关于魅族将引入投资在业界已经传了很久，本以为是与其创始人黄章秋波暗送，微博传情几个月的周教主，结果不曾想到却是阿里的马老板。
2 月 9 日，魅族宣布获得了阿里巴巴集团和海通开元基金共计 6.5 亿美元的战略投资，其中阿里巴巴投资魅族 5.9 亿美元。至此，魅族站队阿里系。在而随后在召开的阿里巴巴投资魅族发布会上。双方高管对此评论道：“对魅族的投资，代表了阿里巴巴生态系统的一次重要扩张，也是我们移动战略重要一步，以此给用户带来更丰富的移动产品和体验。（阿里王坚）此次引入战略投资将给魅族智能手机及智能生态圈的快速发展带来强劲动力。（魅族白永祥）大家都明白这是一次资源互补的投资，阿里巴巴在移动端获得了一位重要伙伴；而魅族获得了其扩张急需的资金，为其征战手机行业，扩充生态布局备足了粮饷。
总计 6.5 亿美元的战略投资，是魅族在这个农历的岁末拿到的一份极具分量的“红包”。而抛开这个大红包，回顾魅族的 2014，对魅族而言，2014 也是其改变极为重大的一年，可以说是前所未有。产品密集的发布，营销的更为激进，生态链的布局扩张，引入战略投资，这一切都是一片欣欣向荣。但在这欣欣向荣的背后却有一个影子萦绕，在魅族的转变中，其路径与其所谓的徒弟小米当年的发展如出一辙。这在魅族从其小众、固执、封闭到激进、开放的这一转变中，让魅族变得熟悉又陌生。
在 2014，魅族在产品和营销上来了一次彻底的改变，这一改变让人觉得魅族走上了他所嫌弃的小米之路。也许，小米就是魅族这一生中唯一的恨，唯一的爱吧。
在产品上：魅族一改一年一款的惯例，2014 的魅族跟随了小米的步伐，进行高中低的全面出击，产品发布更为密集。九月开始，几个月里连续发布了 1799 的 MX4，2499 的 MX4 Pro，999 的魅蓝等产品。而 2014 的魅族在产品设计上也一改以往其提出通过设计体现对人的关怀、创新和引领潮流，以简洁简约贯穿整个产品内外的＂诧寂＂设计理念，变为频繁致敬苹果。在产品发布会上，魅族也似乎看到了消费者对于直观参数轰炸抵抗力低下这一特点，发布会也一改在 MX3 上打出的“忘记参数，别信样张”的硬气宣传标语，改为在发布会上开涮奚落对手，吊打苹果，狂飙参数，不服跑个分。而落实到产品上，这些产品都秉承了在同档次产品中，相比竞争对手，其性价比要稍高的这一个特点。以 MX4 Pro 为例，其配置为 5.5 英寸 2K+ 屏幕，3GB RAM 运行内存，20nm 三星 Exynos 5430 八核处理器，前置 500 万 ov 广角摄像头，后置 2070 万像素索尼堆栈式摄像头，搭载 mTouch 指纹识别，以及 Hi-Fi 级音质，第二代 NFC 技术，联通移动双 4G 支持，配备 3350mAh 不可拆卸电池，搭载魅族自家 Flyme4.1 系统。16GB 版本价格为 2499 元，这配置与小米 note 相比，显然更胜一筹。
在产品的销售上，排队预约，允许线下加价，近日更有产品发布之后减少电池容量。买不到已经成为了魅族 2014 新品常态，官方解释为产能不足，但究竟是产能不足还是饥渴营销我不得而知。但作为一个消费者，我想问：产能不足你这么密集的发布干嘛？给用户送一款又一款的概念机，真的有意思？
而在产品的营销上，魅族在 2014 为自己产品背书时变得更为激进，更具火药味儿，甚至有时略显狂妄与逗逼。这其中黄章使用火药，李楠则用逗逼。其创始人黄章在评价小米使用奥氏体 304 微博中不屑十足的写道：看了大家在传的谍照，小米应该是想用不锈钢边框提升设计感和强度，这是我们的旧设计了。在与周教主关于小米话题的互动微博中称：功夫熊猫里面师傅终有一天能收拾不肖之徒。而对其产品，黄章则是表示“和老罗小米比炒作，我肯定输，要是比做产品，我可以秒他们几条街；4.7 寸的红米 2 不算什么，年内上市的魅蓝 5 寸版，足够秒杀”。而自黄章的狂妄与火药味儿之后，其副总裁李楠则更显逗逼。在想堵住大家对魅蓝抄袭 iPhone5c 工业设计的批评时候，贴出了“iPhone5c 的塑料工艺是全球智能手机的巅峰，我们要在工艺上挑战他，但是大家放心，这是个和 5c 完全不同的产品。苹果曾在美国法庭上拿出魅族的 M8 智能手机来向三星说明：不抄袭也能做出好的智能手机。苹果都认魅族的原创能力”的这一微博，结果被广大微博网友无情打脸。这样的火药与逗逼共进的营销，颇具昔日小米风范。
魅族的 2014，在产品上变得更为像小米。但这并不是结束，而是开始，魅族在 2014 的发展战略上也跟随了这个徒弟一把，跟随小米做智能生态布局。在小米投资美的之后，黄章牵手了国内第一大家电厂商海尔（竟然不是董小姐家的格力，差评），以图在这一未来环节再次与这徒弟一较高下。但事实也许无情，出货量的差距，人才的差距、关注度的差距都让魅族变得有心无力。
我曾在《初识魅族 MX4 Pro：Android 版的 iPhone 发布会》一文中说过“魅族在 2014 用 MX4 系列吸引了众多目光，使得魅族的关注度得到极大提升。让两家的仅仅立足于今年的手机战争，魅族取得了胜利，情况发生了大逆转。但要说魅族胜了，我认为事情并没有我们看到的那么简单，小米这几年乘势而起，获得巨大的关注度，拥有充足的资本，吸引了众多人才加盟，而在最为关键的用户规模上，据雷军说 MIUI 用户已超已达 7000 万，而 2014 年小米手机的出货量已超越 6000 万，但魅族在 2015 的出货量目标才仅为力争 2000 万台。对魅族而言，小米的体量优势已经决定了魅族处于绝对的弱势，仅凭今年的几款产品，依然不足以撼动小米。
而在魅族取得 6.5 亿美元的战略性投资后，可以开展更多的投资，吸引更多的人才，可以有钱任性做更多想做而不能做的事情了，但能否在智能生态上加速前进，赶超小米，这仍需观察。
结语
2014 的魅族，产品密集发布却让消费者画饼充饥、望梅止渴；营销激进、火药逗逼；孤军奋战变为合纵连横。一切的一切，让人越来越觉得魅族走上了他所不屑的小米之路。他在我脑海中变得熟悉又陌生。在这急速的转变与发展中，为魅族带来了产品供不应求，单月出货量创造魅族历史新高的好成绩。但在这急速发展的背后，也带来许多坏效应，这些急需魅族去妥善解决，克服。让消费者能够切切实实买到优秀的产品才是当下魅族最应该解决的问题。在此、我想对魅族说“勿忘初心”。也愿 2015 的魅族，能够拿出更多惊艳的产品。
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