你是否渴望摆脱天天加班加点的工作压力？
你是否会因为每个月没有固定工资而心里感到焦虑？
你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同？
你是否容忍社会上的种种不合理现象，因为总有一天会有人去改变的？
如果你有两个或两个以上的答案为“是”，呵呵，那你基本不具备社会创业者的素质。如果你的大部分回答为“不”，那么恭喜你，你具备非常人才具有的社会创业者的潜质。
社会创业者是那些具有使命感的创业者，他们对目标群体负有高度的责任，旨在创造社会价值而非个人的经济财富；对于社会创业者来说，财务收入是达到目标的手段，而非目标本身。社会创业者在颠覆和拓展我们的价值体系，在促使我们的世界变得更好。
和企业家们相比，社会创业者所面临的挑战更加艰巨，因为他们所面临的问题或市场，通常是被政府所忽视的、与社会主流价值观有所错位的，他们无论在资金来源、资源利用、社会支持等方面都处于暂时的弱势地位，尤其是他们所需要的资金，没有VC或者PE会给他们钱，他们的事业也没有二级市场获利的机会。
因此，社会创业者们拥有以下特点：
更高的精神境界和道德力量
更大的勇气、更高的智慧、创意、商业技巧
更乐于分享，他们与人分享的越多，就有越多的人支持他们
更甘于寂寞、埋头苦干，他们得到承认时，往往是在默默工作了多年之后
世界上有再多的钱也增加不了我们多少幸福感，要是社会没有爱……中国太需要社会创业者了！
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草根对话录：创业一定要赚大钱吗？ - 查立 （喜马拉雅熊） - 查立：创业的不可承受之轻" alt="草根对话录：创业一定要赚大钱吗？ - 查立 （喜马拉雅熊） - 查立：创业的不可承受之轻" src="/Upload/Images/2010091821/8B450A8D6D73EA11.jpg" />
草根创业者：方志燕
上海启明书社
工作经历：曾在上海电视台、Financial Times和若干家广告公司任职
毕业学校：英国剑桥大学国际法硕士
出生地：云南景洪市橄榄坝
上海启明书社www.sunriselibrary.org（创立时间：2005年5月）
作为一家正式注册的公益机构，为贫困地区设立乡村图书室，并着力推动乡村儿童的艺术教育。迄今已在河南、安徽、山西、广西、四川等地设立13座图书室，历年举办乡村儿童绘画比赛、作文比赛、乡村图书管理员培训和各项读书文化活动。今年启明在广西壮族的图书室成立了第一支合唱团。
草根创业者：赵剑
和睿新蜂（北京）科技有限公司创始人/CEO
工作经历：曾任新浪无线商务经理，沃勤网络科技商务总监，Proximic战略合作总监等职
学习经历：数学硕士
出生地：山东
“空当接龙”创业者社区网络 (创立时间：2008年7月)
作为一个非盈利性的社区，成员来自三个大领域：互联网、移动互联网、风险投资，其中大部分是创业者，以网络交流和线下的实体活动结合，促成创业者的合作以及项目融资成功。线下活动从创立以来已经做了23期，沙龙采取邀请制，高度保持活动质量，服务了数百名草根创业者。
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（一）是什么原因促使你开始了NGO创业？
【方志燕】帮助需要的人，为他们做些事，是久已有的想法。我想很多人都有过这个念头。我只是把这个念头付诸了行动，是一时冲动、是偶然，是机缘，还是必然，我觉得都有。然而一旦开始，性格中惯有的责任感、好胜心、对自我的要求、对公正的追求，以及这个市场（我不忌讳把公益也当市场看）的庞大需求，就把这件事儿牢牢定格了。而且公益机构一旦成立，就开始有自己独立的生命。
【赵剑】 希望帮助创业者解决创业过程中的信息不对称问题。草根创业的团队，在初期往往在某些方面有明显的不足，比如技术主导的团队，在产品和营销环节大都比较薄弱，对于产品设计包装，项目战略分析以及融资都缺乏清晰的认知。看过太多类似的案例之后，我决定帮大家打造一个平台互通有无，共同发展。
（二）你的创业梦想是什么，尽管你不从中获得经济利益？
