文/硅谷猎头 TomZhang
成功的公司都有一批优秀的高级管理人才，他们是各种媒体报道的对象。公司和个人的光环常常交织在一起，你中有我，我中有你，很难分清楚。很多朋友问我从何从 HR 的角度评估高级职业经理人的。其实公司高管和教师、工人、警察、医生...... 总统等都是工作，都可以评估其工作表现。本文用李一男作为例子，分享一下我的看人思路。
李一男在 1993 年加入华为，从 1993 年至 2006 年的辉煌经历这里不多说，搜索一下，你会看到各种称号”天才少年“、”华为副总裁“、”任正非接班人" ... 本文主要侧重点评 2006 年李一男回归华为后的职业经历。
1、华为首席电信科学家/副总裁、华为终端公司副总裁（2006 年 6 月-2008 年 10 月）
点评：华为收购港湾后，李一男回华为工作了两年。在一个高管的职业生涯中，两年并不算短，许多 500 强公司高管的平均岗位任期就是两年。把港湾卖给华为的决策是可以理解的：投资人的钱要还，一起打拼创业的兄弟们要吃饭。但是，回华为工作长达两年的决定是很难理解的。媒体报道，“李一男重返华为的第一天，就遭受到了不愉快的对待。在他的办公室外面，聚集了很多前来探看的员工，就像是看动物园里的稀有动物似的。李一男如坐针毡，最后只好将办公室的玻璃换成不透明的。”
为什么要在华为工作两年？难道他觉得任正非真的会“渡尽劫波情谊在，相逢一笑泯恩仇”？难道他真觉得华为的其他高管会不计前嫌？对一个有血性的创业者来说，两年实在太长了... 天下之大，一个天才少年难道找不到一口饭吃？ 李一男显然不是一个性情刚烈的创业者。这两年李一男在华为做成了哪些事？我们不知道，最好的评价者是任正非。
2、百度首席技术官（2008 年 10 月-2010 年 1 月）
点评：这段生涯，李一男第一次在华为以外的公司有了一个名字不是任正非的老板。李一男在百度负责领导下一代搜索引擎”阿拉丁“计划的研发。但是他究竟做成了哪些工作？我们不知道，最好的评价者是李彦宏。李一男离职后，百度的市值增加了 5 倍，但和他一点关系也没有。每一个公司都有自己的文化，百度也有自己的文化，而且和华为的很不一样。显然，李一男不适应百度的文化。但这次他不想再忍了，他选择了离开。
3、无限讯奇 12580 CEO（2010 年 2 月-2011 年 7 月）
点评：这段经历是李一男职业生涯中的败笔，是典型的”逆向发展”。有趣的是，李一男跳槽到 12580 的同时，龚宇（12580 的前任总裁）跳槽百度，组建百度视频公司并出任 CEO。两个人完成了一个互换。高手的差别，就在一念之差。高级职业经理人，判断力至关重要。李彦宏说过，一个人最重要的能力是判断力。判断力的强弱，往往体现在信息不完备的模糊情况下。李一男跳槽 12580，体现了他对 12580 前景的判断力。龚宇跳槽百度，展现了他对百度和视频行业发展前景的判断力。现在，龚宇领导的爱奇艺已经达到 20-30 亿美元的估值。
4、金沙江创投合伙人（2011 年 8 月-2015 年 4 月）
点评：这段经历李一男的身份是投资人，专注互联网、通讯和软件行业的早期投资。那么，李一男在金沙江的三年多，他究竟投资了哪些出彩的项目？我们不知道，最好的评价者是金沙江的其他合伙人。投资人考验的是眼光，也就是判断力。金沙江另外一位合伙人 Richard Lim（林仁俊）首轮投资去哪儿，回报 40 多倍。
2015 年 4 月 7 日，李一男在微博中表示，做了几年投资，看着年轻人的醒目茁壮成长，觉得应该去做一些更让人感觉到激动的事情了。我会为他的创业精神点赞，为他鼓掌加油，但如果我是 VC，绝不会投李一男。因为从 2008 年至今，李一男经历了公司高管、创业公司 CEO 和投资人三个角色，但是我们不知道李一男究竟做成了哪些事，他并没有展现出刚强的意志力和过人的判断力。评价高级管理人才，一定要回归本源，不光要看他/她做过那些事，关键是考察他/她究竟做成过哪些事。
在变换莫测的市场中，创业者面临的是公司生死问题，过得是刀头舔血的生活，仅有技术和高智商是远远不够的，更重要的是钢铁一样的意志力和准确的判断力。在市场的海洋里，永远没有平静的港湾。
祝愿李一男真正归零，早日甩掉天才的包袱。也希望媒体的朋友们不要捧杀他。即使是天才的翅膀，如果负重太多，也很难再次飞翔。
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