昔日的全球社交网站巨头MySpace，带着一丝无奈，被迫宣布裁员50%，而且处于被出售的尴尬境地。
MySpace美国总部在1月12日宣布，将裁员约500人，剩余的人数只有不足600。对于一直处于艰难困境的MySpace来说，这一事件无疑是雪上加霜。几乎在同一天，MySpace中国(聚友网)市场总监骆鹏也透露，按照总部指令，公司已经在1个月前就进行了裁员，裁员数量约占员工总数50多人的三分之二;管理层中，首席执行官魏来离职;董事局执行主席高群耀暂代CEO职务。
更为糟糕的是：队伍散了，人心也散了。就在美国总部宣布裁员当天，美国博客网站Techcrunch在网站上刊登了一封电子邮件，邮件发送者在信中自称是MySpace员工，自曝MySpace高层在裁员前的几个月欺骗员工长期加班加点，自身却玩忽职守。信中罗列了大量内部资料，让人看了唏嘘不已。
如果说MySpace陷入如此困境，公司高层有推卸不掉的责任，那么在2005年新闻集团以5.8亿美元收购了MySpace之时，隐患就已经埋下。
创立于2003年的MySpace，巅峰时期全球用户数超过1亿，风光无限。2005年被默多克收购后，其妻邓文迪执掌MySpace。好莱坞粉丝文化盛行，众多美国明星艺人都成了MySpace的用户，粉丝团聚集MySpace，声势互涨。不过，这种偶像文化不是真实的好友关系，粉丝与偶像之间的互动乏善可陈，缺乏真正的黏性。
同一年，另一社交网站Facebook刚刚起步，处于寻找风险投资阶段。Facebook的定位与MySpace不同，没有明星大腕，只有普通百姓、寻常人家。Facebook先从校园起步，慢慢走入社会各阶层，扩张有条不紊，网站功能一直坚守个人概念，以会友为目的，坚持纯粹的SNS思路。而MySpace在新闻集团的内容优势下，融入大量门户理念，其页面和内容兼顾SNS外，还把音乐和视频放在了同等重要的位置。可以说，新闻集团是以传统媒体的方式运营MySpace，而Facebook则是强调网民自发形成民间社区，注重用户体验。MySpace在2005年之后的发展方向开始模糊不清，正是这一点，给了Facebook高速成长的机会。
两种思路导致两种结果。据互联网调研机构ComScore 的统计，2010年5月，MySpace在全球有1.25亿名用户，其中大约一半在美国。而Facebook有3.16亿名用户，大约五分之四在美国以外。
MySpace有今天如此处境，与其过于追求利润、忽视技术和用户不无关系。MySpac创始人克里斯·德沃夫自己就曾经对外表示过：“我们关注的是利润，而Facebook重视的是用户数量和用户体验。”
在日新月异的互联网业，什么情况都有可能发生。MySpace出现的问题，已经成为其他社交网站的前车之鉴。重要的是，社交网络的用户喜好多变，追逐新鲜事物是他们的特点。如今，排位于MySpace之下的Twitter也风头正劲，2010年5月，Twitter的用户数达到了3700万，在过去一年里增长了10倍多。按这种增长速度，要超越MySpace估计用不了一年时间。而年轻的Twitter，也有着自身独特的定位和用户群体。加上吸取了MySpace与Facebook之间的成败得失，更具有后来者优势。
毋庸置疑，这些互联网企业往往都有一个发展周期，从门户到搜索引擎，从B2B到C2C，很多故事都在重复地上演。现在许多人都在关注——同样的事情是否会发生在Facebook身上。
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