智能路由器、智能家居产品等。至于具体会有哪些惊喜，让我们拭目以待。
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