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拿着高薪,沈博阳居然想开发一款可能替代LinkedIn的中国产品

 2014/12/31 12:40:55    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:2014年2月份,美国职业社交网站LinkedIn正式上线中文版,任命原糯米网创始人沈博阳为全球副总裁、中国区总裁。在此之前,包括谷歌在内的跨国互联网巨头进入中国屡屡遭遇滑铁卢。沈博阳技术出身,1996年毕业于南开大学,随后去了美国加州大学洛杉矶分校攻读计算机读硕士。毕业后,沈博阳曾任职于雅虎、谷歌,留美10年。2006年,他以Google中国落地团队成员的身份回国,但众所周知这家互联网巨头在中国的业务推进困难。2010年,沈博阳加入人人网,内部创业,创立了目前占团购市场份额第三的糯米网
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  2014 年 2 月份,美国职业社交网站 LinkedIn 正式上线中文版,任命原糯米网创始人沈博阳为全球副总裁、中国区总裁。在此之前,包括谷歌在内的跨国互联网巨头进入中国屡屡遭遇滑铁卢。

  沈博阳技术出身,1996 年毕业于南开大学,随后去了美国加州大学洛杉矶分校攻读计算机读硕士。毕业后,沈博阳曾任职于雅虎、谷歌,留美 10 年。2006 年,他以 Google 中国落地团队成员的身份回国,但众所周知这家互联网巨头在中国的业务推进困难。2010 年,沈博阳加入人人网,内部创业,创立了目前占团购市场份额第三的糯米网。团购鏖战硝烟初散,2013 年 8 月份,百度宣布以 1.6 亿美元控股糯米,随后的 11 月,沈博阳提出离职。2014 年 1 月份,糯米网被百度全资收购,沈博阳转身去了 LinkedIn 中国继续他的创业梦。

  虎嗅经常会与各家公司 CEO、各路创业者共进午晚餐,甚至夜宵。边吃饭边进行的交流,与正襟危坐的采访相比,相对随意。我们把这叫“饭见”!

  这次与沈博阳“饭见”的地点,在东三环边上的康莱德酒店,这家五星级酒店背靠 LinkedIn 中国所在写字楼,从 LinkedIn 办公室下来,拐个弯就到。

  11 层的廿九阁餐厅一派复古奢华的情调,阳光透过造型独特的玻璃窗把屋子照得通透敞亮。沈博阳带着我们快步走到靠里面的沙发,脱下外套放在一边,请我们就坐,像主人在自己家里招待客人。

  服务员送上菜单,沈直接递给了我们,显然他对这的菜式已很熟悉。我点了海鲜沙拉,主菜是扒多宝鱼柳,甜点水果雪芭拼盘。沈博阳要了同样的套餐,但把前菜换成了以蔬菜为主的凯撒沙拉,最后还单点了冰可乐和咖啡。

  糯米为什么没大成

  我们从人人网与糯米谈起。说起当初为什么选择这家公司,沈的回答和他的选择一样理性:人人不大不小的规模正好适合成熟的创业者和职业经理人。除此之外,从 2005 年起,他的前同事陆续加入一家风头渐起的社交网络——Facebook,而那个时候,中国的 Facebook,是校内(现在的人人网)。

  沈博阳加入人人是带着团购的想法的。那时候美团、拉手、大众点评刚刚上线几个月,人人内部创业,提供资金和独立的办公环境给他独立做项目。沈博阳觉得团购这个模式轻,“至少不用建物流”,就带着新组建的团队,在一间小办公室里开发出了糯米网。没想到,误打误撞赶上了最激烈的一次竞争。一年之内,国内团购网站数量攀升至峰值 5000 多家,互联网“千团大战”惨烈上演。

  根据团购导航网站团 800 提供的数据,截止到今年 6 月份,国内团购网站剩余 176 家,存活率 3.5%。

  去年 8 月份和今年 1 月份,百度通过两次股权购买正式从人人手中购得糯米网,交易之后,两家公司股价纷纷上涨,人人第一季度财报因此扭亏为盈。

  服务员送上新烤的餐前面包。说起糯米的得失,沈博阳用刀片下一片黄油抹在面包上,谈起了创业的“原罪”。他自认为糯米网定位相对高端、精品,在营销方式上,尺度把握的比较紧,对于一些屌丝喜欢围观的、不入流的炒作方式——比如“光棍节送个充气娃娃”非常排斥。其实现在回想起来,沈博阳说,这些东西到不了原罪的程度,“如果给我第二次机会,我肯定反思一下。”

  沈认为,糯米没能做起来的另一点原因是它始终没获得独立发展的机会。他直言,那时候人人考虑更多的是如何让自己的利益最大化。他并不避讳评论人人和陈一舟,“这个人没有像外界讲这么天天关注股票,其实他天天真是掘着屁股工作的挺辛苦,挺不容易,唯一的小缺点就是小气,只要把这一点能改一改的话,其它的可以做得更好。”

  举个例子,糯米网一直到 2013 年3、4 月份,被百度收购前才第一次发期权,长期以来团队的激励都没有到位。

  对于糯米最终花落百度这个结果,沈博阳认为这是它所能得到最好的选择。团购继续发展下去,需要的资金会更大,百度这个财主无疑有能力为糯米提供稳定的资金支持。

  意料之外的是百度那个时候还抱着做平台的策略,试图把其他团购网站都加入进来,以 LBS 为主导。这就和沈博阳对糯米的设想起了冲突。

  关于 LinkedIn 中国

  几乎在与百度发生摩擦的同一时间,机会悄然而至。LinkedIn CEO Jeff Weiner 来中国,物色靠谱的执行人员来启动中国市场。他寻找的是这样一个人:产品或技术出身,有海外工作的背景,有成功的创业经验。

