史蒂夫·鲍尔默
微软是一家正在转型的公司。自从 2013 年 8 月份史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）宣布计划卸任 CEO 以来，微软已经完成了许多其此前从未梦想过的事情。微软免费提供产品与源代码，以更快速度发布一批新产品，开始清理过去 10 年间积累的有毒文化。更为重要的是，微软已经接受现实，承认 Windows 无法再支配世界。华尔街似乎很乐意看到微软这种变化，它从鲍尔默任期的最后几个月开始，在新 CEO 萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）带领下加速。自从鲍尔默卸任以来，微软股价已经上涨了 53%。
1. 为 iPad 推出更完美 Office
微软计划为 iPad 设计更完美 Office 的传闻已经流传多年，纳德拉接任微软 CEO 后做的第一件事就是实现这一目标。这款 Office 不仅仅是简单的浏览器，或手机上寒酸的 Office 端口，而是核心 Office 应用的完整新版本，包括 Word、Excel、PowerPoint 以及 OneNote 等，充分利用了 iPad 的大小与触屏优势。有关 iPad Office 的评价非常积极。而与此同时，微软的平板电脑上还没有专门的 Office 工具。
2. 为 iPad 提供免费 Office
最初，只有 Office 365 的订阅用户才能在 iPad 或 Android 平板电脑上编辑 Office 文件，其他人则只能浏览文件。但是 11 月初，微软宣布，那些没有订阅 Office 365 的用户，也可以在 iPad 或 Android 平板电脑上使用 Office。当然，商业用户还是需要订阅。
3. 推出免费版本 Windows
去年年初，微软宣布将向那些制造小于 9 英寸屏幕设备的公司提供免费 Windows。换句话说，在所有小型平板电脑、Windows Phone 等微型设备上运行的所有 Windows 版本都将免费。对于老微软来说，此举无异于“大逆不道”。但随着 Android 实现免费，并开始支配便携式设备市场，微软的选择也更少。
4. 为 iPhone 开发更好的 Office
11 月初，微软还为 iPhone 推出许多 Office 更新应用，令其 Office 更接近 iPad 上的完美版本。但 Windows Phone 上的 Office 依然是基本版本，微软正计划于明年推出 Windows 10 时为 Windows Phone 上的 Office 升级。但老微软从来不会青睐这样的竞争者平台。
5. 微软发布 iPad 宣传视频
还记得鲍尔默作势欲踩碎雇员的 iPhone 一幕吗？这样的场景一去不复返了。微软为其新的演示应用 Sway 发宣传视频，显示一名用户在 iPad 上进行演示。
6. 视生产力为王
今年，纳德拉已经多次强调，微软的新焦点是生产力。这是个巨大变化。在盖茨和鲍尔默时期，Windows 一直是微软的重中之重。但是随着 iOS 与 Android 等非微软平台正占据世界上大多数计算机设备市场，微软意识到其不能再继续依赖 Windows 驱动公司前进。更为重要的是，纳德拉的生产力论点也超出 Office 范围。微软还推出个人生产力产品，比如 Outlook.com。这一想法是微软将提供服务，让你从大部分工作与家庭负担中解脱出来。
7. 以云为中心
从 10 年前开始，微软已经将其部分业务转向云端，最初建造以云服务为基础的产品 Exchange 与 Azure。但微软总觉得这些产品“中看不中用”。纳德拉则明确强调了云对微软的重要性，并将其并列为微软三大主要业务，即 Windows、Office 365 以及 Azure。后两种产品完全基于云技术。对于微软来说，这也是一个重大变化，因为其传统业务是出售软件，至今依然能够获得巨额利润。一旦微软收回最初开发和营销成本，所有额外销售几乎都是纯利润。但云服务不同，它会持续消耗公司资金。可是许多客户希望在云服务上实用软件，因此微软必须接受这种改变。
8. 开始公开部分秘密
不久前，微软宣布将开源数个开发技术，包括 .NET 技术。那意味着任何人都能看到其代码，进行修正后开发自己的产品。微软也表示，.NET 技术将在 Linux 和 Mac OS 上运行。.NET 技术有多重要？2000 年初时，鲍尔默称 .NET 技术“赌公司之存亡”。这是一套基础性技术，开发者可利用其为 Windows 开发应用。除了 .NET 技术，微软还开源其他技术，包括 VisualBasic 与 C# 编程语言。微软从 2000 年初就开始悄然改变，当时鲍尔默称 Linux 的开源模式为“毒瘤”。
9. 涉足“物联网”
微软知道自己在智能手机和平板电脑方面曾错失巨大机遇，但其绝不会错过下个大事件：“物联网”。所谓“物联网”，就是数以百万计的微型设备互相联通起来，向每个角落传输信息，特别是公司的cangku.html" target="_blank">数据仓库。这些公司将利用这些信息做出业务决定，并建造更有用的产品。微软今年宣布一个计划 Windows on Devices，程序员们可以为“物联网”开发软件。
10. 开始清理有毒文化
去年 11 月份，微软放弃了“Stack Ranking”员工考核体系。这套体系源自通用，强迫每位经理为所有员工的各项表现打分。即使某位经理的所有打分都是空想的，他也必须找出得分最低的人。许多微软员工谴责这套体系创造出一种有毒文化，导致办公室政治斗争愈演愈烈，变得比开发更好产品更为重要。当微软宣布将其废黜时，所有人为之欢呼。
11. 更快发布新产品
老微软过于庞大，效率低下，每两到三年才能对核心产品实现一次大规模升级。而新微软则更愿意冒险，发布小而重要的产品，即使这些产品利用了其原有产品，比如 Sway 取代 PowerPoint。此外，微软还发布了语音助手 Cortana，商业分析师称为 Power Q&A的工具，搜索文件的引擎 Delve 等。微软还承诺，将更快升级其主打产品，尽管 Windows 8 与 Windows 8.1 的 2 年升级间隔已经不算缓慢。
相关文章