【方志燕】希望尽可能地实现社会公正、机会平等，一个人不要因为其出生就天然的弱势。所以启明书社做的，本质上是为贫困地区的孩子提供更多的机会，形式上可能表现为在乡村建立图书室、为那里的孩子提供艺术教育的机会。踏踏实实为他们做好自己能做的，在这个纷扰的现实中，这就是我最大的梦想。
【赵剑】我在做这个组织的想法非常单纯，就是把我自己的网络和资源分享出来，让我的朋友能够扩大社交领域、拓宽知识领域。我并不认为人的所有活动都是出于经济目的，能帮助创业者，能够看到有更多的五脏俱全，高瞻远瞩的小公司，这对于我来说就是最大的回报。
（三）你是如何维持非盈利性的创业活动的？
【方志燕】我只能靠更努力的工作（有偿工作）来维持自己从事公益活动而带来的更大的开销。启明书社刚成立的时候，我几乎是半隐居的状态，靠兼职做些翻译即可。但之后开销大起来，我就不得不又开始工作，因为公益工作本身是没有报酬的。中间有一段时间两者实在不能兼顾，我就辞了工作，我想不少NGO的创业者都有相似的经历。从维持机构的运营而言，绝大部分是参照商业机构的管理，当然会有很多不同，包括人员的管理，一个是付工资的员工，一个是不拿报酬的志愿者，大家的相处模式都不一样。
【赵剑】空当接龙的运作基本是我和几个好朋友志愿负责。我们也并没有指望有收入或有人赞助，具体的活动都是创业者们AA制，我们在最低的成本中追求实效，活动本身的质量并非投入的钱的多少来决定，草根创业者们很自愿自觉地来参与、维护我们的活动，这样才能持久，随着我们的人员增大，我更加感觉到草根社区的力量的生命力。
（四）你创业中有什么精彩的故事可以分享？
【方志燕】最难忘的都关乎人情。我总是把我们第一位图书室管理员的故事说了再说，但她确实让我看到一个人可以有多大的改变。我们叫她晓营姐，是河南某个艾滋村一位农妇。那时启明第一座图书室要开馆，我让她去找村里的电工再多按几盏电灯，她没有去，因为村里的传统是男主外、女主内，找电工这种事情是男人干的。不过，她现在已经大大变样了，这位以前围着灶台锅碗转的妻子、母亲，会主动地和我们沟通图书室的情况甚至村里的情况；她觉得自己学历不够，主动要求去学电脑；还说动了省里来的驻村工作组，专门拨款为图书室造了一间房，把村里收到捐赠的图书一起并入了启明图书室管理。在去年的启明图书管理员培训上，她对她管理的图书室用SWOT图作了一番强弱危机分析。她的孩子从小就在启明书社里蹒跚学步，现在已经上小学了。
【赵剑】我觉得每个人都是平凡的，但每个人也都是精彩的。在一个平等开放的环境中，我们每次来分享的嘉宾以及参与的同学绽放了每个人的闪光，都非常精彩。
（五）你在创业中遇到过困难和挫折吗？
【方志燕】我这个人不长记性，苦啊难啊，过去了就不记得了，想到这一路来遇到的许多善良的人，或者说每个人在这个群体中所表现出的善良的、美的一面，心里就感动得要落下泪来。
【赵剑】如何为我们的成员提供更多更好的支持，一直是个比较大的挑战。
（六）和盈利性创业相比，你业务的最大的区别是什么？
【方志燕】我觉得除了不考虑盈利之外，没有什么本质的差别。我们一方面为需要帮助的人提供服务，另一方面也是为捐赠人提供服务。虽然不牟利，但我们依然要考虑成本控制、工作效率、服务质量、信息沟通；依然要控制收支平衡、收入和项目的可持续性，团队建设和人力发展；依然要设计富有创意的营销方案，让自己变得更有竞争力，让自己的公信力传播得更远。而在这些方面，我的体会是管理一个公益机构比管理商业组织更难，因为商业机构享有更多的经营自由、更强的社会基础建设（包括法律制度、社会认知等）、更大的人才库和更宽松的社会舆论环境。NGO的法律制度、管理模式都还没成个人形，就有各种各样的评价标准先套上来了，稍一不慎可能还会被人任意口诛笔伐。
【赵剑】与盈利性的创业对比，我们的信念是：与人玫瑰，手留余香，雪中送炭，不取鸿毛。空当接龙的英文名字是：FightClub，查立老师对这个名字的反馈是有些彪悍。我觉得对于大部分草根创业者来说，面对未来都需要保持一个Fight的状态，Fight Against Fate。
（七）你考虑过成功、失败、赚大钱之类的问题吗？