  这些条件沈博阳全符合。前两个条件不必说,早在 2000 年,沈博阳刚从 UCLA 毕业,就有过一次短暂的创业。那次创业并不成功,他后来去雅虎,一部分原因就是为了学习大公司的运作模式。从雅虎到谷歌,沈博阳从一名技术人员成功转身成为一名管理者,离创业又近了一步。2006 年,他离开谷歌,当时想的也是创业,还见了一些 VC,但最终因没能组建起团队而告败。

  两个人因此一拍即合。沈博阳 2013 年 11 月底跟百度提出了离职,把下一站明确为:LinkedIn 全球副总裁、中国区总裁。

  LinkedIn 在华的业务由一家合资公司来运营。除了 LinkedIn 总部,其股东还有红杉中国和宽带资本两家 VC,这就决定了 LinkedIn 中国不仅仅是总部的分支。LinkedIn 中国董事会 5 个人,包括 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman、CEO Jeff Weiner、沈博阳、两家 VC 掌门人沈南鹏和田溯宁。沈博阳作为中国区总裁,直接向 Jeff 和 Reid 汇报。他自认,LinkedIn 给他的权利是空前的,在过去几年,包括谷歌在内的所有跨国互联网公司,中国区的负责人和全球 CEO 之间都隔着一道甚至两道汇报关系。

  沙拉已见底,沈博阳把流质的温泉蛋和三文鱼子拌在一起送入口中。我们谈论起 LinkedIn 的模式,这家主打职业社交的网站在中国经常被人与招聘混为一谈。沈博阳在多个场合纠正,LinkedIn 做的是职业社交,招聘只是其中的一个功能模块,包括帮助招聘公司找到合适的人。

  沈博阳认为,这种“被动求职”的状态适用于大多数高层管理者的职业心理。很多人暂时没有换工作意愿,但愿意把简历在 LinkedIn 上维护一份,当工作主动找到他们的时候,他们是会去考虑的。而招聘网站闹得再凶,解决的也只是主观上想要调动工作的人,与 LinkedIn 解决的是完全不同的问题。

  国内前前后后有多家模仿 LinkedIn 产品与模式的职业社交网站,但效果总是付之阙如。沈博阳称,职业社交的弊端就在于很难有一个爆发的点,是个很慢的模式,只有当周围用户足够多的时候,它的价值才能体现。此前,LinkedIn 在美国跑了十年,而中国互联网是很难养出这么慢的模式的。为此,沈博阳表示,LinkedIn 此次进军中国已经做好了充足的心里准备,以足够的耐心去等待用户自然增长。过去十年 LinkedIn 已经在中国积累了 400 万用户,今年,这个数字又翻了将近一倍,约为 700 万,从现在起去推广并非零起点。

  更重要的是,沈博阳认为,LinkedIn 的既有用户是社交链条上游的高端用户,光凭这一点,LinkedIn 就具备本土竞争对手难以企及的先发优势。

  沈博阳透露,Linkedin 在中国已经有了千万美金的收入,虽然没有过太激烈的推广,但 BAT 都已是他们的合作伙伴。

  不过,LinkedIn 在中国迈进的每一步,不会那么顺理成章、想当然,仍然有大量本地化的协调疏通工作需要沈博阳团队去做。比如沈博阳想在中国的网页上加一个 400 的电话,还需要写很长的邮件去申请,因为在美国人心中,用邮件或是网上列表的方式去回答问题是更先进的。

  新产品甚至与 LinkedIn 竞争?

  随着主菜多宝鱼的咸香弥漫在餐桌上,沈博阳透露了一点让人略微有点吃惊的消息。LinkedIn 中国团队正在计划开发一个基于移动端的职业社交新产品,这个产品将由中国团队独立开发,在功能上甚至还会与 LinkedIn 美国本来的核心业务有所重叠和竞争。

  目前,LinkedIn 中国推的移动端由美国团队开发,功能和网站大同小异。沈博阳认为,APP 的功能如果仅仅是网站的翻译,价值不大,如果按照现在的路径做下去,安全、保守,但慢,而他选择的是另一条相对激进但未经验证、有一定风险的产品道路。

  意料之中,沈博阳说出这个想法后,美国那边“一开始第一反应是你疯了”。他为这个设想做了大量的说服工作。最近,这个项目通过了。如果顺利,产品有望在明年 5 月份上线,现在,沈正在紧锣密鼓地找一个“最好的”技术负责人。“我正在说服他进来。只要这个人进来,这个产品会跑得更快一些。它需要不停地改、不停迭代,就像所有互联网创业公司的产品一样。”

  沈博阳当然不会透露这是一款怎样的产品,无疑的是,它有社交与职场的属性,如果发展得好,LinkedIn 中国所要开发的新产品,甚至将成为现有 LinkedIn 移动端的替代品。

  如果真有这么一天,这是此前所有美国互联网公司在中国都不曾遭遇的经历:总部产品被自己在中国开发的产品替代、被 PK 下去。

  服务员收走餐盘和刀叉,重新摆放好一套新的餐具,水果上来了。我们的谈话进入尾声。我问沈博阳,你既然在 LinkedIn 也奋力做新产品,当初离开糯米为什么没有自己创业?沈博阳称,他并不把成功的概念和创业捆绑在一起,在他看来,借用一个既有平台的优势资源做成一件事,已经是非常好的机遇。

  沈仍然现在极度关注 O2O 市场,主要以天使投资人身份参与。他说,O2O 这一波可能比从前团购还要大,市场布局绝不能丢了。他从来不建议身边想创业的人做社交,O2O 做不了第一、第二,仍然有价值。但社交,要不然就做成,要不然就是零。在这一点上,LinkedIn 还有待验证,“(活在腾讯阴影下,)人人就非常不幸”。

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