“你在南方的艳阳里大雪纷飞，我在北方的寒夜里四季如春。”红衣教主周鸿祎搬家到南方的愿望终得以“实现”。
12 月 16 日晚间，奇虎 360（QIHU.NYSE）发公告称，其投资 4.0905 亿美元（约合 25 亿元人民币）与位于深圳的酷派成立合资公司，并占股 45%。合资公司将聚焦于移动智能设备，向市场推出的“大神”品牌系列智能手机以互联网为主要渠道，并基于此建立一个移动生态系统。
据知情人透露，奇虎 360 董事长周鸿祎将出任合资公司董事长，酷派董事长兼 CEO 郭德英出任合资公司 CEO，酷派移动互联网和电商总裁、酷派旗下大神 CEO 祝芳浩将出任高管。
时下更受关注的，却是另一桩“联姻”，小米斥资 12.66 亿美元入股美的集团。美的小米联姻是从面到点，小米先与美的集团达成战略合作协议，再跟各事业部进行具体的产品、项目合作。而 360 联姻酷派大神的横空出世，寄希望于类小米模式，抢占移动入口，从点到面打造软硬结合的移动生态圈。
如今的 360，其在 PC 端的玩法在移动端已经寸步难行，联想、华为和小米等手机厂商都依靠手机终端在安全领域自成体系，360 的“杀伐决断权”今非昔比。当前，360 股价持续下滑，市值已低至 74.27 亿美元，互联网第二梯队的地位已经岌岌可危。另据奇虎 360 的 Q3 财报显示，360 账面上有超过 16 亿美元的现金储备，可以通过适当并购促进业务增长且提振股价。
事实上，这是“红衣教主”第二次踏入手机市场。虽然他知道“硬件就是一个巨大的坑，如果发现硬件版本有缺陷，用户又是花钱购买的，会产生灾难性的结果，而且硬件可能都得作废。” 但是，这坑必须跳。
两年前，“360 特供机”曾引发轰动一时的“小三大战”，另小米和雷军心生忌惮。但可悲的是，360 特供机问世不到一年就不知所踪，彼时，360 并未深度介入硬件制造环节，也未推出自己的 ROM，合作厂商发现“流量换销量”无法兑现，而且消费者只认“AK47”和“超级战舰”，全然不知阿尔卡特和海尔，对手机厂商品牌建设意义不大，最后无疾而终。360 与华为手机的合作更是倍受关注，但最终“流产”。据华为内部员工透露：合作失败的原因之一就是，公开合作后，360 一心想要借势华为特供机打压小米，而未对华为互联网营销产生实质性帮助。
“当初做手机，只是想顺手捞一捞。”这一年多，低调的老周并未闲着，一直在试图建立一个完整的生态链闭环，360 从手机转向其他智能硬件：360 随身 wifi，360 智键，360 儿童安全手表等等。有业内人士称，360 私底下的投资和入股动作频频，甚至已经超过 50 家。其中包括智能硬件、视频基础服务、游戏和广告等领域，例如基础视频服务商云图 TV、9158 秀场业务等。
老周之所以对智能手机不死心，是因为没有智能手机作为入口支撑，一切生态链都是空中楼阁。也就是说，老周在努力装修“自家客厅”的同时，一直缺少一把钥匙。可是，为什么是酷派？
“酷派大神的销量和固定的用户群是 360 看中的。”易观国际分析师徐昊认为，通过酷派手机做软件分发，使 360 的软件覆盖更广，特别是三四级城市互联网覆盖较弱的地方。
“360 对此次合作很迫切。”通信业专家包冉认为，虽然 360 的移动用户数已经超过 PC 端，但是 PC 端收益更高，未来不下滑就是好的，这是大势所趋。虽然 360 移动端的装机量很高，但竞争对手很多，如果控制不了软硬件结合，会很郁闷。在此之前，BAT 做手机没有成功的，不具备硬件基因。如果不联合硬件厂商，在未来的竞争上会比较吃亏。小米就是通过硬件分发模式推广自己的软件服务。未来，BAT 也不会单纯依靠应用商店的传统方式推广服务，硬指标也要跟上。
再看大神，酷派的软件基因比较差，联合 360 也是为了构建软硬结合的生态环境。上个月，酷派分拆成主打运营商的宇龙酷派、走传统渠道的 ivvi 以及电商品牌大神三大子公司。徐昊认为，虽然大神是为了应对互联网变革而生，但以后不会只针对于电商一个渠道销售，手机通过线上渠道销售毕竟是小众，酷派多年积累的运营商渠道也是 360 看中的。
时隔两年，老周再次杀回手机市场，心态已经发生 180°转变。2012 年，老周在 PC 端风生水起，无心顾及移动市场，而小米“光脚不怕穿鞋”。如今大势已去，从目前所持有的现金量上看，360 和小米已经不在一个量级。雷军和马云学会了一个道理：在能够融钱的时候融尽可能多的钱，手里有钱心里不慌。360 刚刚联手大神，雷军已经着力复制“一百个小米”，软硬结合的帝国正在布局。
“目前，360 还仅限于单点突破，并非全面突破。可是雷军已经在智能手机这个单点突破后，通过资本的强耦合方式，开始面的扩张。雷军所依赖的立身之本是安卓，安卓天生适合强耦合方式。”包冉称。
包冉认为，“360 大神的合作还未到位。”老周并非真正意义上的收购，大神也不是手机领域的第一阵营，覆盖的用户数量有限。眼下的软硬结合之战，还处于跑马圈地阶段，谁能圈住最多的用户并能进入其背后所代表的家庭才是核心的路径。酷派的背后，主要是个人用户，未来能够渗透多少家庭还存在一个转化率的问题，有待检验。
另外，此次基于个人信息终端的合作，随着用户的安全和隐私的意识越来越强，360 依靠流量变现的商业模式无法持久。这种商业模式天生就对用户隐私有争议，360 在移动端的商业模式有待加强探索，不应局限于传统 PC 端的广告转化模式，而应该是移动端消费。
由此看来，老周的魄力或许可以更大一些，选择“跨越式追赶”，未来属于车联网、新能源和基因计算，360 一直在智能手机上较劲，或将永远沦为追随者。
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