【方志燕】没有往心里想过。我当然也有很强的好胜心，内心也一定有出人头地的想法，但成功、失败都是人一时的念头而已，一转念，福祸翻转。所以这些都不必执着。
【赵剑】我只考虑过两点：一个是坚持，一个是影响力。我们的组织即将迎来两周岁的生日，经营这样一个完全非盈利的机构是值得回忆的。等我们花甲耄耋，这将是我们人生最值得骄傲的片段之一吧。
（八）你准备走多久，走多远？你的最终目标是什么？
【方志燕】我开始时很自不量力地想，过三年，等我把管理制度理顺了，我就可以找人接替了。这是多么自大的想法！启明书社走到今天已经是第六个年头，我们在制度化管理上，或许只能算刚刚迈进了门槛。从我个人的角度，我没有设定目标，我对自己的人生也从来不搞什么短期目标、长期规划。启明书社作为一个组织需要这些，我个人就不必了。
【赵剑】没有多想，也没想过失败，可能结果是不一样的成功。这项事业我追求的不是发大财，我愿意永远这样走下去，不求结果，也许会有意想不到的结果，只要我全身心投入去做。
（九）你觉得民间的NGO在能中国做成大事业吗？
【方志燕】当然。中国有很多需要援助的地区和领域，中国富裕一代的捐赠热情也越来越高，这是我所理解的“大市场”，因为两方面的需求都很大，所以NGO有巨大的生存和发展空间。但是我以为，只要是在做一件有意义的事情就好，小又何妨？
【赵剑】总体来说，草根创业者面临的困难很多，NGO目前的处境也不容易，希望国家有相关的政策出台，以动用社会资源和社会力量还帮助政府解决政府所顾及不到的问题；不过在目前的环境中，民间的NGO还是需要更多努力的。
（十）如果可以重新再来一次，你会做得不一样吗？
【方志燕】我们不能希求从一开始就有经验。中国的NGO的管理没有什么模式可参考，每个组织的管理又根据成员、对象的性格、需求、特点不同有各自的模式和方法。我觉得即使再来一次，也不会有多大不同，我们都已经尽力。
【赵剑】如果重来一次，我会投入更多的精力做得更加精致，争取能够覆盖更多的领域，帮助到更多的创业团队。
【点评】
我并非一个社会创业者，所以很难来对启明书社和空当接龙的社会创业做点评。我参加过他们的活动，每次都为他们的情怀感动无比。在我们这个人欲横流的社会环境里，不谋自己而为社会的利益全身心投入的人太稀缺了。创业者都是有“原动力”的人，他们创业是想去干一件自己认为有价值的事情，也许在别人眼里这是毫无意义的，但是不管能不能成功，不管是不是为了赚钱，他们都甘心情愿去为之付出和奋斗，即使是一次漫无尽头的崎岖之路也无所谓，他们只要去做了，就得以自我的心灵解放。相信我们每个创业者在赚了大钱之后，一定都会思考社会的责任并为之做出自己的贡献，而方志燕和赵剑现在就在行动了，创业难，社会创业更难；创业是件很光彩的事情，社会创业更加光彩。严重推介“启明书社”和“空当接龙”，呼吁更多社会创业！
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下期讨论主题：大学生能创业吗？
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1）是什么原因促使你在大学创业？
2）都说大学生没有经验、没有资源，所以不适合创业，你是怎么看的？
3）你是如何开始你的大学创业的？
4）你创业之初考虑过成功、失败吗？什么是你当时最大的担忧？
5）你觉得从创业中有什么收获？你不为没有去大公司工作而后悔吗？
6）什么是你创业中最得意或最难忘的事情，可以分享？
7）你在创业中遇到过困难和挫折吗？什么是你最失意的事情？
8）和成熟有经验的人创业比较，你觉得大学生创业有什么优势和劣势？
9）如果你重新来一遍，你会采取不一样的手段吗？
10）作为一个过来人，你对正在考虑创业的大学生们有什么建议和进言吗？
创业者兄弟姐妹们，欢迎大家来提问、来分享创业的思考和情怀！
来自：http://blog.163.com/himalayabear@126/blog/static/10594640320108210424283/
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