文/郑凯
“好空调，格力造。”
这么好的广告词，铺天盖地的广告宣传，也没人太多人懂得格力空调为什么比海信好，比海尔妙。可是一个赌局，却让全中国的 90 后，知道了董明珠，因为雷军，也因为小米。
所以，当格力和手机，这两词绑在一起，也令小米和格力，又绑在了一起。自然，而又纯天然的互联网免费传播，变成了格力手机，上市前最廉价而又有力的宣传武器。
面对社交媒体，格力，似乎开窍了。更何况，猪，还在风口上飘着，格力凭什么不能做手机呢？
1、小米有的，格力有没有？
小米有什么？小米凭什么，这是很多手机厂商都在思考的问题。
首先，小米踩到了风刚吹起来的时间点。从系统的角度，IOS 正在遭受安卓系的挑战，而当时的安卓系主流的厂商三星，却又忙着打造高逼格，非要跟苹果在高端掰手腕。中低端、安卓系，这几个关键词是小米初期占据的天时和地利。
而这种时间点，格力没有！现在的局面，苹果牢牢占据高端，如三星这么强大的终端和品牌效应都只能步步退守，而中低端，除了小米，华为、联想、中兴、VIVO 等品牌林立。留给格力的空间，其实并不多了。
其次，小米初期的成功，MIUI 和小米的社区功不可没。在移动互联网初期，硬件和软件厂家其实泾渭分明，而小米尽管是一个硬件的新手，但是 MIUI 却带来很多意想不到的收获。早期的小米，也是做极致产品的品牌，MIUI 也带来了相当大数量的粉丝群，小米可以说是最早做粉丝经济的手机品牌。
但如今，粉丝经济随着社交媒体的发展，已经变成了“烂大街”的道具。移动互联网的各项应用，该变成杀手的几乎都无可替代，很难再找到一个软性的突破点。小米有的，格力还真没有。
可是，别忘了，格力有钱，强大的现金流，会不会出现一个奇迹呢？
2、品牌会有延伸效应吗？
这绝对是个一个好问题，格力是有口碑的，在空调领域。格力也是有影响力，董阿姨虽然不是什么教父级别，也算是年轻人心中的一代领袖。
那么，格力的品牌在手机领域会有延伸效应吗？
说到这，提醒大家是否忘记了海尔手机？海尔也推过手机，甚至现在市面上也有的卖，但是几乎没人记得。海尔的张瑞敏比董明珠如何？海尔在中国，甚至国际市场积累的品牌效应如何？海尔的规模比之格力又何如何？
海尔没做到的事，格力会做得到吗？
当然，这个简单的对比，其实说明不了什么问题，毕竟海尔和格力投入的资源不可能对等。但，有一点是明确的，格力的品牌效应，很难延伸到手机领域。隔行如隔山，老祖宗教育我们的道理，千年来一直成立。
当然，除了提醒大家海尔，还要提醒大家，TCL 也出过手机哦，可是，您还记得吗？至少，目前看，家电领域进军手机市场的，鲜有胜迹。格力会是意外吗？
3、猪确实还在风口上格力还有机会
前面，总结了难点，那话说从头。格力到底有没有机会，我的答案，其实是有！
相比十年前的 PC 乱局，如今的手机乱局，其实是一模一样的。谁还记得 10 年前，中国有多少家 PC 品牌，我能告诉你，只说北京中关村，就有 20 几家。
为什么？因为，产品的高度同质化，高度集成化，代工流程的高度成熟，将本来是科技比赛的 PC 业演变成了规模之争。没有任何神秘感。
举个例子，同样做 PC，同样选择 INTEL 的 CPU，一次订购一千万片和一次订购 50 万片的价格会是一样的吗？同理，现代的内存条，华硕的主板，甚至富士康的订单量。都是随着订购量价格逐级递减。
这样，结局就一目了然了。谁的规模大，谁的现金流多，谁的机会就大。每一个零组件的成本低一分钱，一台整机的价格就低很多了。成本游戏，只是大鳄们玩的，小厂家只能出局。
今天的手机业，显然这是这样的走势，至少安卓系是在克隆当年的 PC 业。疯狂英语的李阳都能出手机，粉嫩的小鲜肉明星们，也能出手机。格力，为什么不能出？
无外乎都是跟高通绑定，选择类似的摄像头，屏幕供应商，找广东的代工厂组装。简单的流程，甚至一些淘宝店主，都在做自有品牌。
因此，手机业明显在走一条，产业化高度标准化和流程化的路。在这条路上，能够带来质变的只有谷歌和高通他们的产品升级，而在制造端，会演变成产业链游戏，演变成规模和成本游戏。而回到第一章的结尾，我回答自己的提问，别忘了，格力有钱，有强大的现金流。如果投入的资源足够大，何尝不会创造奇迹呢？
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